開發遊戲原創性不可少，佈建發行網氣要夠長

大宇即將掛牌上櫃，為何大宇要選擇股市如此不景氣的時候掛牌？去年大宇財務呈現虧損狀態，是否會影響公司未來營運？

大宇的掛牌時程是按照原訂計畫，我們做該做的事情，並沒有因為股市不景氣而提前或延後，況且也不需要因為外在環境而更動公司原有的規劃，再壞的時機都會有好公司，體質好的公司上櫃不會有所謂大環境影響的問題，上櫃也不是為了獲取現金，大宇目前手頭上的現金仍充裕，經過歷年的累積已經擁有一棟公司的資產，建立公司形象和品質是需要不斷努力的，而不是不斷地作公關和行銷。

為了讓公司的財務報表比較好看，有些公司在上市上櫃前都不敢進行投資，讓公司在年底結算時有亮麗的營收數字，而大宇則反其道而行，去年開始陸續進行市場佈局和業務擴張的投資計畫，因為轉投資金額較龐大，所以大宇去年財務數字首度呈現虧損。

我認為經營者看到對的市場商機，應該趁市場還沒開始成長前提早進場佈局，儘早投資研發人才、技術、產品和通路等方面，但擴張速度不應過於迅速，也要有長遠的、具體的規劃，錢投下去在短時間內不會有即時的效益，要經過一段時間的學習和累積，等市場開始成長並且穩定，競爭者才開始加碼，成本相對增高，那個時候大宇已經跑在前面了。

一般遊戲公司的產品利潤都給了發行和通路商，我們仍堅持自己進行發行和通路佈建的工作；發行經驗是需要長期累積和互動的，目前全台據點加上便利商店共有9000個，其中經銷商有3000家在公司人事安排部分，目前大宇台灣有190人，其中研發人員有95名，而大陸分公司約50人，未來陸續會增加員工人數，明年年底前兩岸總數應該會有300人左右。公司是否計畫為了因應上櫃而進行變動？大宇未來的走向是否有改變？

業界人士對於大宇的印象評分大多及格，但我給大宇的評分則是不及格，不及格才有成長的空間，目前大宇正進行組織大改造，相信3個月後大宇會如脫胎換骨般。

為了讓大宇在未來市場中更具有競爭力，在日前的總經理週報中，我規定公司應遵守三項原則，第一，每個部門要像一個團隊，下情能上達，彼此必須相互支持保持頻繁的互動；第二，每個團隊必須有組織結構、制訂遵守的規定；第三，每個團隊有評量標準和量化指標。

大宇已經加入日本遊戲大廠所組成的聯盟「STAC」事務局（Software Technology and Communication），是該會唯一境外會員，將於7月底確認加入一案，透過和該會會員聚會，可認識許多國際大廠，包括Konami、Enix、System Soft等，未來會有許多合作的機會。大宇去年以代理南韓線上遊戲「英雄」跨入網路遊戲市場，今年年底前也陸續推出3款新線上遊戲，而目前市面上有近30款產品相互競爭，請問你如何看待目前台灣這股線上遊戲熱潮？

經營一套線上遊戲每年平均要投資新台幣5000萬到1億元，包括頻寬、伺服器、市場行銷、資訊系統人員、經營社群以及客服中心的建置等支出，大概要養30到50人左右，初期投資成本相當大，回收速度較慢。

經營線上遊戲並非一蹴可幾，必須經過長期的測試和改進，並提供好的客戶服務，才能讓玩家不斷地消費；軟體的研發改進、硬體設備的更新和維護、人才的訓練等，不是一下子就能看到成效的。

目前市面上有非常多套線上遊戲產品瓜分市場，未來會遵循大者恆大的定律，最後會淘汰剩下3到4家存活。目前遊戲競爭廠商非常多，新產品也如雨後春筍般不斷推出，大宇要如何在競爭激烈的市場立足？

要在遊戲市場立足並且永續經營，遊戲的原創性是最重要的因素，拿別人的劇本來開發只能賺一時的錢，未來還是會有其他廠商也會爭取開發權，劇本的未來延展性就降低了。

就如日本遊戲大廠史克威爾（Square）自編的「太空戰士」，所推出的單機版遊戲系列，受到全球玩家的歡迎，且拍成動畫電影，是遊戲原創性成功的代表之一，我還看不出哪一家走紅的遊戲廠商，是從別人的劇本改編而來。

大宇定位為研發公司，有人問我為什麼還要自己做發行和通路？我認為，如果遊戲給別人發行，利潤都掐在別人手上，大宇從研發、發行和通路都一手包辦，每個環節的連接都是需要不斷互動。

每個部分都是經過努力和累積的，雖然大宇在通路上的實力還不是最好的，但佈建通路的氣要夠長，再幾個月後就可以看到成績。