台灣新浪網希望營收模式多元化，不侷限於廣告收入

調升為行銷業務部副總後與原工作範圍有何不同?

我原是行銷總監，業務總監離開後，由我兼任，而行銷業務部副總這個職務本來被create，本來就是跨兩個部門，因此在我看來，工作職務與執掌範圍，並沒有差異性的改變，也許公司對於我個人以及職務上，有更多的期望，期望能多負擔一點點。因此，在我看來工作範圍還是一樣，並沒有什麼很大的差異。對於未來新浪網行銷業務方面計畫？

目前公司資源受到很多限制，在行銷預算上有更嚴格的控管，所以希望在作業上面在合作的伙伴上有更多且密切的合作，跟虛擬或是實體的工作伙伴配合更多的計畫。

計畫是從行銷和業務方面來做推手，8月13日召開記者會與info21合作，陸陸續續與虛擬或實體公司有更緊密的結合，結合大家的力量一起推動。

第一個部分，運用資源，如何結合需要internet來發展的客戶做考量，在行銷方面，如何從internet這塊做配合；第二部份，在行銷作業上，如何運用公司資源跟別的相關媒體或需要internet合作伙伴，如何去建立與行銷我們的產品或是共同發展出來的資源；第三，會多運用會員這塊考量，把會員行銷的價值更明顯地表現，業務與行銷部門應定位於IMP(internet marketing provider)希望成員能提供合作伙伴或廠商應用internet做行銷時能提供專業的建議。

希望能讓客戶、網友、合作伙伴，看到sina專業的堅持，而非價格競爭，希望推廣加值行銷，如何結合實體虛擬合作伙伴創造更好的價值，如何應用現在資源創造更多的價值。除了info21，還有沒有其他較確定的合作案？

在EC、票務、會員權益上陸續增加許多合作伙伴，8月份、9月份會陸陸續續公布許多新的服務與作業模式，這些作業模式對sina來說都是新的嘗試，至於細節目前不方便說。新浪網台灣部分會加重EC的營收比重？還是仍以廣告為主？

對於廣告收入仍為營收的重要基礎，但比例上面希望能創造更多的模式，這些模式能降低對於廣告的依賴程度，新浪網希望在台灣，營收模式更多元，而不是單純只有廣告，讓internet可以獲利的模式在portal上面可以呈現多一點，可以創造更多收益的可能，大環境不佳情況下，要合作伙伴或客戶單純拿出合作宣傳費用越來越困難，而是希望雙方能共同創造利潤且分享利潤。