【靠數位轉型加速永續發展，靠智能化、自動化與數位化更快實現淨零】用IT超越自動化控管極限，日月光讓永續管理更智慧化

「要進步越來越難。」日月光高雄廠企業職安處副處長顏俊明坦言，隨著日月光永續發展到一定階段，達成永續目標的挑戰也越來越大。他說，這是日月光永續發展的困境，需要依賴數位科技來解決。

日月光半導體製造股份有限公司（以下稱日月光）永續轉型之路，最早可追溯至2007年的減碳旅程，開始透過碳盤查、產品碳足跡建立，達到節省能耗與減少碳排放。

早在2009年，日月光就提出10年10％減量計畫，目標在2017年將單位產品溫室氣體排放量比2007年減少一成，還成立永續發展委員會，由各BU副總擔任該委員會永續發展委員，負責規畫公司未來的永續發展策略與目標。

永續從碳盤查及碳足跡建立做起，逐年減少碳排放與能耗

為了達成十年減量目標，日月光在這段期間一方面全面展開碳盤查和產品碳足跡，來蒐集和盤點範疇一到範疇二溫室氣體排放情況；另一方面，採取節能和節水措施，提升廠內空壓、空調、水資源系統的運作效率與能源回收，逐步減少碳排放和降低環境的衝擊。此外，還將永續開始落實到新建廠及既有建物的設計，導入綠建築，提升節能和水回收率，也減少二氧化碳排放量。

2012年，日月光開始在廠房導入能源管理系統，強化能源數據分析和即時監控，進一步提升能源使用效率。這讓日月光的能源管理進展到數位化的管理模式。

除了減碳行動擴大到上下游供應鏈廠商，日月光對內則積極推動工廠用水減量、廢水回收再利用，以減少對環境的影響。

日月光在2015年更啟用了全集團的第一座大型中水回收廠，初期每日可處理2萬噸廢水，回收1萬噸潔淨水。滿載運轉時，每年可減少超過360萬噸廢水，相當於1,440座奧林匹克游泳池的水量。該回收廠替日月光因此減少用水量並提升回水再利用效率。

2016年左右，日月光提出永續發展長期策略，以低碳使命、循環再生、社會共融與價值共創4大主軸，展開全面且長期的永續行動。隔年，日月光訂定集團碳管理策略，以「節能」、「綠能」、「儲能」三大方針邁向低碳發展。

日月光10多年前就開始發展永續，隨著進展達到一個階段，想要進步變得越來越困難。顏俊明就指出，節能和節水雖然可以通過硬體設備效率改善實現一定效果，但這些手段難以應對生產過程中的瞬間變化，也無法實現即時需量反應。當人力控制達到極限時，必須開始尋求新的改進途徑。

2018年是轉型的關鍵年，靠IT驅動永續轉型再升級

2018年是日月光永續轉型的關鍵年，他們決定將數位科技融入永續轉型中，使節能減碳、節水手段更精進、更智慧化，加速其達成永續目標。

顏俊明指出，自2018年開始，日月光大規模引入智慧工廠理念，並將其應用於永續推動中。這樣的運作使得節能、節水和智慧監控變得更加精準、更到位，甚至可以完全由智慧系統自動調節，而無需依賴人工控制，達到更高效的管理。

像是在節能減碳上，日月光也在2018年高雄廠CSR報告中，揭露了這一套碳管理資訊平臺的架構，涵蓋了碳排放資料庫、溫室氣體管理、低碳產品應用以及低碳建築管理共4大模組功能。

這套系統在2019年上線，推出溫室氣體管理功能，一年後，碳管理範圍更擴大至範疇三，涵蓋供應鏈上下游的碳排放量。日月光後來建立原物料碳排放資料庫，可於系統中顯示物料碳排資訊，便於優先選用低碳材料，進一步推動產品碳足跡的減量。

導入碳管理資訊平臺，使日月光可以用系統化方式來管理和追蹤各廠區的碳排放量與強度，作為日後擬定減量方案參考依據。同時，日月光也開始推動內部碳定價機制，將碳費與財務資訊結合， 以便將碳排放成本反映於營運中有效追蹤和評估碳成本。

2023年，日月光成立淨零辦公室，由該辦公室負責擬定三大階段淨零排放途徑，還規畫2050淨零行動地圖，作為未來30年淨零行動方針，提出了供應鏈、能源、碳平臺與綠色工廠四大管理基礎，與製造轉型、能源轉換、資源循環與數位轉型四大關鍵策略，落實永續中長期目標。從這份淨零行動地圖中，列出日月光未來各階段的發展重點。例如2025年起，擴大投資再生能源，並強化供應鏈碳足跡的減量；到2030年，則計畫納入零碳製程氣體及碳權／負碳技術的評估。圖片來源／日月光高雄廠2023年永續報告

在水資源永續發展方面，不僅僅透過減量、再利用與回收措施，日月光自2018年起，開始用數位科技強化水資源管理。例如建立水資源管理e化平臺，搭配用水／回收水資料庫、各廠區水平衡圖等資料，掌握每日水情資訊，可作為檢視各製造廠區水資源的重要指標。

到了2023年，日月光進一步導入水情智慧管理，結合水情燈號預警，提升水資源風險的預警及應變能力，同時強化各製造廠間的水網支援。此外，還推出行動化應用，可即時推送停水和水情資訊給相關人員，以便第一時間就能進行調度與配水，確保工廠穩定運作。

顏俊明表示，將永續推動結合IT技術最大影響，在於平臺化、資訊數位化的建立，使永續單位能夠透過數位工具與推播，讓各單位主管掌握最新、即時的現場狀況。

2018年，日月光為了推動智慧製造導入大數據分析、AI技術，後來也將這些技術應用於節能減碳、節水等環境永續發展中，也帶動日月光永續轉型進一步升級。

例如，在能源管理方面，不光是採取管理優化、減量管制、效能提升、自動監控等措施，日月光還透過大數據掌握用電數據變化，並利用AI進行更精確控制，大幅提升能源管理效率。

又以冰水主機系統為例，過去這類系統通常依賴傳統PLC進行控制，日月光後來也用AI優化達到最佳化控制。透過AI即時運算和節能模組能預測未來12小時的空調需求，自動調整冰水主機與無塵室風機運轉，進而強化即時管理與提升節能效率。日月光評估採用這種的方式每年可減少排放433噸二氧化碳當量，創造年約250萬元的經濟效益。此外。日月光也將AI運用在廠區工程監管、自動化設備維修、現場巡檢等提高環境及作業安全。

在工廠生產流程中，日月光也用AI改善製程碳排。例如，過去，電鍍植球製程中必須使用含氟氣體進行化學性蝕刻，但在製程過程得排放大量含氟氣體。因此，日月光開始嘗試透過AI模擬，評估使用氬氣與氧氣替代含氟氣體進行物理性蝕刻，預期可大幅降低溫室氣體的排放。

在廢水處理方面，日月光開發了AI智能加藥控制模組，不僅可監控廢水廠水質狀況，避免因過度加藥造成過多污泥，導致排放水質未達標。此外，還提供了預測水質異常的功能，提前發出預警，幫助相關人員更早進行應對處置。

2021年，日月光更揭示2050年淨零排放目標，以科學化的減碳目標為基礎，承諾2030年達「辦公室據點」100%淨零排放，2050年達成「辦公室據點」及「生產據點」100%淨零排放的目標。

從這一年開始，日月光在新建廠房中導入智慧建築設計指標，打造節能永續的智慧化綠色工廠，並透過資通訊、感知監測及系統整合等管理技術的應用， 達到節約能源及人力。

借重IT改革管理幾年來，導入大數據、AI後，日月光已經整合了智慧化能源管理、用電即時平臺管理作為節能推行主軸。日月光的節能策略，也從「自動化」進階到「智慧化」模式，開始實現工廠大型設備預測保養維護、高能耗設備能源效率提升。

組建跨部門永續團隊，更導入現代化IT敏捷開發加速應用上線

為了將數位科技融入到永續轉型中，日月光永續部門逐步深化與IT部門的合作。2018年，日月光完成首座智慧工廠後，兩部門的協作越來越緊密，共同推動永續專案執行。

截至目前，日月光高雄廠的跨部門永續團隊規模超過千人，設立不同團隊負責執行各類專案，例如節電大聯盟就是一個跨多部門組成的大型永續團隊，專注於節能專案推動和能源管理優化。

由於日月光每年超過上百件永續專案，為了加快應用開發與上線，日月光在2020年開始採用了IT現代化的開發做法，組建了混合的敏捷團隊，透過小步快跑、快速迭代的方式推動各項永續專案，以便縮短永續應用的開發，讓這些應用能很快推上線。顏俊明表示，這個敏捷團隊到現在已經有六年的實踐經驗。

不只是科技人才的培育，永續人才也是擴大永續轉型成果的戰力。日月光在2023年大舉展開內部永續人才的培育，除了派出廠內人才參與外部培訓，也找來外部分享溫室氣體盤查的知識，提高員工對於永續發展、碳盤查的基礎認知，更為因應減碳設立新職位。日月光在2023年高雄廠CSR報告中，就揭露了該公司從這一年開始設立溫室氣體管理官，由各主要製造廠區及行政單位的廠處長擔任，負責碳排熱點掌控、減碳成效審視與進度追蹤。

公布2050淨零行動地圖，並提出四大永續管理基礎及四大關鍵策略

在2022年，日月光更制定了到2050年的淨零行動藍圖，並設立短、中、長期執行項目，逐步推進淨零目標。

2023年是邁向數位與永續雙軸轉型的重要一年。日月光雙軸轉型的策略，不僅透過智慧技術賦能，將企業營運與永續績效相連結，還要在製程中應用AI技術提升工廠生產效率及市場影響力，更要延伸數位轉型的智慧製造對永續發展創造效益， 進一步邁向智能化、自動化、數位化管理模式。

日月光高雄廠總經理羅瑞榮在2023年高雄廠CSR報告中強調，將數位轉型的成果延伸至永續發展，實現智能化、自動化、數位化的永續管理，進一步實現智慧製造與永續發展的雙軸轉型。這是日月光未來能夠落實永續願景，實現2050淨零的一大關鍵。

到2023年，日月光成立淨零辦公室，由該辦公室負責擬定三大階段淨零排放途徑，還規畫2050淨零行動地圖，作為未來30年淨零行動方針，提出了供應鏈、能源、碳平臺與綠色工廠四大管理基礎，與製造轉型、能源轉換、資源循環與數位轉型四大關鍵策略，落實永續中長期目標。

從這份淨零行動地圖中，詳細列出日月光未來各階段的發展重點。例如，2024年將建立供應鏈管理平臺，推動供應鏈減碳；2025年起，擴大投資再生能源，並強化供應鏈碳足跡的減量；到2030年，則計畫納入零碳製程氣體及碳權／負碳技術的評估。

在節能減碳上，日月光在2018年高雄廠CSR報告中揭露了一套碳管理資訊平臺的架構，涵蓋了碳排放資料庫、溫室氣體管理、低碳產品應用以及低碳建築管理共4大模組功能。這套系統在2019年上線，推出溫室氣體管理功能，一年後，碳管理範圍更擴大至範疇三，供應鏈上下游的碳排放量。日月光後來建立原物料碳排放資料庫，便於優先選用低碳材料，進一步推動產品碳足跡的減量。圖片來源／日月光高雄廠2023年永續報告

日月光2023年永續轉型成果

近幾年，日月光積極擴大對環境永續投資，持續引進數位科技工具，加速推動永續目標達成，也讓日月光在節能減碳、水資源等永續推動取得不少成果。

日月光在能源管理系統中導入智慧化管理後，大幅提升工廠能源管理效率，使去年節能改善幅度達5.2%，且用電密集度較2015年降低了16.7%。此外，導入碳管理平臺以來，統計2017~2020年底，日月光已累積減碳量達51,227噸二氧化碳當量，相當於132座大安森林公園的年吸碳量。

這幾年，靠著IT助力，日月光在水資源管理效率也有顯著提升，從2018年每滴水只能重複使用2.59次，到了2023年增加至4.18次，等於是每滴水可以多用1.59次，這個數字顯示出日月光在水資源運用高效率。

日月光中水回收廠也導入數位科技，提升製程廢水再利用效率。光是在2023年，這座中水回收廠一年就提供了日月光高雄廠，約561萬噸的回收水，回收率達75%。等於廠區每送出1,000噸製程廢水，經日月光中水回收廠處理後平均可釋出750噸中水再運用。

日月光在綠色工廠導入資訊化、數位化科技來加強推動永續發展，幫助這些綠色廠房在2020~2023年間一共減碳43.3萬噸，節水3,037萬噸，節能95.1萬兆瓦時，以及減廢2.6萬噸。其中，K24廠在2019年還進一步取得低碳建築最高等級「鑽石級」認證，其碳排放量較一般廠房減少26.83%，約減少595,403噸二氧化碳排放量。

日月光高雄廠副總經理李政傑在2024年3月一場數位永續雙軸轉型論壇上，提出了未來淨零行動執行策略，包括溫室氣體管理、減碳與抵換、循環經濟、供應鏈管理，並將以數位轉型加速布建綠色製程，提升能資源使用效率、源頭管理與循環再利用，以及強化低碳韌性，實踐淨零承諾。

自2018年以來，日月光利用IT驅動加速永續轉型再進化，不僅僅是用來提升能源管理效率、減少碳排和提高水資源再利用率而已，也為日月光往後數位永續雙軸轉型，實現2050淨零目標奠定重要基礎。

「IT技術能加速永續目標的達成，提升管理效率。」副處長顏俊明的一句話，點出了IT在日月光永續轉型中的關鍵作用。

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