自行其是的牛仔也必須認可團隊價值

英雄程式人在軟體開發團隊中擔負起救世主的角色，這樣的特質，使他試著一肩扛起整個開發專案的重責大任與成敗，即使燃燒自己也毫無怨言。

除了英雄程式人之外，還有一類的程式人，同樣是我們在軟體開發中時常會遭遇到，而且特色相當鮮明，這一類的程式人就是「牛仔程式人（Cowboy Programmer）」。

愛用黑技、不作設計
我們大多數人從西部電影中獲得對「牛仔」的典型印象──獨來獨往、視法律如無物、衝勁十足、速度飛快。軟體開發領域裡的「牛仔程式人」差不多就是這樣。撰寫程式時，他們最重視完成的速度，所以會竭盡所能地抄小路、走捷徑，即使只是一時取巧的方法，只要能縮短完成的時間。心裡放不進其他的考量。

牛仔程式人不會關心這樣的程式，別人是否能夠輕易地讀懂，也不會深謀遠慮，在意日後這樣的程式是否好維護、容易擴充，只要在當下能夠達成目的就成了。

牛仔程式人喜歡獨來獨往、單打獨鬥，不喜與他人打交道，更不喜歡結群成隊，他不容易融入團體開發，喜歡憑自己的力量解決問題。當然，他更不會受開發程序所限制、也不會遵守「別人訂下」的開發規範、命名慣例，他有自己的一套，開發方法自成一格。

這種人熱愛冒險、有衝勁、喜歡嘗試新鮮的事物，一旦設定了目標，便不顧一切地往前直奔，直到解決問題為止。他們某種程度都能稱得上高手，而且對程式設計充滿熱情。

雖然牛仔程式人能解決問題，但所採用的方法，有時候充滿太多的黑技（Hacks），只能取巧一陣子。一旦要在這薄弱不甚堅固的基礎上繼續發展，便會像是在危樓上再加蓋，整個系統便搖搖欲墜。

這些黑技有時艱深難解，不僅他人難以明白，而且日子久了，連原作者自己，可能都回憶不起來。

雖然牛仔程式人解決問題的速度很快，但是因為寫死（Hardcode）太多應用時的條件，使得解決方案不易擴充成為通用性的方案，只能適用於十分狹窄的問題情境。也因為一心追求完成的速度，更使得他們時常不做設計，拿到問題立即埋頭苦幹，直接開始撰寫程式碼。

自由不受拘束是他們的重要信仰
牛仔程式人獨來獨往、喜做化外之民的性格，也使得他們不易被管理。這些人通常有自己的時程表版本，而不受到別人時程規畫的影響。

自由不受拘束，是牛仔程式人重要的信仰價值之一。他當然也不會理會開發方法論、開發程序、程式碼版本控制，因為那樣實在太受拘束了，所以他有自己的一套。此外，牛仔程式人也不喜歡和其他人溝通，因為那樣實在太麻煩、太浪費時間了。

牛仔程式人有自己獨立的價值判斷，他多半能做出你需要的東西，但是作法可能會大大出乎你意料之外。有些人會覺得自己所採用的方法最理想，自己寫下的程式碼是最為優雅、最具自我說明力的。
倘若別人不能讀懂他所寫下的程式碼，代表對方的能力不足，不能理解如此美好的事物，因而不具備和他共事的資格。

具有上述特質的程式人，偶而會在我們的開發生活中出現。說實在的，大多數人在初學程式設計時，多半都具有牛仔程式人的特質，因為未經太多的團體開發經驗及訓練。隨著團體開發的經驗日漸增加，牛仔程式人的特質也就日漸減弱。

但是，仍有一些個人性格突出且鮮明的程式人，並不會因此而改變，他還是他自己，而這也正是牛仔的精神特徵之一。

喜歡單兵作戰，使得牛仔程式人難以管理
很明顯的，牛仔程式人會是團體開發裡的一大難題。對於這種人而言，其實他不需要其他人，他自己也會盡可能地避掉和別人相介接的機會。團體和個人，對他來說並沒有太大的分別，因為他最喜歡的還是單兵作戰，團隊形同絆腳之石。

對團隊來說，牛仔程式人難以管理。你無法預期指派給他一份工作，究竟何時能夠完成、會以什麼方式完成。而牛仔程式人的產出，也都具備它獨有的型式，和團隊所訂定的規範不盡相同，也不易為其他成員所使用、修改，以及擴充，甚至只能暫時解決問題。

現代的軟體開發，幾乎不可避免都以團隊的形式進行。這並不代表非得要團隊才能開發出卓越的軟體，而是代表著一種從手工業邁向工業的型態轉移。牛仔程式人也能開發出好軟體，但他的個人戰力，通常勝不過集結成軍的開發團隊。面對軟體需求的快速變化，只注重眼前，而不預見未來的牛仔式程式設計風格，更讓牛仔們不容易針對變化做出因應。

牛仔程式人應當著重團隊戰力，而非個人成就感
如果程式設計是你的正職工作，不知道你有沒有感受到本文中所提到的種種問題呢？你是否總是一心求快，而用了許多旁門左道的技巧，這些技巧或許可以暫時解決問題，卻不總是長遠之計，以致於在很短的時間內，就失去了作用，引發你的程式必須大幅修改呢？

你的程式碼是否總是個人風格太過強烈，以致於無法為他人輕易閱讀、無法與他人共享、也無法為人所用呢？你是否總是不遵守團隊的規範及開發流程，使得你總是自外於團隊，也讓團隊不知如何運用你的力量呢？那麼你或許就是一名典型的牛仔程式人。

身為程式人的你，應當盡量避免在團隊的開發中，展現太多牛仔的特質。在正職工作以外的開發，或許牛仔式的程式設計風格是一種樂趣，值得享受。但面對正職的工作，應當還是要將重心放在如何提升整體戰力，而不是一味追求個人的成就滿足。

管理者可試著運用牛仔的優點，才能發揮力量
如果你是一個團隊的領導者，而成員中正好有如此的牛仔程式人，相信你會時常為他頭痛，因為牛仔程式人管理起來有著極高的難度。他對於遵守正式的開發流程興趣缺缺，就算表面上願意遵守，通常也是陽奉陰違，甚至在背地裡怨聲載道。

指派給牛仔程式人的工作，究竟何時會完成，難以估計，有時很快、有時很慢，這並非他不認真或努力，只不過他對工作優先順序的定義，往往和你不同。他也無法與別人共事合作，無法產出其他人能重複運用的成果。雖然他們所寫下的程式碼，能解決當下的問題，但一旦遇上需要改變時，更動的幅度通常會很大。重點是，沒有人能輕易讀懂、也沒有人能夠接手維護。

因此身為管理者，應該先試著找出團隊中的牛仔程式人，試著加以誘導，讓他們明白牛仔式程式設計的得與失，並且認可團體的價值，改變他們自行其是的工作模式。

那些無法扭轉心態的牛仔程式人，也並非一文不值，他們仍然有可以發揮的地方，例如獨立處理一些概念驗證（Proof of Concept，POC）性質的專案。這類的專案，需要快速地驗證某個技術上的想法是否可行，產出多半不會留到正式專案中使用。

POC專案十分適合交由牛仔程式人負責，因為他們的實作速度快，程式碼也不需要與他人共用或是與其他專案共享。

做為開發團隊的管理者，總是會遇上不同特質與類型的程式人，每種程式人都有優點及缺點，取其優點而避其缺點，才能發揮每一位程式人的力量。

作者簡介：
王建興
清華大學資訊工程系的博士研究生，研究興趣包括電腦網路、點對點網路、分散式網路管理、以及行動式代理人，專長則是Internet應用系統的開發。曾參與過的開發專案性質十分廣泛而且不同，從ERP、PC Game到P2P網路電話都在他的涉獵範圍之內。