前進NASDAQ沒有時程表，而大陸政策趨向保守

請問您接任東森國際網路之後，目前對公司重要規畫的是什麼？

接任職位之後，會努力改善公司體質，並積極健全公司的基本面，主要從四個面向努力，包括加強有線寬頻撥接用戶數、加強寬頻網站內容、建立起自己的品牌（brand）並努力提昇公司的市值。東森國際網路目前仍有許多需要改進的部份，所以目前正積極尋找策略性的合作夥伴，以創造公司的價值。請問，東森國際網路的定位是什麼？主要的優勢在那裡呢？

我將東森國際網路定位為寬頻網際網路服務提供者（broadband Internet Service Provider，BISP），在優勢部份，可以從實際收入來源與access、content及communication等部份來談。

東森國際網路具有複式收入，包括撥接、電子商務與廣告。在撥接部份，主打多品牌概念，包括針對中小企業的EThome、針對社區用戶的ET community、針對中小企業的ET office、針對個人用戶的有線寬頻撥接等不同品牌；在電子商務部份，目前規畫一個B2C的ET store，是一個東森購物頻道，主要會賣3C產品，另外也有一個C2C的ET Bid；另外也有網站廣告收入。

目前收入來源90％來自於撥接，希望明年可以降到20％，讓收入來源轉移到電子商務，希望將電子商務做起來。

在寬頻撥接部份（access），目前擁有18,000個撥接用戶，目前東森國際網路在台北擁有40萬個用戶數，所以會把重點放在台北與新竹兩地；在內容部份（content），東森國際網路擁有集團的許多資源，包括東森電視台、民眾日報、緯來、ETtoday等內容，有新聞、戲劇、報紙都有，未來這些資源都會被再利用。

再傳播資源（communication）部份，擁有有線電視系統、東豐衛星以及固網等資源，未來有會投資第三代行動通訊執照（3G）；同時在電子商務部份，目前有得意購、百貨公司、中華商業銀行。既然要健全公司的access.、content、brand、以及提昇公司市值等基本面，那請問有什麼的策略呢？

主要策略必須思考，如何盡量提昇工程技術品質、將電視台資源再利用、在電子商務上，儘量尋找合作夥伴、並提昇公司市值。

要提昇公司的市值必須努力尋找策略性夥伴，有了這些策略性夥伴的入，自然可以增加公司的價值，提昇公司的市值；再者，在經營團對部份，目前有8個副總經理，同時經理級的人選必需介於30到35歲，並具有碩士學位，同時，在CEO的階級，工作經驗也必須具有長一點的工作經驗。

在技術資源上，東森國際網路目前擁有270個員工，月底系統台的70個業務員會加入，增為340個員工，而目前擁有150個技術人員；同時目前正積極引進美國電腦廠商，會將其電子商務的技術引進東森國際寬頻。您認為東森國際網路是否有需要加強的部份？

東森國際網路目前需要加強國際化，在網站內容部份，目前正與一家世界重量級的入口網站（portal）洽談合作方式，希望提供資料串流audio/Video的內容，並以聯名方式（co-brand）互相使用彼此內容，預計三個月之後就會正式公佈這家合作的國外入口網站。而在內容的規畫上，會在寬頻網站上規畫幾個重點內容。重要的是不會和Pchome online以及Kimo比較流量，因為靠的是access。

另外，也將積極佈建全省雙向寬頻上網的系統（two-way），今年年底台北、新竹全部完成，全省雙向寬頻上網的部份將達到60％。若達到20萬個撥接用戶數，則可達到損益平衡，預計200年第二季達成。對於規畫前進NASDA的計畫，目前進行的如何？

對於外傳東森國際網路9月份、12月份會到NASDAQ上市，其實東森國際網路對於上市計畫是沒有時程表的，要知道去美國上市是很現實的，不會有第二次機會的，Touch the tide, don’t beat the tide，所以會先打好公司的基本面與體質，等到環境一好，再順勢而為。如果硬要去，公司沒有賺錢、時機也不好，券商也會阻擋。

其實，我心中的想法是雙邊掛牌（dual listing），在臺灣掛台，到美國ADR（美國存託憑證），但是目前臺灣的法令規定沒有盈餘不能上市，臺灣的法令要修改，不然誰會投資。是否有前進大陸的準備？

長遠來講，大陸是目標，但是如何做？怎麼做？都未決定，對大陸政策目前是比較保守的。


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