Ericsson：和Flectronics的合作是管理策略的決定

台灣Ericsson董事長Jan Signell於1月31日指出，Ericsson和Flectronics的合作，不單只是成本上的考量，而是管理上的策略決定，彼此之間需求可以相互結合，以雙贏的策略作為後續合作的基礎，同時Ericsson也不會限制Flectronic只能侷限於替Ericsson代工。出售製造部門不單只是成本考量

外界質疑Ericcson出售手機的製造工廠的作法，Ericsson是有意在未來退出手機產業，但是這並不是正確的說法，Jan Signell強調Ericsson仍然會持續手機的研發、設計、行銷與銷售。

而對於手機的主要成本在於研發與行銷，並不是在於製造，出售製造部門對壓低成本助益不大的說法，Jan Signell則是表示，出售製造部門的決定，與其說是成本考量，不如說是管理策略上的決定，早期手機的生產過程繁雜，但是現在生產流程已經大量自動化，手機製造的門檻已經降低，對於Ericsson手機的部門來說，將技術難度較低的製造委外，Ericsson的手機部門將可以專注於手機的設計研發。

Jan Signell並表示Ericsson的優勢一直就是在技術的研發，投入研發的的經費向來也是同業當中比例最高的，和Motorola因為手機部門虧損，就裁減研發計畫是不同的作法。Ericsson在GSM技術還沒成熟的12年前，就已經開始投入3G技術研發就是一個例子，Ericsson是以技術為領先優勢，旗下的微電子事業部，亦不斷針對關鍵零組件進行研發，目前藍芽的技術，就已經進一步授權給其他廠商生產製造，所以Ericsson出售手機製造工廠，其實是集中在核心的競爭優勢下持續發展。
Ericsson和Flectronics合作，轉型和產能需求互補

Jan Signell說明，Ericsson和Flectronics的合作，就是在Ericsson希望裁撤製造部門又必須保護員工工作機會的情況下，和亟需產能的Flectronics互補，雙方的合作是彼此需求的結合，而Flectronic在針對產能調整管理之後，將可以對Ericsson提供更好的服務，Ericsson會先完成手機的原型，在交由Flectronics生產，而Ericsson副總經理葉順發也表示，出售製造部門之後，Ericsson可以節省15億美元。

同時Jan Signel也指出，在筆記型電腦廠商產業當中，代工廠商接到不同訂單時，可能其中就會有廠商減少訂單數量的作法，在Ericsson手機製造委外的過程中並不會發生，在Ericsson的作法當中，對製造商有利的事，最後也會回到Ericsson的身上，這就好像Toyota照顧供應商的作法，當Toyota本身發生問題的時候，供應商也會予以支持，Ericsson和Flectronics是以雙贏的策略，作為後續合作的基礎。