全球未來5-10年的經濟仍圍繞在IT產業

您對全球IT產業發展有什麼樣的看法？

未來的5-10年中，全球經濟的引導者仍然會是IT產業，全球要避開高科技產業的影響力，那是No Way，原因無他，現在IT產業佔全球約有5,000億美元的規模，並且每年還以8％的速度成長，也就是每年可以增加300-400萬美元，大家可以比較看看，有哪一個產業可以每年成長300-400億美元的？

這部份成長的動力，我認為是來自於中國市場，包括資訊、通訊與技術的發展，驅動力都將來自於中國，所以現在很多的外商、台商都要前進中國，以生意的角度來看，快速成長的地方有哪一個是不吸引人的？不過PC的形式會改，最主要是生產力提升、價格降價，再加上上網功能，雖然我不認為PC是一個最好的上網工具，但是它的成長仍然是存在的。那台灣有沒有機會？

台灣目前的製造實力是全球肯定的，拿主機板來說好了，現在已經佔有全球7成以上的佔有率，這麼高的佔有率，台灣是相當有機會的，但是主流價值要被提升，也就是在台灣引導全球IT發展的這件事上，台灣必須還要再發展更進步、更高附加價值的能力。

拿IA來說，雖然他是目前繼PC後較具優勢的產業，但是很明顯的，製造僅是其中的一環，最主要還是要來自應用和服務，才有可能引導IA向前，這就是所謂主流價值的提升。宏電研製部門（DMS）有機會嗎？

對DMS的前景來說，當然就是緊抓住這個產業，做最大的投注與努力。如果要問有沒有機會，當然是有的，但是不論機會是大還是小，努力都是最重要的。最近DMS正努力彌補原本的虧損，不過，這是每一個跨國企業所面臨的問題，也就是公司為了擴張，必須將賺到的錢再轉投資，可是轉投資後，又會稀釋掉獲利，造成獲利降低但是轉投資卻增加的狀況。

對於廣大的投資戶來說，最吸引他們的就像台積電這樣的公司，資本額1,000萬就在那裡，而且公司未來的願景、營運都相當的明確與透明化，但是對大多數的企業來說，轉投資是跨國企業必須做的事，當營業額泰半的收入來自轉投資收益時，分析師或投資人很難從過大的轉投資事業去評估這家公司，容易使企業的焦點模糊，宏電當然也面臨了這樣的難處。您到現在還為宏電的虧損背負「不支薪」的承諾嗎？

嘿嘿，是啊，但是千萬不要曲解了「損益平衡」的意義，我之所以不支薪到損益平衡，重點是必須要達到某個損益平衡點，否則這是沒有意義的。如果要單純以轉虧為盈來看，宏電在3、4月已經獲利了，預計5月還會繼續獲利，但是我還是沒有支薪，原因就是還沒達到我的平衡點，我不能打破這個承諾。

依我自己的規畫，我從今年2月開始不支薪，原本預計6-9個月的時間開始支薪，除了時間點，我還希望宏電每個月的淨利可以恢復到3％的時候，再開始支薪，不過如果依照新公司的分割營運，可能從我2月開始不支薪的第7個月，新公司就可以開始營運囉。

不過不支薪也有好處，很多朋友在跟我打球的時候就不敢打輸我了，或是出去吃飯的時候，不再叫我請吃飯，其實另外一種的生活也不錯的，這倒是不支薪以來所感受到的好處。