2000年新聞回顧 -- 網路內容服務篇

2000年台灣網際網路市場不若1999年的熱鬧，引信是美Nasdaq指數在4月14日時大跌355點，創下有史以來單日最大跌幅，媒體、分析師並指出，網路公司沒有獲利，網路股的股價過高，自此美許多網路公司的身價一路滑落，連帶影響華文網路股。

股價表現不理想，不但使得原本打算赴美掛牌的網路公司打消計畫，為朝獲利目標邁進，市場擴張動作也轉趨保守，以免成本過高延滯了獲利的時程。不過，千禧年網際網路市場還是有幾件對整個產業發展意義深遠的事件。Yahoo!百分百併購奇摩，為網路史金額最大合併案

首先是在入口網站的發展上，出現了有史以來金額最大的合併案─11月9日，Yahoo!宣佈以股權交換方式買下了台灣第一個商業化經營的奇摩站（Kimo），百分之百取得其經營權與所有權。

這是Yahoo!在台的第二宗投資案（第一椿是在6月時，取得中時網科5％的股權），也顯示Yahho!在台本土經營、搶第一的決心。對奇摩站來說更多了學習國際企業經營、拓展國際市場的資源。

網站必需著眼全球發展，但服務與內容仍具濃厚本土性，從營收、使用者數量來看，2000年台灣搶手的入口網站仍是在地經營者─網路家庭（PChome Online）與奇摩站，縱使品牌享譽國際又夾帶大量資金的Yahoo!、微軟MSN等外商公司，在台發展仍不免碰得一鼻子灰。

在美國擁有超過150項服務的Yahoo!，進軍台灣兩年，分公司員工規模達40多人，完成30項中文化服務，其中大部份的中文化是在2000年完成，但在服務與內容本土化程度上還是不敵在地業者。

為了搶下台灣市場，11月9日，Yahoo!創辦人楊致遠親自來台宣佈，百分之百併購奇摩站，雙方並於當日簽約。Yahoo!與奇摩開曼公司以換股方式合併，Yahoo!發行225萬普通股取得奇摩站所有權與經營權，以Yahoo!8日的收盤價65美元計算，合併案金額高達1.46億美元（約46億台幣），雅虎與奇摩站的換股比例為1比24。

合併的理由，楊致遠指出是為了發展台灣市場，奇摩站最大股東精業集團董事長黃宗仁則說，是為了幫股東創造最大利潤，而以簽約當天Yahoo!的股價計算，賣掉奇摩後，精業子公司、Kimo.com的母公司精誠資訊至少可賺33億新台幣，賺了10.5倍，相當於12個精誠資本額。

雖然Yahoo!股價與當時相較，已接近腰斬，但收購奇摩的金額仍創下台灣網路公司合併案的記錄。至於合併後，是否能發揮一加一等於二、甚至大於二的效益，且會對台灣網路市場造成什麼樣的影響，則要視雙方品牌、服務、團隊、經營理念的整合程度而定。發展大中華市場在2000年具體展現

網路業者喊了許久的大中華市場，在2000年也有具體展現。蕃薯藤、奇摩站與網路家庭都分別在大陸、香港有所動作。

蕃薯藤選擇以電子商務進入大陸，早於1999年底在上海與當地的賽博數碼公司合資成立「CyberMart」實體3C賣場，目前已在上海、重慶、安徵合肥、武漢等地設立據點。另外也於今年在大陸以直接買下經營高科技網路事業公司的方式，設立子公司。

奇摩站則於2000年10月6日成立香港分站，並以分類查詢服務切入香港市場。奇摩站總裁盧大為認為，香港的廣告市場比台灣還蓬勃，同時也是進軍大陸的跳板，因此相當重視，而在香港主打分類目錄查詢服務，並希望與當地各入口網站合作。而與Yahoo!合併後，奇摩站的國際化資源也將更形豐富。

網路家庭則在Yahoo!與奇摩站合併後，選擇以Newsleter發送平台ePaper做為進入大中華市場的開端，並先從香港發展。目前打算以新台幣6000萬元轉投資成立「ePaper Cayman」公司，再由ePaper開曼成立香港網路家庭分公司。入口網站營收模式朝多元化方向

在投資人不斷要求獲利的前提下，2000年各家業者在網路廣告之外都積極開發新的收入，希望在創造了網頁瀏覽率（Pageview）、會員數之後，再將入口網站的發展帶向新的高峰。

普遍來說，電子商務是各家業者積極角逐的戰場，不過策略運用卻有所不同，網路家庭朝B2C方向，且以利基型產品為主，凡是不涉及物流配送，且交易行為在搬上網路後會更方便的產品或服務，都是發展重點。目前上線的服務有雜誌訂閱、撥接時數的銷售。

蕃薯藤、雅虎台灣也以B2C為重點，前者在台灣經營賣蕃天購物網，並在大陸投資實體3C賣場CyberMart，後者也移植美國Yahoo!的平台，在台建構了「Yahoo!Shopping」。新浪網則較偏重B2B，希望從技術提供者的角度切入電子商務，打算發展通訊、旅遊平台，已與震旦行、洋洋等9大旅行社合作，共築技術平台。

奇摩站的電子商務策略則與各家不同，稱做「KEEP」（Kimo E-commerce Enabling Program），主要以網站聚集人潮的優勢，透過連結、贊助或活動方式，為商家導入流量，並以每月收取固定「上架費」做為營收來源，目前已爭取旅遊、手機、書店等5家業者進駐。

除了電子商務之外，業者也開拓其他收入來源，像蕃薯藤明年就打算增加ASP的業務，希望ASP、電子商務與廣告的營收比例達25％、25％、50％。網路家庭也爭取到網域名稱的代理權，運用擁有60多萬免費個人網頁的優勢，在線上接受網域名稱申請、付費轉址服務。

而奇摩站與Yahoo!合併後，盧大為表示，將藉著美國Yahoo!的優勢，明年營收會開發行動通訊、寬頻與金融服務。第一家綜合華文網路原生報明日報誕生

入口網站的發展產生了有史以來最大金額的購併案，媒體網站也有重大變化，這個市場一向以中時電子報為首，在1999年9月聯合新聞網加入後，短期內仍無法憾動中時電子報在華文網路媒體的地位，但今年2月15日，明日報以第一家綜合性華文網路原生報的姿態出現，強調所有的工作流程、內容呈現都是為網路特性而設計，並強打即時新聞服務。

做為網路原生報，少了印刷、紙張與通路成本，明日報登記資本額為新台幣1億4千萬元，預計第一年募集新台幣1億元，沒想到市場反應超乎預期，在成立之初實收資金達1億7千萬元。其股東結構網路家庭與新新聞各持股20％，員工擁有30％股份，由網路家庭成立的創投基金投資10％，其餘20％則開放其他法人認購。

而開站之初，明日報強調以200位記者的人力，每天提供1000則中外新聞，一天發送3次Newsletter，預計第一年爭取到100萬名訂戶，廣告營收達9000萬元。由於人力成本的負擔大，外界產生諸多不利於明日報的傳言，但總編輯陳裕鑫指出，明日報每月都維持1500萬元的開銷，每月的經營成本都控制在2000萬元，這些支出在預期之中。

在實際營收上，明日報廣告收入每月已達400萬元，1年保守估計可有5、6千萬元的收入，時逢網路股看淡之際，陳裕鑫認為，剛成立的網路公司第一年就能創造6000萬元的營收，也是因為明日報規模大才能有此成績。

在網站表現上，明日報每天的Pageview平均約160至180萬頁，且由於定位為「News Portal」，也致力開發多項服務，像網路議會、連署台、出版台、個人新聞台、數位剪報室等。這些服務佔每天Pageview的四分之一。

而明日報的出現，由於即時新聞的推出，對從傳統媒體轉戰網路的中時電子報、聯合新聞網也產生壓力，兩大報也以實質的獎金鼓勵記者發佈即時新聞。