平靜1年的SSP何時再現啼聲？

只要有一部電腦的企業，一定需要儲存，卻不一定要使用SSP的解決方案。隨著全球第一家SSP StorageNetworks倒地不起，臺灣SSP在2001年沉寂1年後，SSP究竟會不會在明年起飛？2000年以後，投入SSP建置的廠商絡繹於途，光在香港這樣一個700萬人口的城市，就有4～5家SSP。時至今日，香港只剩2家SSP。

市調機構IDC亞太區儲存研究經理Graham Penn表示：「SSP雖然適合以地區為根據地，但是SSP其中一個S代表服務，服務是SSP的門檻。」一位任職於華南銀行資訊部門的葉姓員工認為：「銀行每天的交易資料都必須儲存下來，最普遍的方式還是用磁帶。」政府對臺灣金融業並沒有明文規定，必須建立第二備援中心，香港在此法令下也促使SSP發展。SSP支持度冷熱參半

EMC大中華區專案經理鍾澤敏表示：「SSP是相當好的模式，但應該要找出對的服務、技能與計費模式，未來1～2年大中華區才會慢慢起飛。」不過，IBM卻認為，EMC有不得不挺SSP的理由。IBM企業主機暨系統周邊事業群產品經理施東峰認為：「IBM只要一看到SSP不如預期，立刻就會轉向IDC（網路資料中心），從儲存設備轉到以伺服器為主。」

施東峰認為，現階段的SSP還有許多門檻必須跨越。「從儲存端到儲存端，是IP的協定。但是從伺服器到儲存設備，卻是光纖、SCSI的領域，兩者玩的領域不一樣。」只要溝通的標準沒有確定，SSP的普及就越慢。施東峰坦承：「IBM確實評估過引進SSP的可能性，但最後還是放棄。」空有資源卻不知道怎麼賣？

早期的SSP，擁有龐大的儲存空間，但收費模式卻採用單位容量計費，忽略了頻寬的角色。「美國、新加坡、香港等地已經有新的收費模式出現，」鍾澤敏接著說：「大致可分為按交易量收費與服務層次收費兩種」。如今推展SSP最有利的，卻是ISP業者，例如總理電子服務與亞太線上合作、IBM與中華電信合作、東森與EMC合作等，都是頻寬結合儲存。

東森寬頻電信副總經理，同時也是亞太線上總經理的鄭俊卿，日前也在觀望SSP實行的可能性。在4個多月的試行中，鄭俊卿考慮再三的還是「企業接受度」。雖然東森有多種計費模式，包括儲存容量、頻寬使用量與月租…等模式，但是最重要的還是「企業能不能接受SSP的模式」。IBM亞太區儲存系統部副總裁Brian Hamel表示：「SSP要成功，不能單靠儲存硬體，還要結合前端的應用、中間的頻寬，並且有合理的收費。」誰對SSP最積極？

「SSP是儲存的服務供應商，只要SSP越蓬勃發展，對我們越有利。」惠普企業系統事業群網路儲存方案事業群副總經理蔣群儒表示。IBM也抱持著一樣的態度，認為SSP的儲存容量、設備用得越多，商機就越大。EMC的方式比較不屬於單一的「做生意」方式，而是與SSP共同規畫。鍾澤敏說：「EMC會提供一個優惠的價格，降低SSP的進入門檻。只要SSP有生意，自然會繼續採用EMC的設備。一旦生意不佳，EMC可在1～2年後收回SSP的設備。」如此一來，EMC與SSP的風險都會降低。

面對EMC對SSP的積極，IBM與惠普還是忍不住提侃一下：「EMC沒有伺服器、磁帶，當然要對SSP積極。」蔣群儒說：「對大型客戶而言，IT部門建置儲存系統提供各部門使用，就可以算是企業自有的SSP。」但是，只有儲存功能卻沒有安全機制，就算SSP能運作也是枉然。「要做SSP生意，不只有安全與儲存，還要克服企業信賴問題。」蔣群儒說。誰需要SSP？

儲存屬於水平的需求，各個產業都需要儲存。但是哪一個產業迫切需要SSP？施東峰的回答很直接：「沒有。」雖然各家SSP都認為SMB（中小企業）會特別需要SSP，但目前SSP的營運中，SMB比重還是不高。 就SSP的形式來分，大致可分為災難備援、整合與網際網路資料等三大類。「如果企業本身的資料沒有虛擬化，怎麼會了解SSP的重要性？」施東峰說。雖然惠普亞太區網路儲存部副總裁Charlie Trentacosti認為：「SSP在SMB眾多的亞太區很有機會。」如今看來，顯然是高估了。

任職於世界先進的李先生說：「世界先進的資料量確實很龐大，但是公司內部已經有一套大型儲存系統，SSP的安全性跟穩定性還值得商榷。」大型公司自己建有儲存系統，SMB對SSP的接受度又不高，難怪施東峰會說：「單純、沒有任何附加價值的SSP，恐怕不容易維持獲利。」 事實上，SSP還沒有獲利。姑且不論臺灣，美國上市公司StorageNetworks跌一跤後，對SSP的發展無疑是一大打擊。臺灣SSP真能像鍾澤民預測在1～2年起飛？安全、企業接受度、收費模式…都是SSP的絆腳石。