新版圖！數位CE經濟體！

和今年全球7％的IT支出成長率相比，CE（消費性電子）產品的成長率讓人眼睛一亮。到2008年前，年複合成長率動輒20％，相較於IT產業整體大環境的低迷，CE產品更具吸引力。事實上，CE產品中最具代表性的AV（影音）功能，已經派出探子開始在各類IT產品測試水溫。

約莫再40天，2004年就要進入歷史，全球的經濟表現也將出爐。根據WTO（世界貿易組織）預測，今年全球GDP可達3.7％，今年初甚至有調查機構上看4％。相較於2003年，今年全球的經濟表現明顯好過2003年。

回頭看IT產業，過去由PC創造需求、單一拉抬方向的結構鬆動。2002年全球經濟到達谷底後，2003年下半年與上半年有截然不同的發展，預估今年帶動IT發展的動力有四：顯示產業、手機、筆記型電腦與CE（消費性電子）。

不過，時間可以驗證一切。原本認為可望受到雅典奧運、歐洲足球賽帶動的數位電視產業，並未如期發展。而在年初調高筆記型電腦出貨的廣達與仁寶，現在也調降出貨量。另外，手機產業也因為市場快速衝高，出現短期失控的情形。唯一腳步較穩健的CE產品，反而成了主要目標。

AV功能成為CE產品的探子，開始探測顯示產業、手機與筆記型電腦的接受度，事實上，顯示產業、手機與筆記型電腦也都開始內建AV功能。有別於過去的PC經濟體，新一波數位CE經濟體正在表面下蠢蠢欲動。淡化過往的PC形象

如果說50年來家庭發展成以「電視」為核心，那麼，PC經過20年的發展，已是數位生活的核心。面對CE經濟，PC廠皆設法淡化PC形象。

和PC最為接近的Media Center電腦，現已有惠普、戴爾、Gateway、Toshiba推出，Pocket PC部分以惠普、戴爾為代表。惠普與戴爾爭鋒的還有印表機、數位電視機、投影機、MP3播放器等，而惠普甚至比戴爾還多出數位相機、DVD電影燒錄器等，希望在AV經濟體重塑新的形象。

PC廠商在AV產業中的策略，不再是異中求同，而是設法在同中求異。當然，也有固守既有市場者，例如IBM固守在商用市場、Sony在消費領域的陣容，都是代表者。另外，兩手策略雙向發展的Gateway、Apple則在商用與消費市場運作，Apple的iPod與iTunes更為Apple創下佳績。

不少廠商認為，iPod的成功是CE產品發動攻擊的訊號，而後來的同類產品，不僅要同中求異，還考驗著各家廠商的商務模式、應用軟體運作。Wintel陣營的妥協

掌控PC將近90％江山的Wintel，2002年開始就已經注意到AV經濟體的力量。新的數位AV經濟體與.com有不同的體質，AV功能早已存在生活周遭，只是受到數位化影響而漸進發展，有別於.com的大潮撲來。

英特爾2002年時就已針對筆記型電腦進行分析，得到的結果是2006年消費筆記型電腦將佔去筆記型電腦的35％。而這35％的消費筆記型電腦，無非是要整合MP3、DVD、數位相機等功能，並可無線擷取資訊。

根據統計，今年全球PC規模可超越1945億美元。保守估計，到2008年時，全球CE產品規模可達500億美元，甚至有接近千億美元的可能。

微軟則是祭出Media Center Edition作業系統，做為未來整合家庭網路、設備與各種CE產品的平臺，但因為數位家庭牽涉的層面太廣，因此截至目前，Media Center電腦在尚未取得成功，還需要一段時間教育市場。搶，還是共存共享？

PC廠商接連跨入CE產業，對於長遠的經營來說，PC廠商有必要尋求新的商機。但是，某個層面來說，CE產品正在稀釋PC市場的規模。

現在具有拍照功能的手機，動輒要12000元以上，高階的手機甚至要超過20000元。消費者更換手機的速度加速，看在PC廠商眼中，無不渴望消費者更新筆記型電腦的速度比照手機，或是將預算轉移到PC上。

CE產品對PC的影響之一，是延後採購PC的時間。數位相機、手機、MP3播放器、DVD播放器……等數位產品總計，大約就可購買一部PC，一旦消費者不斷更新購買CE產品，就可能稀釋PC的預算而延長使用。

這也是PC廠商要同時進軍PC與CE產品的原因之一，不論PC與CE產品間的營收貢獻、接受度如何消長，對原廠都不致於產生失衡的危險。

就規模而言，CE產品或許不及PC，但是只要PC的基本功能不斷被CE產品取代、分散，就有可能產生一群只需要基本功能的消費者，而這群消費者可能只需要CE產品就足以滿足需求，因而逐漸降低PC使用率。

CE產業正站在起跑的前緣，背後衍生的商機難以估計規模。不過，CE產品的AV探子已經出發，由AV與CE組建的數位經濟新版圖，正要席捲而來！