與銀行聯手在台建置兩岸三地的「金流集線中心」，加速國際貿易金流運作

外界對於台遠科技很陌生，可不可以簡述一下台遠科技的業務範圍？

我們公司的確十分低調，通常也只鎖定特定的金融客戶來進行研討會，一般性的行銷活動十分少。台遠科技主要之業務範圍為提供兩岸銀行客戶顧問諮詢、系統整合服務、產品代理以及委外服務。過去主要針對銀行、保險以及證券業提供客製化服務，如今則走向軟體套裝化發展，企圖搶佔市場佔有率，預計走向套裝軟體發展後，台遠將結合顧問公司以及系統整合商來推展市場。

台遠過去兩年的業績因為企業Y2K問題，獲利達到高峰，不過隨著這熱潮冷卻，台遠科技除了原先金融業客製化服務外，也企圖開發套裝軟體，此外，配合政府近日推動CDE計畫，台遠也規劃加入C（金流）計畫，未來更希望聯手銀行業者在台建立兩岸三地的「台灣金流集線中心（Taiwan Financial Hub）」，透過這個集線中心，可以連結台灣本土各家銀行的共通資料，並作為與國際貿易接軌窗口，加速國際貿易金流運作流程。所謂的「金流集線中心」看來是個很長遠的目標，有沒有計畫要如何推行？

目前台灣銀行除了電子化程度不一外，真正將一般收付款服務搬上網路的銀行也不多，再加上受到銀行合併的風潮，各家銀行電子化的意願也不一，所以，目前除了加速各家銀行的電子化進度外，台遠更希望攜手銀行的力量，共同建置「台灣金流集線中心（Taiwan Financial Hub）」，做為台灣及國外各家銀行各項金流服務的總窗口，透過聯盟的力量，各家銀行的各項服務，包括收付款、線上融資都可以透過該窗口進行統一處理。目前金融業的客戶包括銀行、壽險以及保險業，分別業務的推行狀況如何？

就像前面提及銀行業在合併風潮影響下，部分銀行放慢了電子化腳步；至於證券業則是在今年一整年股市不景氣影響下，證券公司獲利有限下，也會放慢在IT上的投資腳步，預計在政府開放未上市上櫃的買賣交易後，證券業的獲利才會逐漸好轉；至於保險業則是目前可以發展的項目之一。過去你是知名外商公司的台灣分公司總經理，如今經歷工作的轉換，到了台灣本土金融業的公司就任，在心情以及工作的轉換上是如何？

我過去雖然美其名為外商公司分公司的總經理，不過似乎只具備業務掌控權，在人事以及財務上所能掌控的則十分有限，所以在拓展台灣市場上十分吃力，再加上當時員工並不多，所以在提供客戶的服務上也疲於奔命，如今轉換公司跑道，即使台遠在知名度上遠不比之前的外商公司，不過台遠在本土的專業領域上仍有自己的一片天地，再加上整體公司的營運以及掌握度都具備充足的掌控以及調配權，所以能夠發揮的空間也比較多。