掌門樞紐Q3統整旗下3網站，部份機制擬收費

即將主導宏電電子化服務（e-Service）的掌門樞紐（PDAHub）今日（6/29）表示，Q3滿周年時，將對旗下InfoGo、PalmPalm、MyPalm等3個網站進行轉型，並且展開部份收費。

掌門樞紐總經理徐正隆表示，與展碁合作密切的PalmPalm暫時不會有大的改變，主要轉型收費機制的為InfoGo，定位為隨身報角色，MyPalm則同時在Q3有小幅度的經營模式轉型。旗下3大網站Q3轉型，以差異化區隔服務

目前的InfoGo網站，最接近掌門樞紐PDAHub的原意，屬於整合的綜合性網站，包括提供PDA使用者無線上網配備、即時資訊、簡訊通知、電子郵件、無線個人資訊管理的解決方案，預計9月成立滿周年時轉型完成，採取「個人隨身報」的角色定位，性質類似Palm.net。

PalmPalm主要是展碁為台灣Palm PDA使用者所設立的服務性網站，內容包括相關產品的介紹、教學、新訊息以及客服諮詢等，後來因為掌門樞紐成立，展碁持有51％的股權，因此將PalmPalm網站交付掌門樞紐代為經營，徐正隆表示，短期內PalmPalm型態不會改變。

至於MyPalm則提供SSL安全付費機制的Palm OS軟體網站，現已有數百種支援Palm OS的軟體，9月份周年慶時，原本的經營模式也將進一步轉型，原本的虛擬下載付費模式不再是唯一的管道，掌門樞紐在下半年將進一步增加實體通路，MyPalm僅是眾多通路之一。轉型之後B2C策略不變，並朝Mobile發展

由於3個網站的轉型角色、速度皆不相同，InfoGo將進一步對個人隨身頻道展開收費，多半限於個人必須、時常使用的應用頻道、程式，至於普遍的資訊服務，則暫時維持免費發送，短期內並無進行收費的計劃，徐正隆指出，2001下半年的主要目標就是單月損益平衡。

徐正隆指出，在整合進e-Service部門後，原本掌門樞紐專注在B2C市場的策略暫時不會改變，今年仍然佔有9成的比重，不過轉型後的下一步，掌門樞紐希望更進一步做到B2B2E，簡單的說，就是進軍企業內部員工的解決方案，透過行動化（Mobile）、無線提供企業所需。

為了提高企業垂直市場的比重，掌門樞紐也計劃與台灣系統整合商（SI）合作，初步估計每個領域結合3家SI，徐正隆指出，掌門樞紐希望可以做到「客製化的分享」，也就是解決方案未來可以再複製、再銷售給SI或企業，以促使無線、行動化的解決方案可以快速普及。收費模式包月與計量選其一，計量呼聲較高

徐正隆指出，目前InfoGo的收費機制，礙於諸多的原因，是否能夠如期收費，目前暫持保留態度，如果InfoGo要進行收費，各家內容提供者的ICP必須要有共識，也就是出發點一樣，不能存有「免費吸引量大，收費造成量小」的異議，基準點一樣，進行收費才有意義。

對於收費，現階段掌門樞紐內部兩種模式，一是包月制，模式類似目前的股票機包月資訊，其二為計量制，這部份的呼聲也較高，原因是未來如果2.5代的GPRS運作，按量計費就等同於封包方式計費的GPRS，不過這部份要與ICP再洽談，商討出最適合的收費機制。

另一個收費的困難點，是未來收費後，閱聽者對於資訊需求的「時效」問題，例如財經資訊，就需要做到即時（Real Time），如果還要到桌上與PC同步，收費的誘因也就相對降低，再加上運作模式無法轉寄與保留歷史資訊，對於部份內容並無法滿足閱聽者的查詢需求。