中華工程進行e化，集團每月節省5000萬

專辦政府招標採購的中華工程，原先是個極度傳統的企業，在近兩、三年來的集團e（電子）化後，除了將過去一萬多員工的編制，精簡到800人左右，伴隨著人事開銷也由過去每月新台幣1億元，到目前的每月新台幣4000萬到5000萬之間，每月約莫為集團節省新台幣5000萬。

過去兩年間，中華工程總共建構了七項電子資訊系統，其中包括估算系統、廠商管理、採購系統、物料系統等，而今年則重在將這七項系統進行整合工作，提供集團內部全線電子化的採購系統。
伴隨採購電子化，採購事業第二季開始獲利

遠見雜誌在今（3/15）日針對國內外專業經理人所主辦「產業e化與企業管理」座談會中，除了邀請業界經理人外，還有學界人士列席，共同參與討論國內企業當今的e化狀況，其中與會的來賓還包括傳統產業的中華工程總經理白俊男。

白俊男表示，中華工程過去以來提供企業及政府發包工程，是個極度傳統的產業典型，過去四年以來在採購事業方面不斷的虧損，每年平均虧損新台幣40至50億，為了徹底改善者這樣的窘境，中華工程也開始進行集團內的e化動作。

他指出，中華工程共有2000個下包廠商，採購超過幾萬項產品，但在政府對於產品的採購有一定的規格價錢，因此，中華工程在降低企業開銷的作法上，就只能從整體採購流程的改善上來降低企業成本。

中華工程去年已完成七項電子化系統，其中包括日報系統、小包系統、估算系統、廠商管理、業主計算系統、採購系統，以及物料系統。

白俊男指出，在今年的電子化工程上，則是將上述系統進行整合，預計這七項電子化系統整合完成後，能夠大幅降低採購、發包事業的虧損，預計今年第一季結束時，採購事業將不再持續以往的虧損狀況，並達到損益平衡，計畫第二季開始獲利。

在降低企業成本方面，除了採購系統的電子化之外，尚有伴隨著電子化而來的人力節省。

白俊男指出過去集團內員工有一萬多人，其中包括上千名的外籍勞工，過去每月在人事薪資上花費新台幣1億多元，平均每月每位外勞薪資1 萬多元左右，在集團進行採購流程電子化後，節省大部分的人力開銷，其中包括了工地員工以及外籍勞工支出，只留下最精簡的800位員工，人事支出也由原先的1億元新台幣至目前的新台幣4000萬至5000萬，平均每月節省了3％至5％的採購成本。

中華工程開始網路事業

白俊男表示，網路事業是個機會，目前不是網路泡沫化而是應該網路事業具體化，提供以「商務」為基礎，「電子化」為輔的事業策略。

中華工程在發展電子商務方面，成立了「電子商務事業組」，提供20人左右的編制，此外，在網路事業方面，也設立四個子公司，其中包括中勤人力資源顧問公司、中科全球網路、京華城，以及中工機械。

白俊男指出，中華工程更在近幾年開始發展網路事業，「中勤人力資源顧問公司」提供企業上網尋找人才的服務，各大企業可以藉由該通路尋找適當的人才；「中科全球網路」則協助企業建構電子商務平台，在去年的電子商務熱潮下，生意發展迅速，目前財務已達損益平衡；「京華城」則是實體的大型購物中心，並配合著虛擬網站進行販售活動；「中工機械」則是提供企業營建機械相關建料販賣的網站。