攻擊就是最好的防禦！

臺灣IT大廠最近紛紛傳出被國際大廠以侵犯專利權為由，提起訴訟的消息。美國律師IBM亞太地區智慧財產權主管泰能（A. Peter Tennent）指出，強大的專利資料庫（patent portfolio），使IBM在授權部分即一年獲利15億美元，更重要的是，取得了「行動的自由」，免於對手以興訟作為阻礙發展的手段。

資策會科技法律中心10月26日於圓山飯店舉辦「2001臺北科技法律論壇」，會中邀請IBM亞太地區智慧財產權主管泰能，以及曾代表旺宏電子在美國打贏官司的美國執業律師陶龍升，針對智慧財產權保護部分發表專題演講。累積本錢就不怕被告

陶龍升指出，由於疏於專利權相關法律事宜，美國國際貿易委員會（ITC）過去5年提起進行調查的22個個案中，有11個個案被判決敗訴，其中有6個案件就是臺灣廠商，只有旺宏與聯電打贏官司。由於記錄不佳，臺灣儼然已經成為美國關稅法第337條款的主要對象，臺灣廠商有必要建立自己的資料庫累積籌碼。泰能指出，IBM在全球都駐有相關的律師，密切注意各個相關廠商的產品動向。只要發現對方使用的技術可能侵犯IBM的專利權，IBM就會採取法律行動，要求對方付權利金，或提出侵權訴訟。因此，IBM在2000年專利授權的收入就高達15億美元，獲利相當豐碩。建立資料庫，累積告人與被告本錢

陶龍升表示，既然專利權已經成為國際IT大廠的獲利主要來源，對臺灣廠商而言，要防止被告，平常一定要做好專利資料庫管理，為自己的技術申請專利，或與盟友進行交叉授權，累積告人與被告的本錢。

與陶龍升屬同一律師事務所的律師盧森堡（Kirk Ruthenberg）就指出，國際大廠採取的專利權策略通常是：「找尋最弱的對手開刀，然後請求高昂的賠償，待法院判決成立，日後案例就會要求法庭比照辦理，或據以威嚇其它侵權者，作為談判提高權利金的根據。」攻擊就是最好的防禦

盧森堡直截了當說明，對專利權官司而言，「攻擊就是最好的防禦」。他說：「企業應該密切注意對手的技術發展，盡快將自己與對手相似的技術註冊，以免受到對手以侵權官司襲擊。若對方提起訴訟，即可提出類似專利技術，反控對方，逼使對方撤銷告訴，或是作為雙方談判權利金的籌碼。即使未能每案成功，但一旦名聲建立，競爭對手就不敢輕啟戰端。」

泰能就指出，雖然IBM的專利權保護目的是希望對方付授權費用。但一般而言，廠商提起專利權訴訟，除了要求付費外。還有一個重要目的，就是藉法律程序阻止對方的行動。在專利官司滿天飛的今天，IBM建立龐大的專利庫就等於取得了「行動的自由」（freedom of action），免於因為專利訴訟帶來的法律程序而縛手縛腳，也使IBM成為市場技術的領導者。