電子產業在整個經濟體系當中只是一小環,面對知識經濟的時代,知識的範圍是無所不在。宏碁集團董事長施振榮表示,臺灣雖貴為全球第一大的ODM市場,但是製造業的附加價值是有限的,可是服務業的附加價值是遠大於製造業。因此他認為,臺灣要開拓其他的市場就必須要有創新的空間,而這個創新的能力則需來自於市場的刺激。創新能力與市場機制必須密切結合,因為市場是創新的龍頭。創新本身必須承擔一些風險,如果要成功,一定需要靠大型的市場中合理的的回饋。
資訊科技的應用,是要讓知識快速的分享,也就是能很快速的複製,讓很多人分享,產生效益,達到回收。因此,我們可以利用IT的工具來達到時效與標準化。而整個知識經濟是不限任何一個產業,如果臺灣要從製造業轉型進入以服務為導向的趨勢,更需要透過IT技術來提升競爭力。
施振榮更提出,B2C才是真正落實優質生活的商業活動。臺灣企業對於客戶端(consumer)並沒有真正掌握。因此,如何利用我們現有的經驗再做調整,不同行業專門知識的經驗就是一種高附加價值的產業。施振榮以微笑曲線兩端的品牌服務與高附加價值,作為臺灣資訊產業將來發展的方向。他表示,技術是全球性的競爭,但是服務卻是要深入當地市場當地化的競爭。如果沒有把技術變成當地化的商品,是無法產生競爭力。
臺灣資訊產業的發展是在等待「應用」,如果可以提升應用面,硬體部分絕對可以配合。要有應用就要有市場,市場來自大企業的實驗與政府的支持。產業應盡量從客戶端的需求為考量,讓企業與研究機構充分整合。
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