ADCAST由網路廣告聯播商轉型為網路廣告購買商

ADCAST從今年4月開始確認公司未來的發展方向將朝網路廣告購買公司前進，而旗下原本簽約的聯網網站業務也逐漸縮減，現階段相關業務範圍已縮減剩20％。無法控管聯網網站內容，以致難以累積優勢

黎榮章表示，ADCAST原本就朝各種不同的方向發展，成立時公司員工多為傳統媒體出身的廣告或業務人員，再加上當時網路廣告聯播正熱，因此便將主力放置於網路廣告聯播業務。

黎榮章說明網路聯播商是集結不同的網站提供廣告服務，因為網站不屬於自己，難以控管網站的內容，同時也無法累積在網路產業的優勢。他認為提供網路聯播服務怎麼樣都比不上前兩大入口網站的廣告收入，而轉型至網路廣告購買則還有很大的發展空間。

此外，黎榮章也表示網路聯播商為賣方角色，而網路廣告購買為買方角色，為避免兩個角色有所衝突，以表中立，因此決定慢慢退出網路聯播業務，現階段主要的網路聯播業務為網站會員的經營。
以「iMaster精準廣告管理系統」吸引與廣告商的合作

除了退出網路廣告聯播的角色之外，ADCAST原本規劃在今年3月推動銷售的「iMaster精準廣告管理系統」，也在公司位定轉變後成為吸引廣告商合作的利器。

黎榮章表示，「iMaster精準廣告管理系統」可以監控同一波廣告在不同網路媒體上的效能，並在同一個介面中讀取，甚至可進一步追蹤到活動網頁上使用者的瀏覽行為。現在ADCAST的作法是與廣告商或企業主合作，且免費提供「iMaster精準廣告管理系統」作為服務的一環。

黎榮章認為，因為「iMaster精準廣告管理系統」的技術完全掌握在ADCAST手裡，可因應不同網路媒體的系統設計，因此可一次蒐集來各不同媒體的所有廣告效果。
以技術建立網路廣告產業優勢

黎榮章分析目前網路廣告產業的現況，認為不論是網路廣告公司或是入口網站都必須加強某些環節。

以網路廣告公司來看，黎榮章認為未來沒有技術的網路廣告公司只能掌握整個網路行銷流程最前端的「行銷企劃」部份，而接續的「創意製作」、「媒體監控」或「效益評估」都只能委外；更有甚至，廣告主可能直接跳過最前端的部份，尋找擁有後端技術的公司合作。

而黎榮章也指出入口網站的優勢包括製作網頁、了解網路特性及擁有內容等，但缺少的是行銷企劃及創意人才，因為入口網站招攬的多半是業務人才，而非廣告人，另外，他也認為入口網站因為競爭問題，缺乏跨媒體整合的效益。

黎榮章表示ADCAST將以技術建立網路廣告產業的優勢，並將從銀行金融產業著手，因為銀行業者是投入網路廣告平均單筆金額最高的產業。