中小企業的電子商務需要從基層做起

日前汎宇電商在進行四家整合後，所遇到的問題以及對公司日後的發展影響？

基於網路產業大者恆大的基礎，我們在先前進行四家公司的整合，包含有汎倫電子商務、高格、太禾資訊、遠服科技，合併4家廠商後成汎宇電商，資本額為6.08億台幣。目前的整合包含有業務、人員、以及技術的整合，人員已經達到240人之多。

而整合的優勢在於技術平台的銜接，由於過去高格擁有的資源是WinEZ，也就是中小企業的進銷存管理系統，目前已有4萬6千個客戶，而這些正是有潛力使用電子商務平台的客戶，只是在交易習慣以及價格的考量下，沒有這麼快的就上線使用，因此我們以產品延伸的方式，增加SCM供應鏈管理、ERP企業資源管理等相關功能，等企業真正e化後，在進入電子商務交易市集，提高採購效率。在金流的服務平台上，汎宇電商目前所要切入整合的市場商機為何？

金流服務是由汎倫電子商務提供，而該公司所提供的服務平台，也將因應不同的領域產生不同的平台，以金融業為例則是提供資訊流基礎架構，稱為F-ICE智慧型電子商務引擎，目前已有大安、寶島銀行，而製造業已有光寶集團、流通業有屈臣氏等加入，以領域作為分野來達成不同的B2B訊息交換功能。

過去汎倫有電子銀行的導入系統經驗，因此為提供相關銀行一個跨行、跨金融產品的服務平台，該公司將針對金融管理服務成立一家新的公司，為客戶設置Inter-MMA（Momey Management Account），可為客戶宇銀行提供帳務管理系統，目前已有20幾家金融相關單位加入金融平台。您是否看好台灣電子商務市場的企業e化與交易市集發展？

電子商務市場或許目前有一個陣痛時期，但其實使用網路的習慣，是目前B2B的廠商最難解決的問題，因此汎宇電商以中小企業的使用習慣為出發點，逐步改善企業e化的效率，避免以高價、不務實的交易是極來強迫使用者接受電子商務。

電子商務並不是只是大廠玩得起的遊戲，這是汎宇電商一貫對於台灣中小企業的承諾，根據統計數字顯示，台灣中小企業佔所有產業的8成比例以上，就目前市場觀察結果，多數的交易市集都是以大廠的大量採買能力，逼中小企業上線交易，但是汎宇認為這樣是違背交易行為的，應該先以中小企業最容易適應的進銷存系統，延伸出相關的SCM、ERP等等待整體環境發展成熟後，再進行交易市集。汎宇對於進軍大陸市場的規劃以及期望？

在電子商務的發展，汎宇電商一直是在台灣服務客戶的立場，所以我們規劃了Any to Any的EC平台，因此當今天台商進入大陸發展，我們也就不可避免的將跟著廠商進軍大陸市場，將服務延伸到當地市場，目前我們在大陸的上海設立了分公司以及廣州設立辦事處，初期像是WinEZ的進銷存產品，也會同時展開銷售。

而我們的董事長李宗悌為了提升當地電子商務人才，目前也在當地開辦學校，一是青島的電子商務學院，另一個則是針對上海地區設立的在職進修班。

其實汎宇電商一直是台灣本土的廠商，我們也認為在台灣最有淺力發展的就是軟體公司，不需要廠房、水電等環境來提高生產力，因此我們仍會根留台灣，以研發相關產品。