網路元老李冰影：網友一開始缺乏資訊有價觀念，收費機制應即早確立

可謂網路界元老的李冰影，其資歷洋洋灑灑，其中包括早期在資策會負責專案，後來任職於精業國際合作事業部以及網際網路事業部協理、以及精誠公司董事長，直至目前為止還是奇摩（kimo）的原始股東。

後來，李冰影轉任ISP（Internet service provider）以及提供類似入口網站服務的「網宇國際」，經營一年半後，因為董事會發不出薪水而遭停擺，目前任職專事電腦電話語音整合服務的「億訊國際」，在網路界長達十幾年的經歷，李冰影更看過了許多網路公司的起起落落，更對網路生態別有一番的獨到的見解。網網際網路是一個昂貴的事業

對於這一波的網路泡沫化，在科技界打滾多年並任職不同型態科技公司的李冰影表示，大家一窩蜂的搶進網路事業，並且人云亦云的跟進，網路經營者沒有深入思考正確的商業模式，發酵在這一波的網路泡沫化上。

她表示，網路是一個「昂貴的事業」，除了廣告收入外，還必須要有其它的收費機制（price tag）做為支撐，而收費的基準必須要架構在具備附加價值的商品。此外，對於資訊商品的必要性以及支付的起兩項要素必須同時存在下，收費的機制方能建立。
關鍵性資訊，收費機制比較容易確立

李冰影表示，網路一開始就沒有建立使用者的「資訊有價」觀念，未來的收費方式仍待市場考驗。在收費服務方面，首先在關鍵性（critical）的需求上比較容易收費，例如股市資訊等，其它非關鍵性資訊提供上則需要注意是否具備替代方案，或是必須性足不足夠，再藉由這些條件作為收費的標準。

網路的泡沫化，似乎從去年底開始愈演愈烈，對於這波泡沫化，李冰影樂觀的指出，預計在年底前網路股將回歸基本面，保守一點來看，至少在年底前會「開始」回歸網路基本面。

而在入口網站方面，她更大膽推測，台灣入口網站只會剩下2家，其中包括雅虎以及奇摩。她表示，目前入口網站主要的功能是提供搜尋功能、e-mail以及社群功能，這樣的服務各家大異其趣，容不下這麼多家的入口網站的生存空間。
軟體的創新以及國際化視野，為台灣廠商學習的目標

李冰影表示，在過去不同的工作執掌中，其基本型態都不相同，在資策會的時候負責專案計畫（case product）的進行，除了自行研發軟體外，也從事國外生產技術的再加工，後來發現軟體的本質在於「創新」以及「行銷」，台灣科技產業卻在「創新」方面仍嫌不足，導致國人似乎比較難開發出屬於自己的產品。

她更表示，過去台灣軟體廠商在與國際間的互動上更顯不足，在任職精業時，曾經主導該公司與國外企業間的互動關係，使得精業軟體可以透過國外的公司將軟體轉交到外國的使用者（end user）手中，舉例來說，精業後來轉投資的精奇在期貨或財經相關軟體銷售到國外方面，成效就相當不錯。當時精業與國際的合作，使得本土（local）廠商在體質提升上明顯改進了不少。

網際網路需要獨立事業單位負責，並且長期投資

李冰影表示，網際網路是個需要長期投資的事業，更需要一個專職事業單位（Business unit）來長遠經營，而不是各單位派出2至3位人馬分別去負責，此外，組織也需要革命性的改革才能促使獲利真正實現。

雖然企業對於「獲利中心」的概念很強烈，不過網際網路卻是個需要長久經營的事業，對於過去企業獨立（spin off）事業部來分散風險及美觀帳面的作法，對於網際網路來說卻不是個適用的例子。