客廳遊戲平臺的眼球爭奪戰

遊戲機在日本家庭的普及率高達70％，在美國也有35％。Sony、任天堂與微軟對於這場客廳眼球爭奪戰都不敢怠慢。資策會產業分析師表示：「因為遊戲機不只是玩game的平臺，更是home entertainment machine（家庭娛樂擷取設備）。」

2001年到2005年是128位元遊戲機的產品生命周期，2001到2003年更是一段黃金歲月。羅懷英表示，這三年是遊戲機世代汰換期（從64位元過渡到128位元），三大遊戲機PS2、Xbox、GameCube出貨量將會達到顛峰。

2004年以後，廠商逐漸把資源轉移到下一代遊戲機上，除了少數對價格極為敏感的消費者以外，硬體銷售動能將逐漸趨緩，進入出貨衰退期。她預估，2005年PS2累積出貨量可達8000臺，GameCube達4010萬臺，Xbox則可達3170萬臺。

霸主Sony同時擁有品牌、內容、成本優勢。Sony遊戲事業起步並不算早，剛開始Sony集團並不特別看好，但後來遊戲事業卻成為Sony的金雞母，2002年貢獻9870億日圓營收，佔總營收13％，僅次於電子事業。

為了扶植這個有出息的「金孫」，Sony動員許多集團資源助其茁壯，除了新力電腦娛樂以外，旗下事業如新力音樂、新力製片也共襄盛舉，甚至動用Sony Finance解決金流問題。

老字號遊戲大廠任天堂以掌上型遊戲設備（Game boy）見長，是唯一經歷過五個遊戲機世代變化的廠商（從8位元到128位元），擁有實力最堅強的1st-party（自有或持股）軟體開發商。此外，任天堂相當善於經營遊戲經典人物，透過人物授權創造周邊商品附加價值。

早期任天堂對3rd party軟體開發商姿態較為強硬，不輕易授權，但隨著遊戲口味不斷複雜化，任天堂對3rd party軟體開發商的態度也有所軟化。對1st party開發商的依賴程度，目前也已由80％降低到40％。

微軟進入時間最晚，Xbox在美銷售成績不錯，在日本市場與Sony交手卻失利，冀望以連網功能收復失土。微軟希望透過Xbox，把視聽設備、智慧型顯示設備（如Mira）、寬頻、機頂盒、數位衛星廣播等家庭娛樂元素串連在一起。

但是Xbox專屬軟體不足，而且在成本控制方面，目前仍不及兩家競爭對手，成本仍高於售價，在削價戰中比較吃虧。