
電子支付新戰局
新版電支機構管理條例上路後,開放業者經營國內外小額匯兌、外幣買賣、提供訊息傳遞服務,賦予業者更多商機,加上兩大零售業者加入,零售、金融、支付、網通、電信資服5大類業者搶進,電子支付市場進入新競局
新版電支機構管理條例上路後,開放業者經營國內外小額匯兌、外幣買賣、提供訊息傳遞服務,賦予業者更多商機,加上兩大零售業者加入,零售、金融、支付、網通、電信資服5大類業者搶進,電子支付市場進入新競局
新業者挾通路背景,忠實顧客群搶進電支市場,既有業者要靠數據分析,以深度會員經營提高忠誠度取代補貼,還要為商家精準行銷提高轉換率。
全支付、全盈支付挾強大通路、會員基礎進入市場,以黑馬之姿崛起,快速累積百萬用戶,一卡通、街口支付面對新競爭、獲利挑戰,要以數據強化經營,深度會員經營,提高用戶忠誠度
過去幾年,一卡通擴大消費場景,累積用戶數,隨著數據量夠多、用戶量體夠大,接下來經營重心將放在發揮數據價值,以數據為中心發展服務,也要驅動公司組織文化轉型
靠著母公司全聯建立的龐大會員基礎、剛性消費需求,全支付上線不到2個月突破200萬用戶,用戶規模排名第3,單月交易金額站上第2名。
過去街口以大量行銷補貼獲取用戶,用戶成長突破580 萬,即將挑戰600萬,不再大規模行銷補貼所有用戶,改從數據面深化會員經營。
相較於多數電支業者聚焦在民生消費,全盈支付將重心在B2B2C,從集合場景出發,以支付賦能第三方服務。