《特寫》施振榮「撩落去」，任電子化服務新事業首席建構師

宏碁今日宣布的「電子化營運服務」，主要以「微巨」為品牌，由宏碁電腦董事長施振榮親自領軍，擔任新宏碁的新事業首席建構師（Chief Business Architect）。宏碁品牌營運事業總經理王振堂形容，施振榮這次是「撩落去」。建立「電子化營運服務」藍圖，期能成為知識經濟先鋒

比較宏碁兩次創意，感受最深的宏碁集團董事長施振榮表示，宏碁集團第一次開轉型始於1976年，從事推廣微處理機的技術，屬於服務業，當時資本額為新臺幣100萬元，員工11人，以微處理機的園丁自我期許。今年（2001年）宏碁再由製造業轉向為行銷服務業，主要任務是以創新的「巨架構、微服務」為宗旨，建立「電子化營運服務」藍圖，期能成為知識經濟先鋒，資本額已達400億元，員工4000人。

宏碁為了規劃未來10年發展的「微巨電子化服務」事業藍圖與模型，特別成立了一群建構團隊。並且為了全力推動電子化服務，此次由施振榮親自出任新宏碁的新事業首席建構師，負責架構新宏碁的新事業。

在新事業首席建構師施振榮領軍下的「微巨電子化服務」建構團隊，由王振堂與江博文擔任高級建構師、宏電董事顏維群擔任建構室首席顧問、領導電子化基礎架構的張善政、主導資訊電子化解決方案的吳治平、負責通訊電子化解決方案的曹文麟、主管電子化服務的吳國維、出掌高科技產品的張光華、主掌業務行銷的謝金全、主管策略資訊系統的陳其蒼，以及新事業建構室執行秘書劉家雍。抱持第二次創業精神，施振榮徹底投入

由於新宏碁的電子化服務模式為世界首創，施振榮初期相當投入，並親自溝通說明，讓內部同仁可以徹底瞭解，期望有效推動「電子化新事業」的營運藍圖。

施振榮提出，新宏碁正由製造業走向服務業，以電子化營運服務為核心事業，抱持第二次創業的精神，結合電信、軟體等策略夥伴，期望促進臺灣知識經濟的發展。

施振榮進一步表示，近年宏碁深感硬體產品與零組建在技術門檻降低，太多廠商競相投入，造成供過於求、價格下跌，導致獲利不易的狀況下，宏碁從製造業轉向服務業，就是希望今後不再打價格戰，而是打服務戰。

施振榮說，未來新宏碁的策略將集中資源在特定的市場及產品，以求獲利，積極發展大中華市場成為全球化主要基地，並結合硬體，提昇獲利率與客戶忠誠度，並將淡出非核心事業。