威盛總經理陳文琦：Internet 仍是產業成長的主要驅動力

由於個人電腦的成長進入高原期，資訊業界近來最熱門的話題是：PC之後，下一個成長動力是什麼。有人認為是手持式裝置，有人說是IA，更有人不能肯定到底會是什麼。威盛電子總經理陳文琦認為，從宏觀的角度而言，Internet仍然會是持續刺激資訊業成長的最主要動力，特別是與寬頻及無線通訊等技術的發展及應用。

陳文琦8月29日出席光寶集團舉辦的「臺灣高科技產業的下一步」技術論壇，並在論壇中發表演說，他除了再次重申未來PC將從「Personal Computing」的角色，轉變為「Personal Connectivity」之外，更強調過去業者所擁有的各種PC方面的技術未來將可以應用在家庭中，發揮像家電一樣功能角色的應用。比方說HI-FI PC，結合DVD、VCD、DVR及HI-FI等功能，可以說是一種新型態的家電，更是新型態的PC。

他並指出，PC在過去20年來的發展，總是以MHz掛帥，也就是不斷追求運算速度的提升，其他面向的效能相對的都被犧牲、忽略了。陳文琦認為，未來MHz以外的效能取向，如低耗電等將更重要。「我們很高興看到，英特爾在即將推出的新一代處理器Banias，提出了新的架構，不再僅僅強調時脈速度，也開始強調低耗電量的價值。」陳文琦說。

威盛自併購美國國家半導體微處理器部門並推出C3處理器之後，便不斷宣揚「高時脈無用論」。並不是說時脈速度不重要，而是強調有些PC最大的用途是在簡單的文書處理及上網等功能，因此時脈「夠用」就好。這一兩年該公司並逐漸朝嵌入式系統的市場發展，開發出Eden平臺解決方案，並在歐洲等地積極推動其Mini ITX產品，宣稱要開始賣「平臺」而不只是晶片組。加上今年該公司在P4平臺晶片組市場的失利，更讓該公司迫切地希望在現有的PC市場之外，另尋一片天地。

上個月威盛內部更進行了一波高階人事改組，原本主要負責晶片組行銷的業務副總李聰結調離原職，由總經理特別助理許偉德接替。此外，該公司也大幅調整行銷業務的服務體系，將原來以產品線做區分的業務體系，轉變成以客戶別來分工。威盛財務長陳正弘解釋：「我們的產品線很多，但是我們也發現有很多產品其實客戶是同一個。這樣做除了有統一窗口的效益之外，我們也可以更有彈性地整合現有的各種產品，針對客戶的需求，改以整個系統的方式賣給他們。」

無疑的，威盛正在轉型，無論從內部產品開發的方向轉移、業務體系的調整，無不透露威盛將不再只是一個賣晶片組的廠商。從這些種種的調整的確顯示威盛希望逐步落實「平臺供應商」的定位。除此之外，威盛也努力化被動為主動，希望成為主導平臺發展的重要處理器供應商之一，為了提升處理器的市佔率及影響力，該公司選擇新興的中國市場下猛藥。

為了打入中國市場，威盛處理器以「中國芯」作為口號，花下大筆宣傳費用做廣告，展現出準備與英特爾、超微均分天下的姿態。而「中國芯」這樣帶有民族主義的訴求，似乎也在當地起了正面的效益。威盛的處理器在全球市佔率不到5％，但是在中國這個單一市場就拿到16％的市佔率。

這樣的成績也花了威盛龐大的資源，許偉德指出，威盛每年國際行銷預算大約佔營收的20％，而其中5成都用在中國市場。高科技產業的競爭態勢瞬息萬變，很難保證今天的地位明天還能維持。有人說，威盛最輝煌的時候是在兩年前，現在從高峰跌跤陷入了困境，而這回威盛能不能透過轉型找到新的春天，業界及觀察家都在拭目以待。