東森集團完成組織再造，力衝寬頻撥接、EC、ICP及IDC四類營收來源

東森媒體科技完成組織再造，一年撙節人事成本新台幣5,000萬元，並認列東森國際網路Etwebs新台幣4.7億虧損；完成組織改造後，將開拓寬頻撥接服務、電子商務、網路內容所帶進的網路廣告及網路資料中心四項營收來源。今年底東森媒體科技擬認列Etwebs 4.7億元虧損

東森集團完成組織再造之後，東森國際網路員工從原有的298人減少為214人，其中資遣25人、50人轉調關係企業、3人取消編制；東森媒體科技員工從原有的381人減少為199人，其中資遣13人、取消編制19人、150人轉調東森傳播（EBC）的製作中心與廣告行銷部門，總計資遣38名員工、取消編制25名員工。

東森媒體科技暨東森國際網路執行長及總經理吳中立表示，組織再造動作將為東森集團一年節省約新台幣5,000萬元人事成本。在撙節人事成本支出以及東森國際網路虛級化進入東森媒體科技之後，預計今年東森媒體科技的營收目標為62億元，虧損5.9億元，其中並任列了東森國際網路的4.7億元虧損。

吳中立也表示，東森媒體科技目前資本額約新台幣88億元，已經報請證期會通過再增資新台幣30億元，增資對象為原股東或國際性策略伙伴，預計明年底赴海外上市，並期望明年底可達新台幣69億元營收目標，已達成8.5億元的盈餘。雙向網路投資近尾聲，以擴增用戶數及加值服務創造營收

吳中立說，由於MIS系統及雙向網路建置已接近完成、頻寬費用大幅下降、用戶數持續增加、以及收費機制漸形成熟等因素下，東森集團的營收狀況將持續改善。必須注意的是，由於雙向網路投資已接近結束，未來除了在網路基礎建設上，持續擴增用戶數之外，也將推出各項加值服務，創造基礎網路建設的效益，以期待有更佳的產值。

東森媒體科技完成組織再造之後，除了原有收取有線電視收視費用之外，將積極開拓更多的營收來源，包括寬頻撥接服務（BISP）、電子商務（EC）、網路內容（ICP）所帶進的網路廣告以及網路資料中心（IDC）。

吳中立說，東森國際網路只要擁有17萬個寬頻上網撥接用戶數，就可以達到損益平衡，目前有線寬頻上網用戶數已突破12萬，希望年底達到18萬個用戶數，另整個雙向網路的投資已接近結束，大量資金支出已結束，開始進入回收階段，對東森而言是相當有力的優勢。已創造3千萬網路廣告、2千萬EC及3.5千萬IDC營收

在今年三月底開幕的電子商城ETMall累計到七月底的營業額為新台幣2,300萬，未來將繼續運用集團資源，發揮電子商務優勢。另外，在網路資料中心部分，主要是將寬頻影音中心與網路資料中心結合，發展影音寬頻資料中心定位，到今年6月份，此項營收已達新台幣3,424元。

而在ICP部分，整合了東森寬頻網ETWebs.com、東森新聞報ETtoday.com以及東森電子商城ETMall，希望藉由內容的整合，達到互相拉抬向上的效果，以提升ICP的產值。整合三大ICP服務之後，每日的pageview流量達300萬、累計會員數46萬、廣告業績每月達600萬元，截至目前為止，累計的廣告業績達3,200萬元。