何薇玲：中小企業渡寒冬，最少備妥1年資金

台灣康柏董事長何薇玲今日（7/20）表示，針對全球產業經濟的大環境來說，確實是數十年來最糟的，她對於度過景氣寒冬，建議大企業須進行精減，中小企業則要備妥1年資金。

以康柏這樣全球化的企業為例，也希望可以透過「精簡」的方式渡過景氣寒冬，何薇玲指出，「精簡」的模式有很多個，站在康柏的角度，希望透過組織的「精簡」建立對客戶的單一介面。全球IT產業已見底，預估明年Q1反彈

何薇玲表示，以目前的景氣來看，就IT產業而言已經見底，也就是說，IT產業已經到了該反彈的時候，但如果以通訊產業來看，可能還需要一段時間，而IT產業反彈的時間，預計就在2002年的Q1。不過目前的景氣未明，原定在2001年Q3反彈的景氣顯然已無法實現。

日前大眾電腦董事長簡明仁曾針對景氣問題做出預估，他表示，今年Q4的PC接單狀況高出預期，而且有別於傳統旺季的Q4訂單，今年Q4的狀況要比2000年Q4好，因此預估景氣的反彈點將在2001年Q4末到2002年Q1間，與何薇玲對景氣的預測有不謀而合之處。大型客戶必須精減成本，壓低燒錢速度

面對景氣的寒冬，何薇玲也對產業界提出建言。她認為，不論是大型企業或中小企業，渡過寒冬的第一法則就是「壓低燒錢的速度」。其次在大型企業身上，才需要以「精簡」來渡過景氣寒冬，但是「精簡」的方法可以有很多，例如現在正在精簡的康柏，就是其中一個。

康柏轉型，事實上也是因應景氣所做的生存手段，除了康柏本身，包括康柏的客戶、供應商也面臨精簡的問題，過去1家客戶可能需要面對康柏的3個窗口，但經過轉型、精簡後，客戶就只需要面對單一的介面、統一的窗口，不僅是康柏，連客戶的精簡脈動也是一致的。

對大型企業的轉型，何薇玲認為有3個要件，第一是降低燒錢的速度，即便有資金，也需要在景氣不佳的情況下小心投資；第二是尋得獲利模式，找到挹注企業生存下去的主要資源；第三是策略聯盟，這也是康柏下半年的重點，包括兼併、合併相關或本體不足的公司。中小型客戶最少必須備妥12個月的資金

對於中小型企業，何薇玲表示，至少需要具備12個月的資金，才得以渡過全球性的景氣寒冬，當然，前提是必須大幅度的降低燒錢的速度，才能將12個月的資金做有效的投資與處理，另一方面，因為中小型企業的規模不大，因此可以快速的因應調整，但資金必須充足。

日前何薇玲前往歐洲遊學，並針對交易市集對交易市集（Exchange to Exchange；X2X）進行考察，就何薇玲在歐洲考察的結果發現，既有的電子交易市集（e-Marketplace），沒有1座電子交易市集會把另1座交易市集當作競爭對手，而這些交易市集主要競爭的，是呆板不知變通的企業，因為這些企業缺乏電子化的基礎，在全球的競爭上就會自然的淘汰出局。