惠普CMII解決方案掌握臺灣「改變的節奏」

根據統計，印表機的生命周期約5～7個月、PC約4～7個月，比較高階的工作站約1年，至於超級電腦則是3年的時間。原廠的獲利不僅來自於銷售成本的控制，在銷售前的設計，也必須仰仗有效的成本控制。

全球組態管理協會（ICM）總裁Vince Guess表示：「工具固然重要，但流程更為重要。」ICM在全球推動CMII標準，做為產品生命周期協同整合的基礎。早在1997年時，HP就為宏碁電腦導入CMII。不過，當時因為宏碁ODM的比重不高，建置方向比較偏向產品資料庫整合。

如今，惠普再度瞄準臺灣製造業的產品設計需求，推出CMII解決方案，這是不是炒冷飯？惠普全球製造業總經理Allen Johnson表示：「CMII有助產品快速設計，臺灣是亞太區製造重鎮，比其他國家更需要CMII。」

Allen Johnson認為，CMII對臺灣來說，重要的價值在於對「改變」的控制。由於訂單的處理過程中，常因許多內外在因素而必須更改，一旦更改就容易帶動成本向上增加，CMII要做的，就是「抓住改變的節奏」。

目前惠普在臺灣導入的成功案例已經有宏碁、明碁、友達、茂德、大眾、旭麗等廠商，接下來將以產品設計、供應商及產品發展做為CMII服務的重點。

惠普也在這些導入經驗中找出統計值，CMII在設計階段就可以控制近70％的產品成本。其中75％的時間成本獲得改善，30％的企業更可以藉此開發更多的產品，惠普有信心與Dell、IBM的產品價值鏈一較長短。

CMII同樣可以做到協同整合（collaborate），這與惠普投資的交易市集Converge有何不同？惠普全球製造業技術長Andy Lenzini表示：「CMII專注的領域屬於銷售前的設計整合，等到接上Converge後，就算是銷售的協同整合。雖然都叫協同整合，但實質的運作並不相同。」

因此，惠普希望透過CMII，將簡單、易用的製造業解決方案推向臺灣。但是CMII是否只服務大型製造業？Allen Johnson說：「當然不是！臺灣中小型的製造業不像大型企業有資源、有財力，當有了CMII做為基礎以後，這些中小企業和國際的接軌就更容易、更順暢了！」