微軟開源戰略轉型關鍵大揭露

去年11月12日，微軟雲端和企業部門執行副總裁Scott Guthrie在Connect()會議上正式宣布.NET核心將開源釋出，包括.NET Framework 4.6、.NET Core 5、還有Runtime跟編譯平臺等。這不是微軟第一次宣布產品開源計畫，但卻是最讓全球開發圈震撼的一次宣布。

早在1998年，一份後來被稱為「萬聖節文件」的微軟內部反Linux和反開源軟體秘密備忘錄曝光後，十多年來，微軟一直被視為是Linux和開源社群的頭號敵人。儘管，後來隨著Linux壯大，開源經濟模式逐漸成形後，微軟也開始向開源社群示好，例如2008年時，當時擔任.NET Framework部門總經理的Scott Guthrie宣布開放.NET架構程式庫，讓開發者可以瀏覽。但仍然不被開源社群認可，甚至被批評微軟只是一種「假」開源，因為程式碼只能看而不能修改，只是為了擴大影響力，假開放之名，而行拉攏用戶之實。

微軟前任執行長Steve Ballmer將Linux比喻為癌症更成了開源社群指責微軟的證據之一。

甚至在2012年，微軟就開源釋出了用來強化JavaScript開發大型應用程式的工具語言TypeScript，後來更被Google用於打造自家維護的下一代JavaScript應用程式框架AngularJS。去年4月更開源釋出了微軟新一代Visual Studio的C＃和VB核心編譯器（代號Roslyn）、ASP.NET框架、Web API等。

這些開源動作，儘管引起高度關注，但還是難以說服開源社群，微軟是否真的願意認真擁抱開源。

直到去年11月這次.NET開源宣布，以及微軟開始將.NET程式碼放上全球最大開源程式碼代管網站GitHub時，開源社群才意識到，這次微軟是玩真的。

Linux基金會執行總監Jim Zemlin更公開讚揚，微軟此舉將能讓.NET應用程式，延伸到Linux和Mac OS平臺上。他認為，微軟正在改變自己，重新定義自己來擁抱開源趨勢，這是開源軟體從根本改變軟體產業的證據之一。

微軟成立了.NET基金會推動.NET開源工作，維護在GitHub上釋出的.NET程式碼。截至2015年3月底，微軟在GitHub上最火紅的專案是CoreFX，這是.NET核心的基礎函式庫。

不到幾個月就吸引了超過7千多名開發者按星號關注，更衍生了1,419個分支版本。從2014年11月2日成立專案後，每天都有超過20次程式碼交付，最多甚至一天超過60次，其中也包括了微軟自己上傳的程式碼。

領導微軟總部VS研發團隊的微軟全球開發平臺事業部資深副總裁潘正磊，正是微軟.NET開源幕後的關鍵推手和主要執行者，她率先決定要讓.NET走向開源，並獲得Scott Guthrie的支持。

這位微軟公司最高華人女性主管，一手掌握了6百萬.NET開發者和7百萬Visual Studio使用者所使用的開發工具，任何新功能或未來發展的決策大權，她更是直接和微軟新任執行長Satya Nadella近身共事的微軟高層。

潘正磊觀察，Satya Nadella和擅長銷售、注重業績數字的Steve Ballmer最大不同之處，在於Nadella聚焦於企業文化的轉型。

例如，Satya Nadella上任第一天就發了一封信給微軟員工，信上寫著「我們這一行是不承認傳統，只承認創新。」話中所謂的傳統，潘正磊解釋，代表微軟傳統的企業文化。Satya Nadella想要告訴微軟員工，可以放下舊有的企業文化。因為「微軟現在願意不保守、不頑固、不需要每一項嘗試都考慮對既有商業模式的影響，來嘗試創新作法。」潘正磊說。

在Satya Nadella上任後，微軟願景從過去的「每一個人桌上都有一臺電腦」轉變成「要幫助每一個人或機構實現更多可能」。

潘正磊表示，因為未來每一個公司都將是軟體公司，有開發能力才可以實踐業務，而且每一個企業都將變成互聯網企業，微軟想要實現新願景，不論是軟體產品或是雲端服務，都要能支持未來互聯網企業需要的能力，也就是要有能力永不間斷地提供服務。

不過，矽谷有句老生常談說「沒有好的企業文化，再好的戰略目標也無法實現。」Satya Nadella帶來了微軟企業文化最明顯的改變之一，是微軟放下老大哥心態，轉而採取挑戰者心態。潘正磊表示，過去微軟有種業界大老的心態，很少和大型企業合作，也敵友分明，主要產品戰略是壁壘策略，會設置種種措施來圈住用戶，防止用戶流失。

從老大哥心態轉變成挑戰者思維

但是，微軟現在更像是市占率較小的市場挑戰者，不是優先鞏固顧客，而是要積極爭取各種合作機會，贏得更多新的使用者。例如推出iOS版Office或是與Salesforce、Google等競爭對手有戰略級的合作宣布，或是Azure對Linux作業系統如Ubuntu的支援等都反映了微軟想要以對等的姿態和合作夥伴對話。而「開源，正是希望得到更多開發人員的認可。」

另一個企業文化的改變是持續學習的心態，尤其微軟近年更積極向新創學習。Satya Nadella早在擔任雲端和伺服器部門主管時，就曾積極拜訪矽谷新創公司，學習新創公司的商業模式，了解新創遇到的問題，他常問這些新創公司碰到什麼挑戰？採用什麼技術？為何要用？甚至有時會在每周微軟全球高階主管例行會議中，找來新創公司分享經驗，要讓微軟所有VP級高層也開始學習新創公司的文化。

效法新創也要藉助開源加速創新

開源正是許多新創公司在資源有限的情況下，借力使力，藉助開源力量擴大影響力的常見戰略，微軟在開發市場上的競爭者Java也因開源策略而大受歡迎，這也正是微軟現在想要效法開源的原因之一。

再加上越來越多大企業將開源視為戰略的一環。開源商業模式也越來越完善，可以透過提供服務的方式來建立獲利模式。「軟體的程式碼只是軟體其中一小部分的價值，更大的價值要靠服務來實現。」潘正磊說。

潘正磊表示：「比起只靠內部.NET開發團隊的腳步，大量開源社群參與的創新速度可以更快，微軟也有類似Java社群規模的.NET開發人員在微軟之外，只是微軟沒有善加運用。」

.NET核心的開源只是微軟開源的其中一步，儘管長期開源策略還不明朗，潘正磊表示，微軟還沒有將所有產品全面開源的打算，但Runtime類程式碼是微軟優先開源的對象，未來會依需求再釋出更多。「就像小孩成長過程，會爬之後才會走，能走之後才會跑。在開源之路，微軟才剛剛學會走路，但距離會跑能跳還有很長一段路。」

微軟新任執行長Satya Nadella去年10月公開宣布微軟愛Linux，反映出微軟積極拉攏Linux陣營的企圖。圖片來源／微軟

微軟在開源程式碼代管平臺GitHub上最火紅的專案是CoreFX，這是.NET核心的基礎函式庫，不到幾個月就吸引了超過7千多名開發者按星號關注，更衍生了1,419個分支版本。

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