詹宏志談新普司特：將以積木式的組織避免一次投入所有資源

普司特（ePost）董事長詹宏志在今年2月21日出來對外宣布明日報停刊，詹宏志坦承失敗，直指明日報最大的錯誤是對網路環境成熟時間的判斷過早，動用了超過自己所能負擔的資源。

而將近半年後的今天（7/2），詹宏志談普司特的復出，雖然仍堅持經營數位媒體「百死不悔」的勇氣，但對「後普司特」的發展就保守得多，指要以新的「積木式」組織，一塊一塊搭上去的漸近方式，來完成普司特新的實驗。以下是今天詹宏志談「復出」的說法：

「首先感謝工作者與投資者在經過這麼大的挫折後，還繼續對數位媒介抱持百死不悔的勇氣。網路這個媒介是那麼新，力量卻又是那麼大，我們無法忽視它，但也不見得試驗一次、二次就能做對。

明日報過去以Web為主要發展平台，WWW五顏六色，過去很可能目炫於多彩的WWW而低估了其它工具形式的發展，有許多工具很可能是後發而先至的，例如電子郵件及手機，這些證據都在我們生活之中，手機的普及不在話下，而網路家庭發展的ePaper發報平台至今已累積了800萬個訂戶，過去從沒有一種媒體有這麼大的發行量。

雖然我們過去的成績是免費時代的成果，但免費只是一個過程，是使世界相互熟悉的過程，甚至另一個收費架構的實驗也漸近完成中，因此現階段普司特重新出發，思考的面向有三：一、Wireless時代要來了，為Wireless要預作準備；二、email是比Web更具穿透力的閱讀形式；三、數位媒介創造比傳統媒體細分100倍以上的分眾族群是可能的。

然而回歸到賺錢的現實問題，新普司特推出付費的專業內容，相較於數百元的費用，這種不可或缺的內容代價變得微乎其微，因此我們認為有成功的機會。另外，普司特過去犯了一個錯誤，以為這個時代來得很快，因此給了它超乎當時需求過大的規模，因此新的普司特我們會以積木式的組織來完成這件事，也就是一塊一塊搭上去的方式來作，不再一次投入所有的資源。」