【開源在臺灣】開源社群前輩級元老李圭烽：開源是一種菁英主義

當今前幾大的IT公司，有幾家在微軟已成為全球軟體霸主的時候，還是間名不見經傳的小公司，但如今卻已能與微軟平起平坐，甚至Google市值一度還超越微軟，其中不乏採用開源專案的公司，與微軟過去策略聯盟操作手法相反，這些公司並非直接販售軟體賺錢，而是以其提供的服務獲利，打破過去認為開源存在學術界，僅是烏托邦產物的觀念，連當年位居軟體霸主的微軟，今日都不得不低頭，積極擁抱開源。

早在20年前開源作業系統Linux正式版發行的時候，Mozilla研發經理李圭烽就已投入開源世界，看著開源軟體從學術走到商業化的演變過程，他說，相較於早期微軟的獨占盈利模式，封閉的作業系統，限制對外部開放API，買了電腦或軟體卻不能完全擁有控制權，對於使用者來說是不公平的。過去質疑開源的聲音，在於企業無法從中獲利，但是現在全球前幾名的大公司，規模甚至超越微軟，其中許多產品都是開源專案，再再證明開源也可以盈利，需要改變的是商業模式，或許企業無法直接從軟體獲利，但是能透過軟體提供的服務產生商業價值。

企業先付出才能獲得買不到的資源

開源的觀念興起，衝擊了這世界不同的面向，對於企業來說，越來越多企業開始擁抱開源，過去以微軟為代表的產業聯盟合作形式，已經不再只是唯一，甚至慢慢瓦解，李圭烽以臺灣企業為例，諸如聯發科、華碩以及友訊科技等，開始把產品的程式碼開源出來，臺灣音樂串流平臺KKBOX也採用了許多開源專案，並將成果回饋至社群中。

企業開始接納開源理念，也為自己創造正面名聲，李圭烽表示，更重要的是能吸引來更多支持開源界的技術人才，而這些人通常也是社群中的活躍分子，背後擁有豐富的社群資源，且長期習慣在開源社群下工作，早已擁有許多開發軟體的豐富經驗，不少是企業花大錢都請不到的人才。而在企業吹起開源風的帶動下，也會有越來越多企業開始採用開源專案，甚至在開放的氛圍下，也會受到開放的壓力，漸漸的把程式碼對外釋出。

另外，開源模式所代表的不僅是開放原始碼，更重要的是開源社群的合作模式。傳統企業科層組織的形式間接阻礙了創新，如果依照金字塔行的組織架構，產品的創新以及發展方向，僅交由少數幾個位在金字塔較頂端的管理者決策，將會限制創意的廣度以及深度，創新程度一定不及分散式的組織，李圭烽表示，像是Facebook與Firefox長期發展單一產品的組織，特別適合這樣的合作形式。

臺灣由於電子業太過發達，李圭烽認為，硬體公司的工作吸走了多數人才，在人才資源有限的狀況下，因此軟體業的發展也比硬體產業的發展弱勢很多，過去臺灣一直被認為有軟體公司卻缺乏軟體產業。但是他觀察到，臺灣的開源社群發展卻是亞洲國家裡數一數二的蓬勃。

「臺灣之所以開源社群興盛，跟開放自由的風氣有關」，他解釋，有不少人向他一樣從學生階段，就開始接觸開源軟體開發，慢慢地整體軟體業發展環境被建構起來，也吸引來像是Mozilla這樣的組織，把Firefox OS如此重要的開發團隊放在臺灣，這不只是在國際上少見的情況，同時也是對於臺灣軟體發展的肯定。

開源不只是開放原始碼，更要擁抱社群

開源不僅僅是開放原始碼，更要擁抱開源社群，李圭烽說，如果開源專案掌控在一間公司手上，就有很大的機率受到公司策略的牽制，失去開源的自由精神，而他說，Google的Android系統就是一個例子，雖然Android也是開放原始碼的計畫，但是經過Android一次一次的改版，Google控制的程度也慢慢增加，甚至在2014年的Google I/O還發表了UI設計語言Material Design，希望一統Android平臺App的設計風格。

不只是作業系統本身的限制，Android與iOS的App在設計上，也受Google與Apple嚴格的規定，例如要公開上架的App，禁止使用Script等限制。而且App想在Google Play或是App Store上架，都需要經過官方審查，所花費的時間長短不一，李圭烽認為，這也違反開源頻繁部署的精神。

因此不少標準制定或是開源專案採用基金會的方式運作，以第三方的的組織來自各單位的參與成員，互相平衡控制開源專案的力量，如同是Openstack基金會，李圭烽認為，像微軟也是透過基金會來主導.NET開發框架的開源，這是一個正確的作法，至少基金會是一個第三方的組織，較不會受到微軟的控制，從這個作法更可以看出微軟開源的決心。

開源門檻高，擅長溝通的IT菁英才有影響力

開源觀念不只衝擊傳統的企業、政府，甚至對於個人影響也很大。李圭烽認為，雖然開源主張的是開放自由，打破資源私有化人人都可以參與，但實際上對於開發者來說，「參與開源的門檻要求很高，實屬菁英主義」，每個人都應該是可以互相合作的個體，具備良好的溝通能力與工作技能，當工作上需要合作或處理問題時，能自己直接找到相對應的人，互相交流溝通並自己解決問題，而且有這種能力的人，將得到更多的資源做更多的事。

在傳統科層組織模式下，為了解決工程師不善溝通又得與他人合作的情況，而企業會設立如公共關係或是由專案經理，與對方窗口負責溝通。李圭烽說，太陽花學運是一個運用開源模式的好例子，組織成員平均能力優秀，互相合作與執行任務的效率就會很高。

而且傳統閉源的軟體開發作法，當員工為公司工作，所寫的程式碼都屬公司的資產，往後離職到了下一間公司，過去所開發的程式碼帶不走，作品無法累積在個人的履歷上，但是在開源社群上的任何歷史記錄都是公開透明的，開源開發者過去參與了哪些開源專案，在社群的活躍程度，程式能力在程式碼上皆一覽無遺，而且在開源社群的活動與人交流的過程，無形之間會為自己累積個人信譽，未來尋找工作或是創業人脈時，也是很重要的資源，不過值得注意的是，負面的名聲也是會被流傳的。

就連Mozilla本身在招募人才上，也把應徵者過去在開源社群活動的紀錄，作為評量的重要指標。李圭烽表示，剛畢業的新鮮人，過去有參與開源社群，他們可以依據紀錄了解應徵者的能力。但當應徵者出社會一段時間，仍然持續在開源社群貢獻，表示真的具有高度參與開源的熱情，他們會優先考慮。

李圭烽說，想加入開源社群的新手，第一件事就是找一個自己最常用，或是有興趣的軟體專案，例如像Firefox瀏覽器等，並與社群中的人聊聊，看自己是否與社群的人屬性相近，進一步可以修復一些簡單的Bug回報，隨著自己能力的增加，可以逐漸負責更多的工作，李圭烽認為，開源社群不僅能累積自己的實力以及作品，更能累積人脈。

不過，李圭烽點出了全球開源發展的隱憂，過去的開源社群大部份存在學術界，由於沒有商業考量，發展較自由且多元，整體來說專案很多但規模偏小，但是現在由於企業看到開源也有其商業價值，紛紛將資源投入開源專案，使得專案規模龐大不少，但是也因為如此，專案皆傾向某幾個大專成果回饋案，多元性因此下降。

 Mozilla研發經理｜李圭烽（Thinker） 
 開源資歷  自稱臺灣1.5代開源人，從高中開始參與臺灣大小開源社群，活躍至今超過20年，也是Hacking Thursday聚會的創辨人之一。目前是Mozilla Taiwan的首席工程師，也是Mozilla在臺灣最早的一批工程師之一，專業領域是Linux/FreeBSD 的系統程式、嵌入式系統、分散式系統。

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