宏碁首次公布轉型成果，林憲銘停止支薪直至轉虧為盈

宏碁集團自去年12月宣佈轉型以來，今(3/13)日在達碁、聯友光電合併的記者會中公布其轉型績效，除了近期由施振榮督軍進行簡化總動員，每週親自監督外，今年7月起，主管級以上幹部將展開管理新宏碁的課程，學習如何管理三造之後的宏碁集團；而在內部之外，歐洲、美洲與拉丁美洲市場將在Q1到Q3依序轉虧為盈，明年正式杜絕虧損。林憲銘已於今年起不再支薪，直到轉虧為盈

宏碁集團為了對務實經營做出反映，宏電研製服務(DMS)總經理林憲銘已於今年起不再支薪，直到轉虧為盈再支薪；部份主管也自動降薪，以配合集團度過轉型寒冬。而日前大批裁撤員工的新竹廠，也由施振榮下令成為全球製造的中心，並且對週邊進行延展，員工與主管再添改善(Improvement)等級，每半年評比一次，輔導3個月後無效再予辭退。

同時，集團內各部門主管也將於7月1日起進行管理新宏碁(Management the New Acer)的課程，並且進行全集團的「簡化總動員」，將原本耗費人力、重覆資源的部份予以簡化，避開人力與資源的重覆浪費，在集團轉型後全力以務實的經營態度迎戰低迷景氣。

至於日前宏電做出的瘦身決定，施振榮則認為是宏碁集團對景氣低迷做出的務實反映，為求集團轉型，2-3年的時間並不算快，而去年低發動的轉型計劃，目前已將成本控制並且降低，重新取回既有的OEM訂單，歐洲方面可於Q1轉虧為盈，美國與拉丁美洲則依序在Q2與Q3轉虧為盈，整體大環境與宏碁集團的營運狀況應會在Q4逐步好轉。
務實與專業經理人才得以維持營運

施振榮表示，景氣好轉的時候，企業在事業版圖的擴張快速，投注在企業基本動作的時間與精力不多，而景氣不佳的時候正是可以修正基本動作的時候；另一方面，企業經營本就必須面臨景氣的循環，依據過去的經驗，台商由於具備的彈性較充足，因此在景氣循環時較為有利，對企業本質的傷害程度較低。舉例來說，國外大廠在考量委外代工時，受害較低、體質健全的台商便成為選擇的第一目標，放遠來看，其實是一項檢視的契機。

務實的經營與專業經理人，將是景氣持續維持低檔時最重要的經營策略，對市場而言，便是次序的重新排列，市場上的主導廠商若能集結小廠，並且方向一致，以經濟規模迎戰低迷景氣，便可過濾出市場的定位與順序，但若方向錯亂，很容易造成市場的惡性競爭；未來宏碁將以可長期賺錢及相互支援次事業的核心產業為主，杜絕集團虧損的惡夢。
打游擊戰的二流公司可能慘遭淘汰

聯電集團董事長曹興誠在今日合併的記者會中表示，「景氣雖然遭逢循環的低點，但考驗還可以再嚴苛一些。」以80/20經驗法則觀察，全球8成的績效皆來自於2成的廠商貢獻，經濟規模對於資本市場而言影響深遠，原則上前兩名的企業較容易獲得投資者的青睞，資源也容易匯集。拿光電產業來說，剩餘的6、7家廠商很可能因為全球大廠的擠壓而慘遭淘汰，汰弱留強的結果對全球市場來說，競合帶來的好處將會高過惡性競爭。

而宏碁集團董事長施振榮也認為，聯電與宏碁有著共同的特點，就是為台灣打天下、專業經理人經營與務實等3項特點，若景氣循環適逢低點，對產業次序的重組會再好一點，重新排列組合後，可以為產業再產生新的創意與火花。若是低迷的時間不夠長，產業重組的效益似乎不易顯現，秉持著務實態度的經營，才是企業在面臨景氣低迷時的良藥。