台灣線上遊戲小心出現「蛋塔效應」

談談康柏在台灣看到的線上遊戲市場規模有多大？

台灣線上遊戲業者的規模不大，但是未來的發展潛力卻很大。今年下半年預計要推出的線上遊戲就有30款，不過在康柏看來，下半年的遊戲大概只有20-25款新品推出，雖然新品的推出有助於刺激市場，但是康柏比較擔心的是曇花一現的「蛋塔效應」會發生在線上遊戲市場，如果要讓台灣的線上遊戲市場更健康一點，有一條較清晰的路，就是「國際化」。

線上遊戲如果只限於網路咖啡廳、家用市場，顯然低估了它的侵蝕力量，不過網咖與家用市場確實是線上遊戲現階段最主流的模式，未來，康柏看到了3個方向，第一是PDA、手機等行動設備的互動遊戲市場；第二是2.5代、3G來臨後的線上遊戲應用，而現在已經可以在PHS上見到雛型；第三則是在麥當勞、星巴克、遊樂場等公共場所的遊戲機佈建。

站在康柏的立場，主要在提供技術、系統整合的能力、降低業者成本以及國外經營理念的引進，以1家擁有3-5萬名使用者的線上遊戲而言，2顆CPU的伺服器約需80-100台，4顆CPU的伺服器機種則需要40-50台，1家業者的總建置費用約需要3,000-4,000萬新台幣。台灣的寬頻應用與線上遊戲可能像韓國一樣相輔相成嗎？

台灣的線上遊戲要像韓國一樣帶動寬頻的需求其實不太容易。第一個原因是韓國有政府在支持，以線上遊戲的應用帶動國家寬頻的發展，其次是韓國的市場、人口比起台灣要多出許多，在觀念、技術上也比台灣擁有更多的優勢，短期內台灣的運作不容易像韓國一樣。

但是台灣的線上遊戲市場是有機會的，但比起「國際化」，台灣市場絕對不及國際市場的吸引人，就以中國的市場來說，目前至少就有2萬家的網路咖啡廳，當台灣線上遊戲業者進入中國市場時，市場立刻就擴充數十倍。當然，這中間牽涉到文化、市場、法令的問題，線上遊戲業者多半只瞭解遊戲的領域，而其他的行銷、推廣等，就需要與協力廠商合作。那麼您認為台灣的線上遊戲業者必須具備哪些利基條件？

第一是國際化。不論是線上遊戲或製造業，台灣的市場都過於狹小，國際化是不得不然的作法，而且國際化才有辦法吸引全球各地的遊戲人口集中，發揮經濟效益的力量。第二是產品設計的同質性不能過高。以現在的線上遊戲而言，多半是角色扮演的遊戲，但是胃口雖有，吃久了還是會膩的，台灣如果還是一窩蜂做角色扮演的游戲，市場就越難進行區隔。

除了產品設計的同質化以外，還有一項是年齡層的拓展。雖然目前的線上遊戲以12-25歲的人口、70％的男性居多，但是業者是不是有能力開發更廣的年齡層，從12-25隨擴大到5-40歲？或是把30％的女性遊戲人口提升到50％？這些都是線上遊戲業者要思考的問題。

第三個條件是知名度的維持與持續性的行銷能力。如果知名度不足，要打進國際市場已經具備門檻，再者是行銷與遊戲的製造是兩個階段的事，線上遊戲業者有一個重要的門檻，就是過去PC Game時代，只要銷售出遊戲，後續的權益維護成本不高，但進入線上遊戲市場後，即使會員只有50名，公司還是不能關門，因為關門損害權益，所以持續性是重要的。

第四個是系統、頻寬、管理的穩定。線上遊戲業者與頻寬關係，絕對是永無止盡的競賽，當頻寬穩定後，服務是不是也能達到同樣的穩定度，因此康柏希望在台灣組成的「互動發展盟」運作到一個穩定的程度，將會引進微軟、英特爾的解決方案，以穩定服務的供應。康柏在下半年將針對線上遊戲業者提供何種解決方案？

首先康柏將與HiNet、聖立合推租賃的方案，提供台灣線上遊戲業者租賃。原因是遊戲業者除了設計成本高達6,000萬到1億元外，對於系統、運作機制的需求也相當高，為了不在運作之外加重業者的負擔，康柏將在7月份推出租賃計畫，不過這部份康柏並沒有百分之百的主導權，因為業務的主導仍在頻寬提供者身上，還要看HiNet如何包裝租賃方案。

其次是正在研擬是否可以透過中心化的方法共同運作，例如1家業者的伺服器是20台，未來將20台伺服器加以集中，再透過儲存區域網路（SAN）的架設，在某個環境中做到本地或異地備援。根據以往經驗，不具備備援方案（至少本地備援）的業者，因為當機、停機造成玩家進度流失，最容易失去玩家的信任。而這兩者將會是康柏在線上遊戲領域的重點。