臺北市政府資訊處處長張家生:曾在軍中任職,2000年6月退伍,先後擔任國泰人壽資訊長、國泰金控資訊長等職,2007年接任臺北市政府資訊處處長。

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過去十年來,IT技術和應用起了很大的變化,臺北市資訊處處長張家生認為,其中最大的衝擊其實就是網路的泡沫化。當網路興起時,許多人對於網路的發展與應用,都有各種不切實際、天馬行空的幻想。當時他擔任壽險公司的資訊長,也因為IT專業而被公司要求評估各種網路應用的可行性,希望他從IT專業評估是否有投資的價值。

網路泡沫化和蘋果產品是IT業最大衝擊

「先前產業對網路存有的各種不切實際的想像,都在網路.com泡沫化後,反而有了沈澱、反省的機會,」張家生說道,這時候大家對於網路和IT的應用,才真正回到常軌。

另一項對IT造成的大衝擊就是蘋果推出iPhone和iPad。張家生說,蘋果在對的時間點推出對的產品,當時觸控面板技術到位,電信業者3G網路服務開始成熟,讓iPhone這類型智慧型手機開始普及。但他認為,推出平板電腦iPad對整個電腦產業應用產生更大改變。

因為iPad是以資訊傳遞為主,所以iPad不是取代電腦在企業或對上班族的重要性,而是讓傳統電腦、網路應用脫離辦公室,並有了其他的可能性。張家生表示,企業必須開始留意到,當電腦已經不再是單純的辦公室設備,目的不再只是為了傳遞資訊,IT在企業已有不一樣的價值。

手持式裝置及應用興起是未來風險最大變革

iPad、平板電腦及手持式裝置逐漸普及,張家生說,未來3~5年內,手持式裝置的普及化是最重要的IT趨勢;而且,這種趨勢也同時帶動App的興起。他進一步解釋,平板電腦及手持式裝置的普及化,讓相關的電腦應用不再侷限於辦公用途而已,更能拓展到個人日常生活層面。

對於企業而言,各種App應用也同時帶動手機的普及。張家生說,手持式裝置普及加上手機App需求大增,其實是有連帶關係的,缺一不可。企業在觀察未來IT趨勢時,應該一併看待。

其次,張家生認為,各種手持式裝置與App存在是為了提供使用者需要且大量的資訊。他舉例,臺北地區通勤族,每個月用手機查詢公車班次超過千萬次,資料大量增加也帶來新的IT挑戰。

第三,雲端運算是未來企業挑戰不可以忽略的重要議題。張家生表示,未來的雲端運算要面臨的不單只是雲端技術的應用,而是要克服公有雲應用上面臨的混搭和跨界;私有雲在意的則是確保資訊安全。

他指出,企業IT要克服內容上雲端後的安全性及管理議題。以目前來看,教育學習相關內容很適合上雲端平臺,目前也已能克服金流問題,將相關內容上雲端,企業用戶或一般使用者,都可以透過iPad快速閱覽,讓生活更靈活。

社群網路應用是IT人員和主管未來最大挑戰

社群網路的普及是一個難以否認的事實,張家生認為,這種趨勢將改變企業IT部門傳統的工作內容,「IT部門同仁的IT應用型態,會從可以控制到不能控制。」他說道。

身為一個IT部門的管理者,必須更了解使用者的需求想法,社群網路嚴重改變IT工具的應用。以往IT主管對IT同仁只要求做到熟悉業務和技術,了解和預測系統發生什麼問題,並能採取相關異常防範、事件排除,提供更個人化的貼心服務等。

張家生說,社群網路興起後,原有控管和預防措施已明顯不足,即使企業在內網嚴格禁止,仍有其他管道可以即時知道很多訊息。在非洲就是透過社群網路將年輕人抗議的影像對外國傳播,造成非洲地區推翻現有政權的「茉莉花革命」。所以說,IT主管要同仁更加了解使用者,知道社群網路對同仁帶來的衝擊有多大,對企業內部控管造成多大的影響與後遺症。

至於對IT人員的挑戰,張家生表示,IT同仁最大的挑戰便是,企業常用的開發工具與技術隨著社交網路興起而有所改變時,IT人員是否已經掌握到這樣的趨勢了?甚至,對於許多公開資訊,是否有獲取和運用資訊的能力,這都會大幅改變原本只要坐在辦公室裡面,乖乖寫程式開發系統的習慣。

張家生表示,IT人員的宿命就是要不斷學習,從雲端運算、公開資訊及社群網路普及等,都讓IT人員技術保鮮期變短。他認為,身為公司的IT主管除了必須掌握相關的技術脈動與潮流外,面對新一代與社交網路更緊密的年輕族群,應該要更有彈性與更有智慧。

 


相關報導請參考「iThome電腦報周刊10周年特別報導:IT 10年」

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