遊戲機大廠近身肉搏，臺商漁翁得利

「遊戲」儼然成為當代顯學，2002年整體遊戲市場產值可能達到306億美元，其中又以Video Game居其大宗，佔產值比例超過六成。工研院經資中心產業分析師張英信預估，2002年以後，線上遊戲市場將展現其爆發力。

三大遊戲機PS2、Xbox與GameCube各有千秋，GameCube的製造成本是三者之中最低的（135美元），軟體研發能力也相當強，不過GameCube以6～13歲青少年為目標族群，有別於PS2或Xbox以一般大眾為主要對象。後者市場重疊，捉對廝殺的火藥味也相對濃厚。低價牌是遊戲主機不歸路

今年三大遊戲機陸續打出低價牌，張英信表示，價格戰是一條不得不然的路，電視遊樂器素來採行「軟體補貼硬體」的策略，擴大主機裝置遂成為首要目標。對首先發難的Sony來說，價格戰的確奏效，硬體出貨量增加了239％，軟體出貨也成長了46％。

「在這場割喉戰中，微軟比較吃虧。」張英信表示，PS2的製造成本已經從440美元降到185美元，具價格主導能力，即使將價格下殺到199，還是有些許利潤。但Xbox的硬體成本原來就很高，加上又是後進者，製造成本仍需325美元，為緊咬PS2，不惜把價格降到199美元，並投入大筆行銷預算，使得成本與利潤間的差距更大。下一世代遊戲機是全新決戰點

現階段PS2仍居遊戲機之冠，2002年9月已經突破4000萬臺銷售量，預估2003年3月即可超越5000萬臺。相較之下，微軟顯得較為灰頭土臉，6月份甚至將Xbox的銷售目標由450萬～600萬臺調降為350～400萬臺。不過微軟家大業大，擅長比拚氣數長短，家庭娛樂中心鹿死誰手還很難說。

張英信表示，遊戲機世代交替約為五年，每一次世代交替都掀起更大市場規模。對兩大廠商而言，下一世代遊戲機將賽局拉回起跑線，除了價格以外，線上遊戲與影音娛樂功能將成為未來驅動市場的重要因素，Sony 與微軟也心知肚明，積極布局連網事業。

在通路策略部分，張英信分析，從軟體利潤分配的結構來看，主機廠商與通路零售商各佔三成比例，軟體開發商與發行商則囊括另外四成利潤。他認為，軟體發行商與通路商皆須具備行銷能力與銷售管道，兩者之間的界線將會越來越模糊，甚至連軟體開發商都會撈過界，成為軟體發行商。臺灣廠商均霑遊戲機雨露

大廠鷸蚌相爭，在成本壓力下，臺灣代工廠可望漁翁得利。臺灣具有完整的PC零組件供應鏈與製造經驗，代工訂單大有斬獲：在PS2方面，預估臺灣廠商（華碩、鴻海）2003年的代工比重將由40％提高到55％；在Xbox部分，緯創雀屏中選成為第二代工廠商以後，預估明年出貨量比重將提高到20％。至於GameGube的訂單則花落華升電子（鴻海旗下公司），預估今年出貨量可佔全球比重33％。

零組件的毛利比組裝高，來自遊戲機的挹注更是顯著。以線纜組件供應商正葳為例，預估今年EPS（每股稅後盈餘）可達4.08元，其中有1.15元來自於Xbox的貢獻。其餘廠商如臺達電（電源供應器）、雅新（PCB）、立隆（被動元件）、松普（連接線）也分霑了不少遊戲機的雨露。看來遊戲機廠商那廂越是殺得頭破血流，臺灣廠商的荷包就越能財源廣進。