PoD最大的問題在經濟規模

「臺灣的PoD，還是比美國慢了點。」臺灣日佳企畫部經理郭宗賢說。提到PoD，郭宗賢認為要先從隨選（on demand）談起。以Canon的角度來看，PoD是既有輸出模式的改良，沒有既有架構，on demand不會形成。

在臺灣的PoD發展，大致可分為3個領域。第一是企業部分，第二是印刷產業，第三是傳統的影印業。對於企業來說，PoD的應用主要在改善流程、降低成本。在印刷領域，PoD一方面是機會，一方面又是威脅。至於傳統影印，PoD對於他們來說，更是有別於過去類比式的影印模式。

但是，「PoD的經濟規模值得商榷。」郭宗賢指出，即便是在印刷相當發達的美國，仍有73％企業低於列印成本的平衡點，至少有20％的距離。「PoD是被創造出來的市場，而且數據都顯示正在成長。」郭宗賢接著說：「雖然如此，但臺灣要發展PoD，最大的問題還是印量的經濟規模。」

站在日佳的立場，PoD並不是今年在臺灣的主力。董事長過井正晴也認為，Canon在PoD的推動速度比較慢，今年日佳在臺灣的主力將會擺在解決方案的供應，從前端的管理機制到網路基礎建設一併提供。「我們會把PoD從過去的推（push），建置成精準、能夠服務的拉（pull）。」郭宗賢說。