台灣有機會從自創品牌內容，作一本萬利的生意

網際網路股現在不被看好，其中以內容業者（ICP）最受市場質疑，是否代表內容產業並非能賺錢的產業？請談談你的看法。

長期來看，內容產業的發展應非常樂觀。首先是媒體通路正面臨網際網路帶來的變局，有那麼多的媒體通路，自然就需要有那麼多的內容來支撐，就好像開了路卻沒有車子走，是不可能發生的事，這就會對內容產業產生極大的吸引力。此外，整體人類的經濟能力越來越強，有錢之後自然就會有閒，內容產業會隨著經濟能力提高起飛。

至於所謂網路泡沫化的衝擊，就當年的淘金熱，當年淘金的人已不復見，但金子的價值至今仍然受到重視。同樣地，網路公司可能會泡沫化，網際網路本身則不會是泡沫的東西。內容網站也有好有壞，比的是內容品質、經營手法這些，就像去挖黃金也要比技術，有先進探測儀器的人找到金子的機率自然比較高，好的內容此時才是出頭的機會。

和製造業不同，內容產業不需要天然資源，不需要龐大資金，只要有人，是高附加價值、能「一本萬利」的生意。以美國來看，美國的製造業絕大多數都外移出去了，當年也曾面臨產業空洞化的危機，但現在以金融服務、市場知識（know-how）及流行文化三大無形優勢，繼續穩居世界經濟龍頭地位。
宏廣過去以代工為主，在國際市場打出一片天，現在也開始發展自有品牌，你認為台灣的內容產業有機會以自有品牌在國際上佔有一席之地嗎？

內容產業要作自有品牌的成功率，和內容是否為主流文化有密切關係。依文化強勢程度，現在內容分為西方文化、以日本為主的東方文化及所謂的華人等三種市場，因文化壁壘，台灣業者對西方市場只能以合作方式才進得去，進日本市場也要面臨其基礎深厚的挑戰，只有華人市場還是處女地，只是過去面臨盜版的問題，加上還未出現全球發行網的結構，因此市場始終未成型。

然而，台灣廠商的機會將越來越大，全世界的資源都正往大陸集中，華文文化現在在市界上並非「弱勢文化」，華文內容在全世界有逐漸被接受的趨勢，例如像「臥虎藏龍」那樣華文題材的產品，西方市場也已開始有市場，東西方文化間代溝（gap）將越來越小。

從歷史、政治、地理等角度來看，台灣先天的條件就是屬於邊錘，大環境造成台灣人的性格以「求生存」為先，因此台灣不論那種產業，都很難長治久安地發展所謂的百年基業，而是以打帶跑的方式進行，並非只有內容產業這樣。

台灣不論是政府或業者，都得先認清這樣的「宿命」，了解先天的邊錘限制，才能坦然結合中原力量發展。如果只作代工業將永遠在市場上處於被動狀態，只有作自有品牌才能以攻擊式的戰略拓展市場。長久以來，台灣資訊硬體製造廠都以代工為主，投入品牌事業常被質疑會與代工業務衝突，特別是來自客戶的壓力。宏廣若同時發展代工與品牌事業，是否也會陷入業務衝突當中？

我不認為宏廣若投入自有品牌產品，會與客戶造成衝突問題，和製造業相反，此部分正是內容產業的優勢。先前已提到，在華人文化有機會成為世界文化的主流時，西方人反而願意投資在華文內容的開發上，因為內容和文化性的緊密關係，歐美進不來華文市場，也作不出具華人味的產品。

因此，對西方人來說，開發像「臥虎藏龍」味道的電影，必須借重華人公司，雙方合作其實是互利的，因此內容產業並不像製造業直接面對產品競爭，反而是因市場區隔，增加許多優勢。以宏廣來說，我們現在正在進行的許多自有品牌開發案，都順利獲得國外的資金。宏廣集團日前正式對外宣告進軍遊戲產業，以開發自有品牌產品為終極目標，並與日本鎌田集團（Kamata&Partners Holdings Group）策略聯盟。宏廣進軍遊戲產業的策略為何？優勢、劣勢又在何處？

宏廣在動畫方面的資源無庸置疑，近年來也逐漸培養出技術人員，我們也有信心長期累積創意經驗，這樣的團隊足以傲視遊戲業界。宏廣已成立「活潑公司」作為發展遊戲的前鋒，以整個集團的資源支持。雖然子公司是先天的「富家子」，但我希望它是「有革命精神的貴族子弟」。

由於是新手，我們的弱點在遊戲市場通路掌握及經營管理的經驗，因此選擇與日本合作，先累積國際化的成功經驗，從最熟悉的加工開始，學技術、行銷並培養人才，最終目標還是作自有品牌的產品。