緯創資通獨立，林憲銘百感交集

宏電研製服務部門（DMS）今日（7/9）正式獨立為緯創資通，由進入宏電22年的林憲銘擔任董事長暨總經理，面對緯創資通，林憲銘表示：「一路走來，我是最有資格感傷的人」。

從1986年開始至今15年，林憲銘一直負責宏電國際品牌的營運，今日成立緯創資通，並且擔任董事長，狹義的說，林憲銘正式脫離宏電體系，「這是往前看的作法，長期來說是好事」。緯創分割，目前遇到最難的是法令限制

林憲銘表示，因為從1986年以來就有機會參與宏電的海外事業經營，因此宏電每一階段所經歷的大小事，對他來說都是有意義的，從宏電的海外事業一飛衝天，到新的識別體一再更換，一直到今日成立緯創資通，林憲銘說：「15年來到這一刻，真的可以說是百感交集」。

因為宏電的分割案在台灣屬於首例的上市公司分割，因此不論是民間或政府，對這項分割案都相當矚目，林憲銘認為，最大的困難在於台灣法令的限制，使緯創與宏電的分家格外的小心，萬一不慎觸及「下市」的法令，不但先前的佈局付之一炬，連宏電恐怕都要賠上。

第二個困難的地方在內部員工的反應。為了弭平內部員工劃歸緯創，在成立之前，緯創曾先後舉辦5次的員工大會，對內部員工推廣緯創的新概念，同時希望以支持宏電的心情支持緯創，再加上今早在新竹舉辦的誓師大會，3,000多人的士氣激勵將是全球轉型的第一站。如果可以創造獲利模式，對台灣是好事

雖然百感交集，林憲銘認為緯創的未來，往前看永遠是挑戰，但是改變是不能夾帶感情的，如果緯創未來在台灣、甚至全球所建立起來的模式是可以運轉的，對台灣來說就是一項好事，台灣的企業可以仿傚、複製，對於台灣的國際化來說，是一項利多於弊的大改變。

「台灣現在的企業，多半都講求合作，而不認同分工，從年初以來，各大企業積極進行合併的動作，雖然可以創造部份的經濟規模，但是在緯創看來，企業必須由1分為2，在由2分為3或分為4，企業的組織才有可能壯大，才有可能營造出經濟規模。」林憲銘強調。

當初在決定緯創資通與宏電分家事務時，施振榮當時告訴林憲銘，希望可以藉重他的長才，依著台灣代工製造的主流模式，發展出可以獲利的模式，根據林憲銘轉述施振榮的談話，是施先生希望林憲銘可以依據過去的經營經驗，「鎮住」緯創資通負責代工製造的業務。目前暫不支薪，預計Q3末可開始支薪

林憲銘自今年1月開始，已經暫時不支領薪水，當時林憲銘的承諾是等到DMS開始獲利，才會開始支領薪水。不過不支薪也有好處，林憲銘表示，近來吃飯不必付錢，朋友會請客，打高爾夫球時，朋友也會故意讓他，儘量將林憲銘付錢的機會降低，這是料想不到的好處。

以現在的狀況看來，林憲銘表示，雖然緯創剛成立，但是仍然不會支薪，不過依據現在緯創接單的狀況，最快可以在Q3末的時候開始支薪，林憲銘說：「到時候就可以請大家吃飯了」。