2001年觀察方向 -- 網路內容服務篇

渡過了2000年的不景氣，展望2001年，網際網路市場有幾項可觀察的重點，首先是Yahoo!與奇摩站的合併效應，再來是在投資人要求獲利、整個台灣市場的廣告預算卻在萎縮的情況下，一向以廣告為收入大宗的入口網站與內容網站的發展方向。觀察Yahoo!與奇摩站的合併效應

2000年11月9日，Yahoo!為發展台灣市場宣佈與奇摩站（Kimo）合併，對Yahoo!來說，和台灣首要競爭者結合，降低了在台發展的時間與障礙，從廣告營收的角度來看，根據公平交易委員會的資料，1999年Yahoo!在台灣的網路廣告市佔率為12.3％，奇摩站為29.8％，兩者結合後的市場佔有率大幅提高到42.1％，就快拿下一半的市場。

但奇摩站一開始就以Yahoo!為學習對象，兩家業者服務的同質性相當高，合併後網站的發展方向、如何順利整合服務，又不損及網友的權益是觀察的重點。
另外，Yahoo!是外商公司，其組織結構的做事的文化與一向強調快速、彈性的台灣網路公司有所不同，合併後，中高層人事的職位安排、文化的適應程度也值得注意。各家入口網站以各自優勢，走向利基市場

Yahoo!與奇摩站的合併案會對台灣入口網站市場產生什麼樣的影響，在其整合細節尚未公佈前，仍難定論。但可以確定的是，企業的經營終究要獲利，2000年各家ICP也都積極開拓不同的獲利來源；另外，值得注意的是，在經營成本沉重，2001年景氣持續看壞的情況下，各ICP是否會進行裁減人員的行動。

在經營模式上，可以發現入口網站的經營從早期的提供搜尋、新聞、免費e-mail等「大家都做一樣的事」，到2001年以各自的優勢，走向利基市場。

奇摩站因與Yahoo!的合併，未來將借重Yahoo!的經驗，發展寬頻、行動網路、電子商務與金融服務。Yahoo!電子商務經營以網路商城為主，寬頻的發展也已結合東森國際網路、和信超媒體兩家業者合作，分別成立寬頻入口網站；金融服務則將倚重之前的大股東精業公司的金融服務系統。

網路家庭（Pchome Online）則開發利基型的電子商務，像是雜誌、撥接時數的線上銷售，且取得中文網域的代理權，以60多萬免費網頁會員的基礎，進行付費申請、轉址服務。

一向以優秀技術能力自詡的蕃薯藤，網站中的服務80％都是自行研發，2001年則將運用170多位軟體工程師的研發資源，增闢ASP 的業務，2001年的營收目標50％來自網路廣告，25％是電子商務，另外25％則來自ASP。

新浪網董事長姜豐年則指出，未來會針對含金量高的服務，像是旅遊、遊戲與兩岸商情等服務發展。目前也已和台灣9大旅行社合作，建構了線上訂票、訂房的平台；同時也針對台商推出linkchina頻道，現階段提供有關赴中國投資的新聞資訊，未來將加入財經訊息、工商黃頁、經貿商情資料庫、經貿政策分析及人才召募服務。媒體網站仍苦思生存之道

入口網站積極找錢，人力成本更龐大的媒體網站也苦思生存之道，2000年媒體網站的營業額普遍都不好看，聯合線上總裁兼執行長王文彬甚至明白表示，聯合新聞網1年的廣告營收都還不及聯合報系1個月的廣告，現在談網站營收並無意義。

不過，展望未來，聯合線上內容長易行則表示，預計在2001年2月推出的新聞資料庫─聯合知識庫（udndata），將採付費方式，同時不只是單純的新聞查詢，會整合多項加項服務，希望為聯合線上開拓新的營收。

至於網路原生報明日報，目前每月的廣告營收在新台幣400萬左右，對於今年的收入模式，總編輯陳裕鑫指出，還是以廣告為主。不過，定位為「News Portal」的明日報也積極開發多項服務，像網路議會、連署台、數位剪報室、出版台、個人新聞網、逗陣新聞網等。

這些服務所產生的流量佔明日報總流量的4分之1左右，陳裕鑫認為，待這些服務達規模後，都有獲利的潛力，像出版台與出版社合作，網友在網路上的創作若在實體出版，明日報也可與之分享利潤。