IBM針對全球CRM的應用調查報告顯示,約有20~30%的企業認為CRM能為公司帶來的效益相當有限,IBM大中華區業務咨詢服務事業部CRM服務副總經理彭聖偉表示,目前許多企業的CRM仍停留在IT層面,缺乏擴及各部門的整體策略,造成CRM推行不易,成效也有限,而這一點正與全球的研究發現相似。

近幾年來,臺灣的許多企業紛紛採用CRM來提升客戶服務,其中又以金融服務業的應用最為普遍。不過根據調查結果顯示,目前只有不到15%的企業認為,已經從CRM的投資中得到成功,彭聖偉表示,如果能夠整合各部門與管理階層、清楚定義CRM對客戶的價值,以及加強高階主管的參與,將可大幅改進CRM的成效。

IBM的這一份CRM企業應用研究報告,主要是全球373位不同行業的公私營機構高階主管所做的調查,其中有92位是來自亞太區的公私營機構高階主管。研究結果發現,70%左右的受訪企業,都希望藉由CRM提升客戶滿意度與忠誠度,並且促進新產品與服務的開發,但是過度倚賴資訊科技,或是缺乏高階主管支持的CRM計畫,往往容易流於形式。

彭聖偉強調,CRM已經跳脫科技領域,不再侷限在流程自動化的訴求,並且逐漸延伸為企業競爭力的一環。CRM成功與否的關鍵在於「轉型管理」,也就是企業須積極推動客戶服務轉型,鼓勵員工與管理階層採用CRM流程與工具,同時並致力改善各部門的工作流程,讓員工充分參與CRM計畫的設計與建置過程,並且把整個組織都轉型為客戶導向的服務型態。

根據IBM的調查顯示,高達75%的公司,只在特定部門裡應用CRM,如行銷、銷售、I或客服部門等,缺乏一貫的規劃;另外的25%則是由高階主管主導CRM策略,並確實拓展CRM的功能與應用部門,因此CRM的成效也可以增進到60%。整體來說,約有35%的企業高階主管認為CRM僅具「功能性」而非「必要性」,因而造成CRM規劃不易成功;同時也有75%的企業未充分應用CRM系統。

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