韓國經驗：因應IFRS，資訊部門的投入比財務部門多

KPMG韓國財務服務總監Hugh Lee上周來臺分享韓國建置IFRS經驗時表示，韓國企業為導入IFRS準備時間最少22個月，最長可達42個月，也就是超過3年的時間。以投入程度來說，資訊部門在第一階段評估期就會與財務部門相同，到了第二階段建置期資訊部門的投入程度甚至會高過財務部門，而評估期的投入主要是配合財務部門進行資訊系統的現況分析（AS-IS分析）。

韓國將於2011年正式採用國際會計準則（IFRS），因此，韓國企業已於今年1月開始產出符合IFRS財報的數字。Hugh Lee以韓國某家銀行業導入IFRS的經驗為例，從2007年6月就開始進行為期8個月的評估階段，此階段資訊部門需針對資訊系統進行現況分析，整理出資訊系統所需新參數、分析資料庫中的可用歷史資料、以及評估資料是否可分割出財務部門新訂出的資料項目。到了2008年2月進入第二個導入階段後，資訊部門就著手進行系統開發、資料清理（data-cleaning）、資料重整與測試，光這個階段就費時了22個月。

KPMG臺灣執業會計師暨專業策略長陳振乾也表示，雖然臺灣企業目前傾向不修改主系統，但光是在評估階段，IT就需要投入，例如重新認列新會計項目時，還是需要資訊部門提供是否有符合新編項目的歷史資料。例如，臺灣銀行業傳統上製作帳目時，將本金與利息都合併放置在收款，未來要將這2者分開時，各銀行業的資訊部門得檢視是否能將收款紀錄資料的本金與利息分開。文⊙辜雅蕾