顛睿與商博達合併為顛睿商達，提供企業e化諮詢服務

同屬亞洲區提供企業e化諮詢服務的顛睿與商博達，在市場及技術互補的考量下，決定進行合併。雙方以換股方式合併，合併後的總資本額為3,300萬美元，同時計畫在第2季內籌設上海及深圳分公司，並鎖定高科技製造業、金融業、電信業及消費零售業等產業的e化諮詢服務。雙方以換股方式進行合併，總資本額達3,300萬美元

美商顛睿（Delirium）及來自新加坡的商博達（CyberTouch）正式於5月份合併成為顛睿商達（Delirium CyberTouch）。

顛睿及商博達原本的定位皆為提供企業e化諮詢服務，前者總公司設於紐約，在台北、香港、北京及韓國均有分公司，後者總公司設於新加坡，在台北及馬來西亞有分公司，主要的市場都在亞洲。雙方合併為顛睿商達後，將總公司設於香港，由原任顛睿行政總裁的倪以理出任新公司總裁，而原任商博達總執行長的夏先錦任執行長。

美商顛睿台灣分公司總經理洪裕鈞表示，雙方的合併以換股方式進行，比例約是1比1，其中，顛睿在去年8月增資至2,500萬美元，商博達也於去年11月增資至800萬美元，因此，合併後的總資本額約為3,300萬美元。合併主要目的為資源整合，擴張彼此市場版圖

洪裕鈞指出，由於雙方在去年增資的目的皆是要擴張版圖，一方想向東南亞伸展，另一方則欲將觸角延至北亞，雙方現有資源剛好符合彼此要求，這是合併的主要原因，也因此，合併後預計在今年第2季成立上海及深圳分公司。

再者，洪裕鈞表示，雙方的技術互補也是合併時考量的因素之一，由於顛睿在企業e化的諮詢服務中，較著重於前端網頁技術及設計，而商博達的核心技術則為企業後端整合技術及B2B平台架構等，正巧雙方分別也打算向彼此的技術靠攏，彼此技術的互補，更加促成此樁合併案。

洪裕鈞認為，因為彼此的願景相同，都是成為亞洲區企業e化諮詢顧問的領導廠商，所以合併案才能成功。合併後焦點將放在高科技製造業、金融業、電信業及消費零售業的e化諮詢服務

至於雙方合併後，是否計畫性地針對某些產業提供服務，洪裕鈞表示，合併後焦點將放在高科技製造業、證券及銀行等金融業、電信業及消費零售業的企業e化諮詢服務。洪裕鈞認為，上述4個產業最容易從網際網路上得到好處，因此成為顛睿商達鎖定的服務產業。

而像顛睿、商博達，甚至是顛睿商達將如何與進駐台灣的全球前5大諮詢顧問服務公司競爭，洪裕鈞也提出了他的看法。他表示，諮詢顧問公司主要提供的服務包括策略、創意及技術，不可否認的，全球前5大的諮詢顧問公司在策略上能夠有很好的建議，但如要論創意或技術，包括如何在網路上與顧客溝通，便需要有純然提供e化服務、甚至本身便是屬於e化企業的公司來提供。

洪裕鈞同時也認為，顛睿商達擁有自己的技術，能夠為顧客提供量身訂作的e化工具，不是傳統顧問公司以既有產品提出建議可比擬的。另外，價格上的差異也是顛睿商達認為具有競爭力的原因之一。

顛睿在台灣的客戶包括華邦電子、台灣松下、易利信、花旗銀行及聯合新聞網等，全球員工人數為250名。商博達在台灣的客戶則有聯合報系，全球員工人數有180人。目前商博達台灣分公司的20名員工已搬入顛睿辦公室，由洪裕鈞擔任顛睿商達的台灣分公司總經理。