iThome 2007年CIO大調查(中)勇者CIO－10位CIO的奮鬥故事

臺中榮總資訊室主任 楊晴雯 熱情擁抱生命，勇敢追求幸福 臺中榮總資訊室主任楊晴雯用對生命的熱情，面對一路的波折，他勇於追求自己的幸福，也鼓勵他人勇敢面對問題。

第一銀行資訊中心副總經理 柯明川 以堅定意志逐步圓夢 第一銀行資訊中心副總經理柯明川在違建屋長大，家是漂遙的避風港，生活物資非常缺乏，但這樣的環境卻讓他更堅定追求人生的夢想。

關貿網路技術長 史素珍 對人生永不放棄、永不認輸 關貿網路系統開發及支援部技術長史素珍用不認輸的意志，一步步爬上陡坡、跌倒後趕緊站起來，在一次又一次的困境中走出來。

友訊科技資訊服務處資深處長 黃茂榮 用思考和信念超越生命的難題 友訊科技資訊服務處資深處長黃茂榮在探索人生的過程中，透過宗教、失敗以及各種歷練來不斷自我超越，同時也找到生命的意義和依歸。

女性CIO，跳脫傳統價值觀束縛
女性在擔任資訊部門主管的過程中，背後都有許多憾動人心的故事， 一路走來，有的甚至需要付出更大的努力，才能有現在的成就，而她們 都有一個共通點，就是更堅強的毅力與堅持。

旺宏電子資訊技術處處長 鄭亭玉 使命感就是持續前進的動力來源 面對工作團隊，鄭亭玉就事論事罵的凶，但是被她帶過的人，通常都會變得很有自信，而且看事情的角度，也會變得更寬廣，主要關鍵就是「充分的信任與全力的栽培」。

台灣血液基金會資訊處處長 凃玲珍 當年的小護士，現在的資訊長 原本就讀台北護專的凃玲珍，畢業之後工作了2年，就決定轉換職涯的發展方向，於是遠赴美國唸書，拿下數學與電腦兩個學士學位，又持續攻讀電腦碩士。

威達電資訊服務處協理 張素碧 剛柔並濟，打造伙伴一般的工作關係 張素碧很重視與下屬的溝通，一般的日常相處，甚至就像是家人一樣，但是對於工作，卻有強勢的原則要求。

展碁國際資訊技術總處處長 陳雪菁 嚴格要求自己，對團隊也夠狠 陳雪菁凡事親力親為，她自詡自己就像是「變色龍」，不論是工作上，生活上，都要因應不同的階段調整自己。

.	巨路國際資訊部經理 蘇祐萱 身為女性，有時更能軟化衝突 在一個30多年的公司裡面擔任資訊部門主管，蘇祐萱面對的挑戰除了性別以外，年齡也成為必須贏得眾人信服的阻力，往往需要更多的溝通才能達到目的。

熱情擁抱生命，勇敢追求幸福

楊晴雯－臺中榮總資訊室主任 成功大學電機研究所博士畢業，於1989年進入臺中榮總資訊室，先後擔任管理師、技術組與系統組組長、分析師，於2005年升任主任。目前還擔任逢甲大學資訊系所兼任教授、公共工程委員會採購評選委員。

「我未來最喜歡做的事，是用我殘缺的身軀，告訴年輕學子，他們的未來一定可以比我強。」臺中榮總資訊室主任楊晴雯這麼說。他自兒時就罹患小兒麻痺，更經歷少時喪父、家道中落，人生路上不只是要一邊工作一邊進修，更得面對感情路上的波折……，但是，這些人生絆腳石卻擋不住他對生命源源不絕的熱情，他不對命運低頭，甚至希望以他跌宕的一生，鼓勵更多的人。

正面思考不自我設限
楊晴雯出生7個月大時便罹患小兒麻痺，導致右側手腳萎縮無力，左手上臂略為萎縮，行動不便，因此必須由支架輔助行走。

身體上的障礙，讓楊晴雯遭遇到比別人更多的困難，就連走路都容易摔倒，寫字只能用左手，當他選擇跨進資訊領域後，只能用單手打字的他，打字速度自然比起別人慢，但他並因此不自我設限，就算鍵盤敲得慢，但程式要寫得比別人好。

雖然他天生的條件比別人差，但卻建立過許多創舉：在40歲前取得正教授資格、曾擔任過3家榮總最年輕的二級主管、開發出國內第一套成功上線的PACS、主持及協同主持國科會、衛生署、臺中榮總、國安局等多項計畫、申請通過數個專利，目前他除了擔任資訊室主任外，也兼任大學教授。

在楊晴雯豐富的經歷背後，是由無數的汗水和淚水所堆砌。除了先天的障礙，他的求學過程也不順遂，高中時讀放牛班，學業落後讓他日後要追上別人時必須加倍地努力，大學聯考不如預期，還必須面臨重考的命運。在高中時遭遇父親過世的傷痛，緊接而來的是，因為父親的事業無法繼續經營且遭合夥人背信，導致家中負債千萬，而母親必須撫養5個小孩。

在這些的波折下，楊晴雯總是引導自己擁有正面的思考，盡量讓自己處在正面的環境中，以產生正向的循環。

這些經驗也讓他體會到若不及早努力日後會加倍辛苦，但晚付出總比永遠不付出好，且只要能力已經培養，就不用害怕機會不來，他說：「如果你是錐子，終有一天會從麻布袋穿出。」

找適合自己的環境
體認到環境對人影響的深遠，因此，楊晴雯會盡量找適合自己的環境發展。

楊晴雯小時候家境還算優渥，父親經營皮革工廠，母親開店面做生意，在店舖中，每天總是進行一場又一場的商業談判，耳濡目染之下，讓他對人性的觀察更加敏銳。

他因為國中時很愛玩、不唸書，所以上高中後進入放牛班，那時常和一群朋友整天和在一起玩樂，打電動、去舞廳。

後來父親生了大病，他看著強壯的父親因病而逐漸瘦弱，他一直說服自己父親遲早會好起來。但父親終是不敵病痛，在他高中時驟然過世，讓他受了很大的打擊，第一次，他意識到了自己應該要為自己負責，因此認真思考自己的未來。

「只要父親在，就像任何的苦難都有人頂著，父親走了，所有的支柱頓時消失……」

因此，他下定決心用功唸書，並漸漸的疏離那群朋友，開始去圖書館、到可以學習的環境，以接觸不同的朋友群。回首過往，他有時候也自問，若當時沒有離開那群朋友，不知現在的自己會是什麼樣子？

他說，不要小看環境對人的影響，只要有選擇的機會，就應該盡量找正向的環境發展，很多態度是可以被環境磨練出來的。包括日後他進入臺中榮總，曾在兩任主任領導下做事，兩位主任個性都非常嚴格，讓原本屬於個性較散漫的他，能訓練出嚴謹的工作態度。

勇敢去想，勇敢去追
在感情路上，楊晴雯勇敢去追求自己的幸福，他說，「要勇敢去想，更要勇敢去追。」

從高中時，遇到喜歡的女生時，朋友就會鼓勵他去追求，即使失敗的情況比較多，但並沒有讓他因此對感情退縮。

他的感情路上也相當不順利，曾有一個交往6～7年的女朋友，後來因為女方家長的反對，兩個人的感情最後無疾而終，對他一度打擊很大。

進入臺中榮總後，他認識了現在的太太，那時她是加護病房的護士，也有其他醫生在追求，剛開始約她時，對方也曾拒絕，但她漸漸感受到他的誠意，兩個人開始約會，去看電影、吃飯，慢慢地陷入熱戀。

後來，兩人希望能共度一生，女方家長雖然一度反對，但因為兩個人堅定的態度，讓這段感情能有完美的結果。

他說，「從世俗的眼光來看：根本就是別傻了！」但楊晴雯勇於跳脫世俗的框架，幸福自然就不會遺忘他。

換個角度想，人生更開闊
在工作一年多後，楊晴雯便申請獲准至成功大學電機所攻讀博士班學位，由於工作不能間斷，因此他必須利用補休方式進修，每周要花1～2天的時間至臺南，因而上課的時間便集中在星期五、六。

那時候，為了要趕上8點的課，常常星期五一早就得搭5點的火車前往臺南。這樣的生活約過了一個多月，由於兩地奔波加上身體不適，有一天晚上，他突然覺得很苦很苦，心中便浮現放棄的念頭，但念頭一轉，他告訴自己，不如先唸完一年再說吧！也因此，他給了自己堅持下去的動力，經過了約6年臺中至臺南的通勤生涯，最後終於取得博士學位。

回想那段日子，楊晴雯說，事情開始時往往會很辛苦，但人天生有一種本能，只要不害怕困難，就會調整自己的心態，然後努力適應和找到可以繼續下去的方式，自從那一次經驗後，他就再也沒有過放棄的念頭。

「一定要給自己一點時間去適應新的變動，凡事不要太早下定論。」他常常用這樣的經驗勉勵自己，也勉勵他人。文⊙許雅婷

以堅定意志逐步圓夢

柯明川－第一銀行資訊中心副總經理 美國喬治華盛頓大學電腦碩士畢業，曾經擔任IBM的專案經理、誠泰銀行協理、安泰銀行協理等職務，於2004年8月接任第一銀行資訊中心副總經理一職。

若問第一銀行資訊中心副總經理柯明川他人生最大的目標是什麼？他會說，家人平安快樂就好。問他什麼事最讓他感到幸福？他回答：「每天回家吃飯。」

因為家境清寒，在違建屋長大的柯明川，從小生活物資很缺乏，小學4年級父親過世後，母親更扛起養家的重任，而他憑著堅定的意志，一路苦讀取得大學學位，工作後，為了圓夢，自己存錢到美國喬治華盛頓大學留學，完成電腦碩士學位。

現在的他，已逐步完成人生的夢想，並且擁有幸福美滿的家庭。

貧困焠煉出更堅強的生命鬥志
「我的家庭真可愛，整潔美滿又安康……雖然沒有好花園，春蘭秋桂常飄香，雖然沒有大廳堂，冬天溫暖夏天涼。」歌詞描述的是甜蜜家庭的寫照，即使沒有華麗的裝飾或奢侈的建築，但至少有堅固的牆壁和屋瓦，然而柯明川記憶中的家，卻不是避風港。

「屋子是用木板釘成的，上面蓋著薄薄的瓦片，瓦片上用磚塊壓著，防止屋頂因大風掀落……每當下雨天屋子就會漏水，尤其是颱風天來臨時，屋子都像要被吹走一般。」屋子是約4坪大小的空間，一進去屋裡就是個大通舖，家裡既沒有廁所、浴室，也沒有廚房，母親只能在屋外炒菜煮飯，這就是柯明川成長的地方。

柯明川的父親原來是做砂模的工人，後來因為患了嚴重的肺病，一家生計便全由母親扛起，為了維生，於是一家人搬至違章區居住。

簡陋的屋子無法抵擋風雨，每逢颱風天，為了安全起見，柯明川一家人就必須跟著鄰居一起到附近小學避難，然而，他父親因病不便於行，只能待在家中。

「父親當時如此虛弱，我們卻無能為力……」掛念父親的安危，柯明川一家人總是隔天一早便趕緊衝回家，「那時候見到父親，真的有一種恍如隔世的感覺。」

對當時仍是個小孩子的他來說，只期望全家人能過安定健康的生活，但天不從人意，父親在他國小四年級時過世，也因為自身的遭遇，他後來常對其他年輕人說，一定要孝順父母親。

柯明川從小就很懂事，為了貼補家用，曾經賣過冰淇淋、賣橘子、賣毛蟹，母親做裁縫時也會在一旁幫忙，以分擔母親的辛勞。

在那樣艱苦的環境中，他沒有因為家裡的貧窮而埋怨，更沒有為此自卑過，他要求自己，不能為別人製造麻煩，母親每天都忙著生活，又怎麼忍心再去增加她的負擔？

艱苦的環境讓人追求夢想更加困難重重，也輸在人生的起跑點上，但這樣的出身沒有讓柯明川停止追求夢想。雖然附近的孩童多半小學畢業就沒有繼續升學，但他覺得自己應該不只是這樣，因而堅持繼續求學，日後也半工半讀，自己賺生活費、學費，完成大學、碩士學位。

「貧窮環境的孩子要出頭天的比例相對來說是低的，但我卻沒有因此局限了自己。」柯明川說。

人生是不斷循環的PPA
因為兒時困難的環境，鍛鍊柯明川比一般人更強的抗壓性，他說，「當時連最基本的生活都無法兼顧了，有時想想，最苦也不過如此，既然都能走過來，又有什麼熬不過去的呢？」

一路走來，柯明川經歷許多人生的苦難，對他而言，人生就是不斷在進行PPA循環。「你會遇到很多很多的問題（Problem），然後你要計畫（Plan）如何去解決，最重要的是，你一定要展開行動（Action）！」

因為不像其他孩童在小學時就有機會學英文，英文程度因此落後其他同學，讓柯明川上了中學後，首度接觸英文時便碰到了困難。

當時他就是無法理解KK英標，但在他堅持不放棄學習的態度下，有一天卻突然開竅了，其實KK音標跟注音符號的概念是一樣的道理，讓他從此跨越英文的障礙。

在剛到第一銀行的時候，他沒有遇到一般人剛進入新環境的不適應問題，柯明川說自己總是抱著樂於改變環境的心態，先把自己放在環境中，然後觀察要從哪些地方改變，當自己被環境接受後，再逐步推動新的政策。而他更要求自己凡事以身作則，受到別人的幫助也不吝說謝謝。

同事遭遇挫折時，他也常安慰他們：「傷心不要超過五分鐘，挫折不要隔夜。」

因為柯明川秉持心中沒有Problem，只有Action，而積極的行動，讓困難最終都能迎刃而解。

設定目標，勇往直前
除了面對和解決問題外，柯明川會為自己設立明確的目標，然後勇敢向前。

在還是大型主機的70年代，柯明川就已經確立自己要踏上資訊這條路。他大學時就讀統計系，當時個人電腦尚未普及，要算平均數、標準差時還必須透過一臺笨重龐大的「手搖計算機」。

他當時就想，如果這些作業都能用電腦處理的話，很多作業都可自動化，於是他看好資訊化是未來的趨勢，因此很努力的自學程式語言，但因為沒有電腦可使用，所以僅能在紙上練習寫程式。而那時的決定和努力，也讓柯明川確立了自己的志向，日後的工作更與資訊密不可分。

出國唸書是他小時候的夢想，於是他高中時便開始努力提升英文能力，大學時也僅讀原文書。工作4年後有了一些積蓄，在家人和妻子的鼓勵下，他於是決定繼續深造，並赴美國研讀電腦碩士學位。

柯明川說，人生就像游泳，有時候他也覺得自己快要淹水，但他總是會為自己設定目標，因為有了目標至少能看得到岸邊，看的到岸邊，就能勉勵自己不斷向前。但是，他也不會因為靠了岸就停止設定目標。

「當我到了一個島，我又會搜尋其他的島，然後繼續下一個目的地。」他說。文⊙許雅婷

對人生永不放棄、永不認輸

史素珍－關貿網路技術長 國立交通大學管理科學研究所畢業，於1991年進入關貿網路，曾擔任過系統分析師、高級分析師、技術部副理、系統開發及支援部經理等職務，於2006年升任技術長一職。

關貿網路系統開發及支援部技術長史素珍笑起來親切中帶點靦腆，講話的語氣很溫柔，她說自己個性悶悶的，很多人剛認識她時都覺得講話很冷。採訪一開始她還說：「如果覺得談的生命經歷實在不精彩，就當聊天吧！」然而，她所說的故事卻是一場與生命搏鬥的歷程。

故事起始在臺灣北部的基隆山區，那多雨風大的天氣，連結著史素珍一路成長的點滴。

上學走6層樓陡坡，別人5分鐘她要半小時
史素珍小時候的健康狀況很不好，1歲多時患了小兒麻痺，2歲多時又感染了白喉，她回憶母親說起她的過去時總是難掩傷心：「背著你到處找醫生，卻被到處趕來趕去……」加上父親早逝，且家中經濟情況不佳，讓她無法和其他孩童一樣無憂無慮、蹦蹦跳跳的成長。

史素珍就讀的小學在家附近，上學的路較為平坦，但小學一畢業後，史素珍就面臨了繼續升學的一大考驗，因為附近中學都位在山區，「在眼力所不及的深山處」。

她從小就很沉默，也沒有極力為自己爭取過什麼。母親曾一度想說服她停止升學，回憶起當時，她有一股不想就這麼放棄的念頭，雖沒有反抗，但母親深知她的沉默就是堅持。母親於是順著她的想法，還特意找了一家「地勢較不高」的學校，並為此將戶口遷到該學區，史素珍印象中的中學：「是唯一在平地還看得到建築的學校」。

雖然可以上學，但接連而來的是另一個艱鉅的挑戰，別人快樂的上學之路，對她來說卻是一大阻撓。

相較其他學校，史素珍就讀的中學雖離山腳下近得多，但仍有一段約6層樓高的陡坡。母親於是想了一個法子，找娃娃車司機載她上學，不料上學第一天遇到颱風來襲，颳大風下大雨，司機花了30分鐘才載她到學校，因為花費太多時間和精力，第二天，司機就不來接她了，於是，她只能靠自己走過那一段路。

「其他人花5分鐘就能到達，我大約需要走半小時。」別人輕輕鬆鬆，她卻走得滿身大汗，有時風太大，邊走還會邊倒退，下雨天尤其辛苦。但她對這一切不以為苦，3年內風雨無阻。

「有幾次也曾想過要放棄，但因為不服輸，所以就一直堅持下去。」史素珍說。

回想那一段上坡路，雖然辛苦，但也讓她的心志鍛鍊地更加堅定，她還開玩笑地說：「小時候常有病痛，但自從國中之後，我就鮮少病痛或感冒，我想，應該是那段上坡路的鍛鍊所致吧！」

不要輕易放棄，再忍耐一下！
因為行動不便之故，史素珍選擇離家較近的學校，所以就近在基隆完成大學學位。大學期間，她察覺自己偏好分析研究，於是決定離開基隆到交大就讀管科所。

畢業後，史素珍曾至國科會的同步輻射研究中心工作，因為宿舍與公司有一段距離，於是，史素珍開始騎機車上班。

新竹科學園區的馬路上，每隔一段路就會有一個隆起，以提醒駕駛人減緩速度。有一天上班，史素珍騎機車載著另一位同事，遇到隆起路段時卻忘了減速，導致連人帶車摔倒在地，兩人都受到驚嚇，日後回想起來，被她載的那一位同事，還因此一整年都不敢坐機車。

當時，恰巧被開車經過的同事撞見，同事要載她到公司，她卻堅持自己繼續騎車去上班。

「那時候，我有一種想法，如果當下我搭了同事的車，我這輩子可能都不敢再騎車了，但是我強迫自己面對，然後告訴自己，剛才只是不小心罷了，其實沒什麼大不了的。」她說。

這樣的信念，也反映在史素珍每一次面對困難的態度上，有時當同事遇到挫敗而想要放棄，她就會談起這個小故事，然後鼓勵他們：「不要輕易放棄，再忍耐一下！」

樂當創新者，挖掘更多能量
由於樂於迎接挑戰，因此在史素珍工作的經歷中，總是選擇進入初創單位和公司。

她的第一份工作是在台汽客運，那時候資訊部門才剛成立，日後她又加入隸屬國科會的同步輻射研究中心的籌備小組。她說，在這些單位擔任早期推動者，沒有任何歷史可以參考，而必須從無到有逐步架構起來，雖然很辛苦，卻很有成就感。

史素珍從1991年加入財政部貨物通關自動化推行小組（簡稱通關小組，即關貿網路的前身），一待就是16年，這個公司最吸引她的，就是有一個很好的文化─只要願意學習，每天都可以做不同的事。

從一開始負責推動通關自動化，隨後因為通關業務上了軌道，史素珍又轉到該公司的保險業務單位，提供保險共用平臺。有一次，在一個與客戶的會議上，當時產險公會理事長還指著她的鼻子說：「保險你懂嗎？」對在通關業界人人都敬她三分的史素珍來說，無疑是個極大的挫敗。

當天，她的心情很不好，還到百貨公司繞了一圈，但後來她換個念頭：我要證明給對方看！後來，當時指著她鼻子罵她的理事長，因為該保險平臺的順利推動而稱讚她，讓她覺得很開心。

面對生命陡坡：走下去還是原地不動？
「還記得有次患了盲腸炎，那天早上一起來覺得很不舒服，但還是照常去上班，結果到了中午痛到無法忍受，因此才送醫。醫生那時還說：『妳已發炎了2～3天，再晚一些就來不及了。』」

回想這段小插曲，她笑著為自己解嘲，也許就是因為自己很能忍，所以很多痛苦習慣了也就不覺得特別痛了。

史素珍相信，韌性是人的天性，只是你願不願意去激發它，每個人都要面對自己生命的陡坡，最重要的是，你選擇什麼樣的態度去面對：「是繼續還是停留在原地？」文⊙許雅婷

用思考和信念超越生命的難題

黃茂榮－友訊科技資訊服務處資深處長 畢業於逢甲大學電子計算機學系，曾任職於工業研究院電子所資訊部、迪吉多電腦、德記洋行、衛道科技、聯強電腦、精業資訊等企業，今年接任友訊科技資深處長一職。

「你們追逐什麼？」採訪一開始，友訊科技（D-Link）資訊服務處資深處長黃茂榮這麼問我，這個問題，他很早以前就不斷問著自己，在他還是個孩子的時候，就已經開始認真思考人生是怎麼回事。

「為何自己會和別人不同？」因為3歲時患了小兒麻痺，黃茂榮對人生發出了第一個疑問。

思考人生方向，信念帶來力量
由於行走的不便，對黃茂榮當時小小的心靈來說，仍是一個難抹的陰影，但也種下日後自我探索的種子。國小時，黃茂榮開始對人生產生疑惑，他常常思索：「人生有什麼意義？」而在因緣際會下，他接觸了宗教，讓他進入對生命更深入的探索期。

他當時居住的附近，有道教、一貫道的教徒，還有一位出家師父時常到家中拜訪父母親，讓他對佛教有了初步的認識，加上初中時就讀基督教學校，在這樣的機緣下，開啟了他對宗教信仰的大門。

為了更進一步了解人生，他在高中時選擇以佛教為信仰，他說，因為佛教中有許多可探索之處，並能幫助他更了解人生。

亦因為佛教，使得他對人生有不同層次的看法，他因而意識到，外在的形體只是一個人在這個世界上的展現方式，人生真正的意義是在於內在的深度。他說：「宗教的共通點，是為了追求一種信念，而信念的力量是很大的。」

宗教讓他更能獲得心靈上的平靜，抱持凡事隨緣、不強求的態度，他認為，強求而來的通常不會是自己所要的，但他緊接著強調，隨緣的基礎是建構在足夠的努力之上，人雖無法掌握局勢，但自己可以掌握的範圍內就要盡力，包括自我能力的培養和學習，當自己盡力後，即使結果不如預期，也不用太遺憾。

黃茂榮說，只要有心，就可以了解生命的意義，而他也的確用心去探索和體驗人生，透過不斷地自我修練，追求佛家所說的「心佛眾生，三無差別」的境界，當一切回歸本心時，外在的紛擾和制約便都歸於塵土。

越早失敗，就會越早調整自己
在20多年豐富的工作經歷中，黃茂榮也遭遇過大大小小的人生難題，甚至還曾經因為工作上的挫折，而沉潛了近1年。

在華光電腦任職的他，遭遇公司被迪吉多併購的經歷，企業因而進行組織重整，原本職務比自己低的同事卻瞬間成了主管，對當時的黃茂榮來說，無疑是工作上的一大打擊。

多數的人遇到這樣的轉變都很難調整心態，黃茂榮好幾次也考慮去留問題，並陷入了長達一年的低潮期，但在此同時，他也重新思索自我的定位，讓他經歷了一次人生重要的蛻變，體會到人不能沒有失敗和低潮期。

那段低潮期，他變得更重視別人的想法，常常找朋友、其他主管聊天，問其他人對自己的看法，請他們提供一些可以改善的建議等。

那段時期過後，黃茂榮的價值觀產生了重大的轉變，從過去以自己為中心逐漸走向從別人的角度看事情，在工作上，也不再局限於IT本身，而轉向從更寬廣的企業經營角度去思考。

重新檢視這段經歷，黃茂榮反而很感謝有這樣的機會，讓他可以重新認識自己。黃茂榮說，「越早失敗，人就會越早重新調整自己。」低潮期通常可以醞釀更多的力量，而且是反彈的契機。

敞開心胸是進入新環境的不二法門
要管理好一個團隊並不容易，對於企業的「空降部隊」來說，又更加困難重重，不僅要先自我適應，還必須銜接過去的文化和作業模式，以取得團隊的信任。

在許多企業單位任職過的黃茂榮，對於適應新環境有許多體會，雖然多次是空降部隊，但他總能在最短的時間內融入團體中，關鍵在於他總是抱持著開放態度來面對每一次新的轉變。

他曾任職於工業研究院電子所資訊部、迪吉多電腦、德記洋行、衛道科技、聯強電腦、精業資訊以及目前的友訊科技等國內大型企業，有些是資訊服務廠商，有些則是使用單位，然而，轉職經歷不僅沒有讓他的工作產生斷層，反而有助於他在連結IT和企業經營時更加順暢。在供應商端讓他對技術的鑽研比較深，在使用者端則讓他對產業的運作需求有更多了解。

對每個空降主管來說，在拉推之間取得平衡是很重要的，黃茂榮的經驗是，用軟性的方式會較為恰當的。當黃茂榮進入一個新團隊時，首要之務，是先了解這個團隊對過去的文化，透過與部門同仁的互動，得知他們往昔做事的習慣、對工作的認知和思考的嚴謹度，在有一定程度的了解後，再開始採取適當行動。

除了透過工作上的互動培養彼此的默契外，黃茂榮也會利用午餐、下班時間等閒暇之餘，和同事閒聊，了解每個人的背景、家庭、工作、生活、興趣與工作或生活上遭遇到的困難，以突破人與人之間的心房。他描繪他和團隊的關係，「與其說是主管與下屬，倒比較像是兄長和弟妹。」而且因為他凡事能站在對方的角度思考，因此能獲得同事的信任和尊敬。

他不僅抱持開放的態度面對員工，也相當重視溝通的環境，他常常鼓勵員工多提出看法，儘管對方的觀點不同，他認為自己有責任協助員工去了解自己的期望。

他說，其實很多的問題都是來自於「不了解」，當主管與員工之間缺少共識時，就會造成許多猜測，而這樣的情緒會逐漸醞釀，當更多人有這樣的情況時，就會形成小團體，主管與員工兩者之間的鴻溝就會越來越大。

在工作經歷中，黃茂榮也曾遇過不契合的企業文化，他說，企業文化多已根深蒂固，絕非個人能夠改變，只能盡量調整自己。雖然企業文化不契合，但並非全無收穫，他仍從該公司學到許多營運模式和管理思維。文⊙許雅婷

女性CIO，跳脫傳統價值觀束縛

根據iThome 2007年CIO大調查，女性擔任資訊部門主管的比例，即使在男女平權的時代，至今依舊不到一成。然而，這一群支撐企業營運命脈，隨時On Call的女性CIO中，究竟有什麼過人之處，才能在職場上有出類拔萃的表現，引人好奇。事實上，這些女性在擔任資訊部門主管的過程中，背後都有許多憾動人心的故事，一路走來，有的甚至需要付出更大的努力，才能有現在的成就，而她們都有一個共通點，就是更堅強的毅力與堅持。

這個時代的女性CIO，已經跳脫傳統價值觀束縛
相較於十幾年前，女性要在職場上脫穎而出，其實已經少了許多來自傳統價值的束縛，大多數的女性資訊部門主管，甚至感受不到任何因為性別而產生的不同，某銀行資訊部主管就不諱言地指出，系統上線的時候，往往都要忙到三更半夜，主管不會因為你是女性就會對你的要求比較低。

不過，較早投入職場的女性，因為性別而遭人質疑專業能力的記憶，現在回想起來仍舊鮮明。一位科技產業的女性CIO，就曾經在擔任顧問的工作經歷中，直接面對企業客戶的各種質疑與挑戰，但是互動的過程，幾乎每個問題都能給予客戶適當回應，後來不僅贏得客戶的尊重與信賴，甚至成為後續推動該專案的最大支持者。

這幾年，女性在職場上的表現，已經得到肯定，各個領域也都有實力堅強的女性打破種種限制。不過，旺宏電子資訊資訊技術處處長鄭亭玉認為，現在這個世代，傳統價值觀對於女性的束縛，除了職場同事的認知以外，另一半的想法也很重要，如果雙方都各有堅持，可能就會引起爭吵，而女性要同時扮演多種角色，所承受的壓力與疲累必定不小。

多了家人的支持，更能展現事業企圖心
然而，對於大多數擔任資訊部門主管的女性來說，有了家人的支持往往更能在職場上發揮，面對事業所展現的企業心也更加強烈。根據iThome 2007年CIO大調查，就發現高達一半以上的女性CIO，都期待職務可以延伸到IT以外的領域，同時並有55.1％的比例，有計畫或正在攻讀EMBA學位，而對於現在的職權滿意度，僅有43.4％感到滿意，這些數據充分顯示了女性CIO的企圖心以及對於未來的期待。

事實上，女性在工作職場上所展現的特質，有的時候會比男性還要強勢。一位男性資訊部門主管就表示，IT涉及的範圍原本就很廣，任何一個人要做到這個位置都是不容易的，而女性可以在職場上有這樣的表現，所呈現出來的個人特質，往往除了精明幹練以外，還特別重視做事效率。對於平行單位的主管來說，可以跟這樣的女性CIO共事，其實是很好的合作夥伴，因為不需要任何催促，時間到了事情都可以如期完成，但是身為下屬，應該就會比較有壓力，凡事都不能拖。

即使如此，很多女性依舊在職場上得到上司與下屬的信賴，例如：玉山金控的資訊長楊恆華，在內部就有「楊媽媽」的稱號，威達電資訊服務處協理張素碧也被直屬長官比喻為猶如「母雞」一般帶領著工作團隊，這些形容凸顯了女性在職場上發揮的特質，除了工作上嚴格要求以外，平日的相處卻又展現了柔性的一面。

同時扮演多種角色要懂得取捨的智慧
這些女性CIO，在工作領域之外，個人的生活上，又是如何扮演好為人妻、為人母，乃至於為人子女，甚至是學生的多種角色，這其中的取捨又是如何。對於大部分的女性CIO來說，魚與熊掌都要兼得，但是在時間、體力、精力以及耐力都有限的情況下，就不能事事都要求完美，而且必須依照重要性的不同，排列出自己的優先順位是什麼，原本可以做到100分的，現在能夠達到95分，甚或是90分，就要懂得享受取捨的智慧。

然而，這個時代的女性，雖然已經拋除了傳統價值觀的包袱，不論在職場上、生活上都可以得到認同，也能自由選擇，但是，如果面臨到家庭與工作無法平衡的時候，大多數女性CIO的第一步，就是想辦法調度可用的資源來平衡這些角色，而若無法做到，也會毫不猶豫地選擇家庭，因為工作並非絕對，家庭卻是唯一。

事實上，很多女性CIO都曾面臨婚姻、家庭與工作的掙扎，尤其有了小孩之後，是不是應該專注家庭生活，暫時放下工作，往往是一段艱辛的路程。但是，已經走過這段路程的女性CIO，大多慶幸自己「撐」過來了，對於後生晚輩，也經常提醒不要因為工作，而影響了結婚、生子的規畫，因為分身乏術的陣痛期並不會太長久，而這些人生大事又都「有時效性」，所以無論如何，只要與年齡有關的規畫，職場上各個工作崗位的女性，都不應該為了工作而延誤，必要的時候，甚至要發揮專案經理人調度資源的能力來克服，除非個人的生涯規畫中，本來就沒有這樣的想法。

對於任何一個人來說，要同時扮演好這些角色，本來就不是單靠自己的力量就可以完成，這個時候，家人是不是能夠體諒甚至給予協助，就是很大的關鍵。

避免陷入情緒化管理的女性致命傷
然而，這個世代的女性，在職場上所面臨的挑戰，已經不再是來自傳統價值觀的束縛，在管理上，女性特別容易遭受的抨擊，就是情緒化管理，這個僵化的印象，對於女性來說固然不公平。但相較於男性，這確實是大多數女性CIO會引以為戒的地方，就怕自己陷入這樣的窠臼。所以，女性CIO在會議上，面對僵持不下的爭執，通常都會讓自己先冷靜下來，然後再想辦法繼續溝通或邀請更高階的主管協助解決。

從另一個角度來看，女性心思細密而且敏銳度較高的特質，在一個工作團隊中，其實常常能適時地給予關懷，甚至無形中降低了人事流動。一位女性CIO就直言不諱地表示，擔任資訊部門主管這個職務，除了專業上的表現之外，最大的刺激與挑戰，就是對於人性的觀察，有著敏銳且正確的觀察，才能把每個人安置在適當的工作職務上。

除此之外，產業環境變化快速的情況下，自己的能力是否可以跟著提升，面對企業的整併與分合，原本的乳酪會不會被搬走，這其實是更多CIO內心裡的隱憂，也是近幾年來所有CIO共同面臨的壓力，這個問題已經跨越了性別的差異。

因為如此，許多CIO開始有了跨領域發展的想法，不再只是把自己局限在IT這個領域。對於初出社會的新鮮人，也鼓勵她們多方嘗試，不要害怕跨入新的領域或自我設限，尤其畢業後的3～5年，更應該把自己當作海綿體，廣泛接觸各種職務之後，才更能了解自己的下一步該怎麼做。

從客觀的角度來看，IT的工作屬性，其實非常適合女性，因為相較於業務型態的單位，IT出差的機率與頻度都比較低，對於想要兼顧家庭的女性來說，這樣的工作可以讓自己擁有更多的彈性。此外，對於事業心強烈的女性來說，則可以透過IT貫穿各個業務單位的資訊流，深入了解並且跨足其他的專業領域，只要自己的目標更明確，IT是一個進可攻、退可守的工作。文⊙楊惠芬使命感就是持續前進的動力來源

談到女性CIO，就不能不提旺宏電子資訊技術處處長鄭亭玉，她不僅是許多女性在職場上的模範，更在專業領域獨領風騷，開朗的笑聲中，鄭亭玉不諱言地說著：「自己已經47、8歲了，在IT這個領域，超過50歲的人似乎不多，有時候也會想，是不是該留點時間給自己，嘗試不一樣的生活，這都是有可能的，不過，現階段還有一些工作使命正在進行」。

鄭亭玉在台灣大學經濟系畢業之後，又到美國攻讀數學與電腦雙碩士，10多年前回到臺灣，就接任旺宏電子資訊技術處處長一職，直到現在仍舊不遺餘力，對於一手建立的資訊團隊，還有很大的使命感驅動著她繼續往前邁進。她說：「旺宏電子的資訊團隊，從10多個人到現在60人左右的規模，不論是人才培育與資訊基礎架構，甚至對上與對下的互動，都可以看到自己一路走來的足跡，這是相當大的成就感與使命感，對於未來，更希望資訊團隊能朝更創新的方向發展」。

事實上，IT所包含的範圍很廣，包括與外界的接觸或業務面的變化，都可以讓投入其中的人不斷擴展視野，這也是為什麼鄭亭玉可以在這個領域持續堅持下去的原因。她說：「IT其實很適合扮演業務流程整合與改造的角色，因為不同的業務單位總是各有不同的局限與屏障，而IT卻貫穿了整個資訊流，是最適合做跨部門流程整合的單位」。

有時候，IT的工作做久了，不免會覺得厭倦，對鄭亭玉來說，現在面對的挑戰，就是如何把每個使用者端的服務做得更好，除此之外，還要想辦法讓IT人員的工作，避免陷入勞力層面的工作。「兩全其美雖然是最好的，但往往也是最難做到的」，鄭亭玉說，這個情況不論在工作上或是生活上都常常會發生。

回想當初在美國求學期間，要攻讀兩個碩士又要帶小孩，很多人都會選擇把孩子送回臺灣，再繼續唸，或者就是放棄學業，專心陪伴小孩成長，但是，鄭亭玉告訴自己：「我兩樣都要，而且一定都做得到，不到最後我一定不放棄」。這種堅持到底的個性，不僅讓她渡過那一段辛苦的日子，更讓她往後能同時扮演好主管、員工、母親與妻子等多種角色。

鄭亭玉說：「自己是一個事業心很強的人，但是，如果家庭與工作不能兩全其美，家庭永遠是第一順位，不過，最艱苦的階段已經過去了，現在小孩都大了，比較需要的是，精神層面的給予與相處，而自己在工作中，所累積的經驗與見識，也都還能適當地給予小孩一些有用的建議，這其實是令人欣慰的事」。

對於鄭亭玉來說，家庭固然重要，不過，對於工作也一直抱持高度的熱情，培育人才更有一套自己的哲學。她說，面對工作團隊，就事論事的時候，罵的凶在所難免，但是，通常被自己帶過的人，都會變得很有自信，而且看事情的角度，也會變得更寬廣，主要關鍵就是「充分的信任與全力的栽培」，事實上，一個資深不錯的人進來之後，主管本來就有責任全力栽培。文⊙楊惠芬當年的小護士，現在的資訊長

凃玲珍－台灣血液基金會資訊處處長 在跨足IT領域之前，曾經擔任過護士一職，後來因為興趣不符，決定轉換跑道，10多年來一直是台灣血液基金會資訊處最高主管。

「年輕有夢最美，還要勇敢地去圓夢，才有機會實現」，這句話從台灣血液基金會資訊處處長凃玲珍的口中說出，特別有說服力，因為原本就讀台北護專的她，畢業之後工作了2年，就決定轉換職涯的發展方向，於是遠赴美國唸書，這一去就是8年，拿下數學與電腦兩個學士學位，又持續攻讀電腦碩士，這個轉變奠定了凃玲珍往後的職涯基礎。

有趣的是，凃玲珍雖然揮別了白衣天使的工作，與醫療界的緣分卻沒有因此結束，學成歸國後，剛好遇到電腦化的風潮，台灣血液基金會正式成立IT部門，凃玲珍順理成章地又回到醫療界，一手打造台灣血液基金會的系統環境，也就是台灣所有醫療用血調度的資訊系統。

對於凃玲珍來說，10多年的IT經驗中，各種情況都已經見怪不怪，這樣的情況，驅使她認真規畫下一步該如何走。「因為自己的個性，本來就不喜歡一成不變，同樣的事情做久了，就會想要調整一下，不同的階段應該要有不同的挑戰，所以，今年開始去上政大的EMBA，讓自己從IT領域，往外擴張到經營管理層面」，凃玲珍說。

目前雖然還沒有具體的規畫，但凃玲珍的時間，已經被工作、生活、學業填滿，過程中，如何取得先生、小孩以及公婆的支持更是重要，「因為開始上課後，常常都要忙到半夜才能回家」，凃玲珍說，內心裡雖然想把更多的時間分配給家庭，但自己的個性總是不由自主地把工作看得很重，現在加上EMBA班，時間不夠用的感受越來越明顯。

幸好，O型的性格本來就不會鑽牛角尖，所以，仍舊可以專注處理重大的事情，而不是一味地要求每件事都盡善盡美，這樣的做法，無形中會讓做事的效率提升不少。凃玲珍對於家人的相處，甚至也一樣講求這樣的原則，才能在有限的時間分配下，達到重點式相處的價值，除了每週六中午會固定與家人吃飯以外，每天下班後總是盡量自己去接小孩回家，都只是為了增加親子互動的時間，她說：「現在的女性有很多角色要扮演，如果想要把每個角色都做好，身體健康很重要」。

尤其在職場上，女性往往必須要付出更多的努力，才能得到上司與下屬的認同，凃玲珍有感而發地說，近幾年來，台灣社會對於女性在職場上的表現，雖然已經逐漸可以認同。但不可否認，傳統價值觀對於女性的束縛仍舊存在。一般而言，女性在企業裡面，因為可以從工作表現中證明自己的能力，因此比較不容易遭受質疑，但是，如果第一次接觸的外部客戶或供應商，有時候不免會因為女性的角色必須做更多的努力，才能得到肯定。

當然，類似這樣的情況，十多年前更是嚴重，那個時候甚至就連內部的同事，都會質疑女性擔任資訊部門主管的能力。凃玲珍說，幸好所有經手的系統都沒有失敗，而且一直都有在持續使用，現在不論要推什麼IT專案，使用者單位都會給予充分支持，有時候甚至還希望成為率先使用的單位，這一路走來，其實是很多的經驗累積與實力證明。文⊙楊惠芬剛柔並濟，打造伙伴一般的工作關係

活潑而且笑臉迎人的她，實在看不出IT人的特質；在社會上歷練夠久的廠商，如果第一次看到她，當下就會問，是不是還有身兼其它職務。沒錯，同時身兼威達電資訊服務處協理與集團營運處協理的張素碧，給人的第一印象就是這樣，沒有咄咄逼人的氣息，集團的資訊系統規畫卻少不了她，沒有IT人的傳統特質，卻一手主導ERP等許多大型專案，而且建立了威達電的IT團隊與文化。

張素碧除了擔負著兩個重要的工作職務以外，目前還身懷六甲，是兩個小孩的媽，她揶揄自己「38歲了才準備生第二胎，並不是不小心，實在是一個又一個專案的忙碌，沒有時間完成這件人生大事」，今年初大陸分公司的ERP系統正式上線之後，終於可以趁著空檔趕快追進度，否則眼看著即將在年底啟動的專案一天天逼近，到時候又要開始兩地奔波。

類似這樣的情況，其實很多女性都會遇到，有的人會選擇轉換工作，張素碧則說：「自己生性樂觀，其實不會想太多」，就像當初從學校畢業之後，因為唸的是工業工程，所以就進入工廠，兩年內歷經生管、物管、倉管以及採購等多種職務，使用者端的磨練相當完整，後來因為ERP系統建置的需求，轉而成為資訊專員。

在威達電的10多年，公司規模已經從原本的10人左右成長到1000多人，張素碧也從資訊專員一路晉升為經理、協理。她說：「自己在工作上一直是很有衝勁的人，也很喜歡接受新的挑戰，面對任何一個轉換，只要是有更大的舞台，就會去做」。

曾經有一位主管就說，工作職場上，大概可以區分成兩種人，有的屬於「文人」，有的則是「武將」， 而張素碧就是可以負責開拓、進攻的武將，對於這個評價張素碧相當認同。她說：「威達電的企業文化是很緊湊的，內部的要求也很嚴格，工作壓力自然不小，但是資訊部門的運作，一直以來都能得到高層支持，也很相信資訊部門主管的判斷，所以，可以發揮的空間相當大」。

張素碧認為，資訊部門主管與營運高層的溝通非常重要，在威達電期間經歷了4任總經理，有的擅長專案管理，有的具有深厚的研發背景，有的則是業務起家，每位總經理都有10～20年的歷練，也有不同的管理風格，可以讓自己藉由溝通的機會學習。

同樣地，張素碧也很重視與下屬的溝通，一般的日常相處，甚至就像是家人一樣，但是對於工作，卻有強勢的原則要求。她說：「每個資訊專案，都有很多困難要克服，當團隊的士氣消沈，就要想辦法激勵，如果遇到沒有辦法解決的問題，做主管的就要想辦法給予協助。過程中，往往可以跟團隊培養出濃厚的伙伴革命情感，而上線之後又能順利運作，當然是最有成就感的時候，有時候自己就像是一隻母雞，必須知道什麼時候用什麼方法引領小雞們前進」。文⊙楊惠芬嚴格要求自己，對團隊也夠狠

大學二年級就已經確定未來發展方向的人，其實不多，展碁國際資訊技術總處處長陳雪菁卻是其中之一。她說，當時就讀的科系，雖然也是資訊本科，但是因為課程內容偏重硬體，與自己的性向不合，所以就開始加修商學院的課程，讓自己可以同時兼顧管理與技術。

投入職場之後，兩種不同的經歷，讓陳雪菁非常重視新人培訓。她說，畢業後的第一份工作，就鎖定大公司投履歷，後來如願以償進入和成欣業，在一年半的經驗中，公司有計畫地培訓新人，師傅帶徒弟的模式確實可以直接學習到許多經驗。但是後來到了宏碁，前半年卻沒有任何的工作安排，只好跑去問主管，公司是不是不需要我，這個時候主管才驚覺到問題所在，趕忙安排。

個性直率的陳雪菁，有了這樣的經歷，深深體會到新人培訓的重要性，在擔任資訊部門主管以來，除了要求新人要懂IT領域的專業以外，還必須到使用者單位學習，甚至要做到隨時可以擔任使用者端的職務代理人，這樣的用意並不是真的為了職務代理，而是想要透過這樣的要求，讓相關的IT人員充分了解使用者端的作業。

因為如此，陳雪菁對於育才、留才的能力有了更多自信。她說，1997年展碁正式成立，草創時期的資源有限，加上網際網路蓬勃發展，所有的人才都流向.com，那個時候，展碁要吸引好的人才相當困難，而如何留住人才更形重要。陳雪菁的方法是，點出方向後，就不干涉細節，此外，還要不斷引進新的技術，才能讓相關人員不斷成長，自然就會認同展碁這個環境。

不過，在展碁草創時期，陳雪菁凡事親力親為，就連資料庫欄位與長度的設定都要參與，她自詡自己就像是「變色龍」，不論是工作上，生活上，都要因應不同的階段調整自己。然而，在此之前，陳雪菁對於接任資訊部門主管，其實是抱著戒慎恐懼的心情回絕主管，一方面是因為缺乏管理經驗，另一方面則是因為小孩還小，當時，主管為了說服她接下這個任務，甚至要求她寫一份S.W.O.T的報告分析自己是否適合，最後就這樣展開了資訊部門主管的職涯。

目前的陳雪菁，除了是展碁國際資訊技術總處處長，還同時兼任集團旗下另一家公司建智的資訊技術總處處長，在人生的舞台上，她必須把自己切割成4塊，除了工作，還有家庭與學業要兼顧。陳雪菁說：「自己本來就是一個喜新厭舊的人，很怕少了刺激就停滯不前，所以，一直以來，都很喜歡挑戰新的任務，去年開始唸EMBA，就是為了迎向更大的格局」。

凡事都嚴格要求自己的陳雪菁，對於工作團隊也「夠狠」，她說，賞罰分明是基本的原則，在一個團隊中，如果有人因為能力無法勝任，還可以想辦法調整，但是如果調整之後還是無法符合團對要求，就會開始每天一對一檢討，這個做法相當有效，有的人會突飛猛進，有的人會在一週內自動離職，而若因為個人因素，例如：遲到早退，陳雪菁還會打電話到對方家裡叫他起床，如果惡習不改就會請他走路。文⊙楊惠芬身為女性，有時更能軟化衝突

蘇祐萱－巨路國際資訊部經理 曾經在資訊服務廠商擔任工程師，轉入業界之後，就從巨路國際的資訊部課長，一路躍升為資訊部經理。

在一個30多年的公司裡面擔任資訊部門主管，面對的挑戰除了性別以外，年齡也成為必須贏得眾人信服的阻力」，巨路國際資訊部經理蘇祐萱說，身為女性，在工作職場上，有時候更能軟化衝突，在個人的經驗中，年齡反而是個問題，因為使用者都是很資深的員工，平均年齡都比較大，往往需要更多的溝通才能達到目的。

不過，蘇祐萱並沒有因為遇到困難就退卻，去年接任資訊部門主管之後，資訊部門的支出也正式走向預算制，為了提早掌握企業的發展脈動，以及使用者端的需求，也開始參與每個月的經營績效會議。蘇祐萱說：「剛開始的時候，壓力很大，使用者期待的是立刻解決問題，但IT方面的問題，往往不是單一原因造成，精確的情況究竟如何，必須經過一連串地查詢，確認後才能回應，使用者如果無法理解這樣的過程，可能就會形成更大的鴻溝，透過經營績效會議，可以直接與各部門主管面對面溝通，彼此的距離才逐漸縮短」。

蘇祐萱加入巨路國際之後，因為參與ERP專案，有機會摸索每個作業流程與使用者端的需求，後來資訊部門主管轉調業務單位，就一肩扛起資訊部門主管的任務。她說：「由於巨路國際的主要業務，是以電子零件等進出口代理為主，因此，不論是資訊部門或是其他業務單位，甚至外部的企業客戶，所接觸到的都是男性居多」。

面對這樣的情況，蘇祐萱並不認為男女的性別差異，會對工作造成任何層面的影響，但是，因為IT的技術變化快，無形中也會提高自己的危機意識。她說，軟體的生命周期，以前可能還有3年，現在只有1年半左右，而硬體的汰換速度又更快，對於資訊人員來說，如果沒有辦法跟上這個速度，可能就會無法勝任工作。

所以，蘇祐萱在多年以前，就決定朝管理職的目標邁進，目前的職涯發展可以說是相當幸運。她說：「成為公司決策管理的一員之後，自己看事情的構面，也自然地擴展到公司整體的營運規畫，不再只是停留在資訊的層次上，被動地配合使用者端的需求，未來，希望可以根據企業長期的營運發展，主動給予適當的建議與系統規畫」。

在個人的角色上，蘇祐萱更期望的，就是可以看到不一樣的自己，「現在雖然是在IT領域發展，但是，未來不排除朝其他領域開拓自己的可能性」，她說。惠普臺灣前任董事長何薇玲就是一個值得欽佩的對象，當初惠普與康柏合併，在外界最不看好的時候，她有勇氣去爭取嘗試，等到完成階段性的任務之後，又能放掉一切，然後走向人生的下一步，這種勇氣值得佩服。

蘇祐萱認為，每個人的彈性都很大，只要不要自我設限，即使是女生也有很多的可能性。事實上，很多成功的人都具有明察秋毫的細心與敏銳度，而這個特質更是大多數女性與生俱來，如果具體的設定人生目標，每個階段應該都有不同的春天。文⊙楊惠芬