從Dot com到Dot bomb，企業經營回歸基本面

自去年下半年開始的網路泡沫化，到日前網路原生報「明日報」的停刊而燒到最高點，遠東集團副董事長楊明德對此現象指出，過去的網路的快速燒錢方式，在這一波泡沫化中，不但使得企業經營者回歸基本經營面去檢討整體的經營模式，並且加速了企業對於賺取獲利以增加營業收入的積極思考態度。部分燒錢速度過快的網路公司，從Dot com變Dot bomb

楊明德表示，從96年開始的網路風潮使得美國網路上市公司大幅獲利，其中包括Yahoo、Amazon、eBay等。不過在今年網路的泡沫中，多數Dot com卻不幸成為Dot bomb，使得網路公司已紛紛進行體質體檢，並減緩公司的燒錢速度，以獲利以及企業收入作為第一考量目標。

而首席商務董事長何薇玲也表示，部分的網路公司因為燒錢速度遠大於收入（income），導致在經營上產生的難以持續的窘境。

她更舉出美國網路公司因在經營不善或資金運用不佳導致關門大吉的例子，其中包括化學交易網站Chemdex、醫療交易網站Promedix，以販賣食物飲料Efedx等網站，其中不乏資訊、金流、物流三方無法整合或資金燒的太快等問題。
多元化技術提升企業競爭能力

何薇玲指出，網路公司除了必需提供企業多面向的服務外，更必須注意燒錢的速度不能大於企業的收入（income），此外，還必須具備長期抗戰的決心，以及維持與合作伙伴的良好互動。

她指出，目前的網路公司在服務提供上必須具備多元的交易服務不能只侷限於單一的服務提供，這樣無法滿足企業現有的多元需求，一旦只提供單一的服務項目，容易為其它的競爭伙伴所取代，尤其是那項服務又是該網站公司的核心競爭能力，一旦其它競爭者也能提供其優勢便蕩然無存，因此提升附加價值以及服務的多元化是網路公司的目標之一。

此外，網路公司最忌收入大於燒錢的進度，一旦這樣的情況維持進行，則網路公司的關門就近在眼前，企業除了進行體質檢驗外，更必須注意開源外更要節流的道理，而網路公司的經營不是一蹴可及，長期抗戰的決心不可沒有。
善用科技技術，提升企業競爭力

遠東集團副董事長楊明德表示，網路公司最大的資產是在員工，他玩笑式的表示，網路公司常常在員工下班後資產也隨著被帶走，明天是否回來則是一個很大的挑戰，人才的之事管理成為企業的一個成敗關鍵。

他表示，有鑑於網路公司具備這樣的恐慌，必須進行企業再造（reengineer），並運用科技技術將知識建立一個妥善的管理方式，使的企業不會因為員工的流失導致不可彌補的損失，建立起運用知識領導企業的工作模式。