轉投資腳步減緩，蕃薯藤今年側重轉投資業務與本業結合

從去年初獲微軟、誠品等大企業投資，取得7億台幣資金後，蕃薯藤即展開多項投資活動，目前已轉投資5家企業─CyberMrat、昱藤、開博科技、宏遠育成、大時科技，而負責投資案評估的蕃薯藤海外事業處副總詹東海表示，今年將減緩轉投資的腳步，將重心放在將轉投資事業與本業的結合。

投資3原則：核心技術、能洐生服務並可跨區域

在蕃薯藤的轉投資企業（見表）中，有3C實體賣場、人力線上媒合服務、有線寬頻技術、育成中心、金融資訊系統，光從名單上看不出其投資的策略邏輯，但詹東海指出，蕃薯藤的投資秉持著3項原則，首先要有在市場上已被証明成功的核心技術、該技術要能轉化為有價值的加值服務、且技術與服務要號能跨區域。

擁有這3項特質的公司，蕃薯藤會想取得主導權，持有50％左右的股權，像開博科技、昱藤及目前股權還未敲定的大時科技。而當中開博與大時都已獲利，會為蕃薯藤帶來多少營收？詹東海表示，轉投資都是策略性考量，並非想從中獲利。

蕃薯藤轉投資事業表：

今年側重轉投資事業與蕃薯藤業務的整合

而這些投資案，當初在評估時即想到與蕃薯藤本身的業務結合，今年的轉投資步也將趨緩，將重心放在轉投資事業與蕃薯藤業務的整合。

至於整合的關連程度，詹東海指出，開博科技與大時科技是最好的例子。開博擁有有線電視寬頻平台，而大時則是金融資訊系統提供者，前者是底層的基礎建設業者，後者則是架構在之上的垂直內容業者，投資這兩家公司，對於蕃薯藤要發展ASP及未來進入寬頻市場都有幫助。

此外，大時科技的技術可同時運用在有線電視、無線網路與電話，這種跨平台的能力也可協助蕃薯藤將網站服務推廣至各種不同應用裝置，且這些技術平台也能轉移到大陸市場。

至於與昱泉國際合資成立的昱藤，則是著眼於可與蕃薯藤的企業服務結合，其e-learing技術平台可做為企業ASP服務的一環。而投資宏遠育成則是希望在其中能掌握前瞻的市場資訊，並從中發掘人才。