要非常前瞻也要立刻實用

從2001年7月到現在，1年多以來忙些什麼？

過去這一年，中國研究院第一目標就是建設。10月1日，工程研究院更要搬到清華科學園區的新大樓去。第二是搭團隊，這個最重要，沒有人怎麼做事？倒過來說，去年的目標希望超過100人，現在已經有100名研發人員，團隊算是搭起來了，算算剛進來的學生，大概有120人吧。

第三個目標就是做出東西。第一年大家會產生疑惑，連昇陽總部也是一樣的態度。理論上，中國軟件人才不錯，但就是沒東西，難免會有觀望的態度。

去年7月成立，9月開始建立新組織以後，到現在已經有200個昇陽核心的產品由中國主導推出。初步估計一下，主導的比重大概80％，以後的百分比會再向上增加，說不定未來昇陽的軟體會100％在中國研發。

整體來說，我對研究院的表現還算滿意，去年忙的就是這三件事情。建立這座研究院以後，可以幫「兩頭都沒抓住」的中國抓住哪一頭？

我很同意「兩頭都沒抓住」這個觀點，一頭是指處理器，一頭是指作業系統。工程研究院在這邊，首先是對昇陽有幫助，可以開發全球性的軟件產品，對中國的軟件業也會間接的影響。

影響有幾方面，第一是培養人才，帶進觀念。舉個例子來說，不管外面是中關村還是什麼園區，只要進了研究院的大門，就等於進了硅谷（即矽谷）。一切的管理，都是按照硅谷模式。但是這些員工跟社會還是有接觸，所以一帶二、二帶三，大家都會間接了解硅谷的運作。

長遠來講，員工總會流動，不光是要有新鮮血液進來，還有人會離開，到了一定的階段會去開公司、創業。長期對中國也會有影響，這就像硅谷，例如BEA就是從昇陽出去創業，後面的影響是無形的。

另外，直接的影響就像現在中國正在推動的「軟件學院計畫」，批准35所大學可單獨成立軟件學院，培養軟件人才。這35所大學軟件學院的營運模式是「隨便」，就是不必以獲利為出發點，這樣就開拓了軟體發展的空間，不必再受限於學校的地、設備，能怎麼辦起來就怎麼辦起來。當初昇陽只願投入未來2～5年有商機的研發，現在看到的商機在哪裡？

現在研發的軟體各種都有，不見得非常前瞻，也有立刻要實用的。實用的像是Solaris，另外像殘疾人軟件，就是介於實用與前瞻之間。

最近昇陽準備和中軟（中國計算機軟件與技術服務公司）簽約，準備馬上研發介於實用和前瞻之間的軟體，然後導入成產品。同時我們也跟清華、香港城市大學合作。目前臺灣雖然還沒有，但並不排除和臺灣合作。

我常常想，什麼時候到臺灣去發展。一種是到臺灣設辦公室，一種是臺灣廠商願意到北京。雖然設立一個辦公室不容易，但是值得考慮一下。在工程研究院1年多以來的心得是什麼？

我對這一年還算滿意，一是吸引的人才還不錯。第二是研究院的學習能力非常高。在亞洲，大部分的軟體廠商都是做專案比較多，做產品比較少。找進來的人沒有產品經驗反而比較好，比較容易塑造昇陽性格。

所以，對我來說，回來中國還是比在國外適應，我也覺得這一年還不錯。你在劍橋的老師Roger Heedham進入微軟，你怎麼看待這個結果？

Roger去微軟時，我已經進昇陽了。跟他說不的原因之一，是他當時在英國，我在美國。英國不錯，但總要搬個國家。第二是人總不能老是當學生，哈…做事他當頭，我當然會受限。在昇陽，我的空間比較大。

老師這層關係，很有意思，我畢業的時候，他幫我寫推薦函。英國人的推薦函都寫得很短，不像美國寫得天花亂墜。以前我們在劍橋大學，老師的推薦函會寫：「這個人和我很熟，常常和我一起划船。」這已經是至高無上的推薦了，可是美國人就會認為：「這是什麼東西啊？」

Roger的推薦函也很短，他寫：「我們很快就從師生變成朋友。」他找我並不是因為我是他的學生，而是他覺得我可以在微軟做出一些事情來。你們的關係會因為商場上的競爭而變質嗎？　

不會！我們兩個經常開玩笑、通電話。一見面就天南地北的聊呀聊，還老是提醒對方：「不要告訴我你的秘密。」因為大家見面一定會問：「最近做些什麼？」緊接著又會說：「不要告訴我你的秘密！」哈…這真的很有趣。

因為劍橋這層關係，所以他認為我們師生倆兒在哪邊上班都無所謂。在美國的時候，你曾經參加過CEO俱樂部，是嗎？

其實不叫CEO Club，只能說是創業協會。當時是想創業，但不一定要當CEO。這是我1993～1994年去硅谷時辦的，笑話就是那一期參加的人除了我以外，其他人都組過公司、創業，只有我還在大公司打工。想創業嗎？

適當的時候吧！就你接觸各國軟體人才的經驗，你能不能給臺灣一些建議？

我一直認為臺灣應該和中國一樣重視軟體。李國鼎先生還在的時候，我建議他一定要發展軟件，花時間去做。 硬件從OEM到ODM，軟件也一樣，把人才和需求連在一起才能成功。舉例來說，現在很多公司在硅谷有5名員工，卻在中國設置40人的研發團隊。如果把臺灣、中國跟硅谷的人才整合起來，威力一定不得了。

從軟件來說，臺灣和中國的做事方式就不一樣，思考的角度更不一樣。做軟件，不一樣的人在一起做比較好。軟件就是需要創新嘛！如果一水都一樣的，就沒什麼特色了，不同行業的人放在一塊兒還挺有意思的。

政府要知道，啟動產業不能只靠單一市場。產品做越多毛利越低，到了一定的規模就不值得做。可是軟件卻剛好相反，越多人使用，毛利越高。

政府一定要想通這一點！但是這不一定是政府，包括企業、有組織、大規模的投入才有機會。特別是軟件，單賣一個東西、一個產品一定賣不掉，要是上、下游都缺乏，只做中間這塊，肯定不會成功！