對於金融業的IT工作者來說,一生當中如果有機會經歷一次大的系統轉變,就已經不虛此行了,彰化銀行資訊處處長曾芳明在完成核心系統轉換之後,至今的感觸仍舊相當深刻,而正在進行中的海外分行系統轉換,也計畫從今年10月開始逐一收編,對於彰化銀行來說,這個工程就像是第二波的核心系統轉換。
第一次銀行核心系統轉換,是基於被迫
談到彰化銀行的核心系統轉換,曾芳明認為「那是一個漫長而且充滿挑戰的過程」,但是如果沒有上一次的投入,現在的海外分行系統建置計畫,絕對沒有辦法在短短1年多的時間內完成。當初,彰化銀行的核心系統轉換,其實是在一個被迫的情況下開始,因為大約在2000年左右,彰化銀行知道原本正在使用的核心系統,即將在不久後停止生產,而相關的服務支援最多也只能延續到2005年。
在這樣的前提下,彰化銀行開始進行核心系統轉換的評估,曾芳明說,由於當時沒有幾家銀行真正經歷過系統轉換,因此相關的經驗與資訊分享都相當缺乏,最後彰化銀行的核心系統轉換計畫,終於在2001年底正式啟動,將近3年的系統建置過程中,彰化銀行總共投入了100多個人力,2003年8月中旬第一個系統終於上線,然後再慢慢從外匯系統延伸到所有系統,並且在2004年9月6日正式完成銀行核心系統轉換的作業。
海外分行核心系統轉換,是為了單日結帳需求
現在,彰化銀行正在進行的第二波核心系統轉換,雖然只有針對旗下6個海外分行以及1個辦事處,但是礙於各個分行位在不同國家,相關的服務與法令規範也都不同,因此,彰化銀行的海外分行核心系統轉換,必須在彰化銀行既有的核心系統基礎上,另外開發符合當地市場需求的在地模組,舉例來說,香港分行與新加坡分行,雖然已經同樣是屬於亞太市場的範疇,但是香港市場的應用就有存摺,新加坡則沒有存摺的需求,這樣的地域應用之別屢見不鮮。
彰化銀行的海外分行系統轉換計畫,在不久前展開之後,目前已經正在進行緊鑼密鼓地開發,預計2006年10月或是2007年1月將會完成第1家海外分行系統轉換作業,根據目前的規畫來看,香港脫穎而出的可能性最高,不過曾芳明強調,屆時,如果香港的金融管理單位,沒有辦法接受伺服器主機放置在境外的情況,那麼新加坡分行就會替代香港分行,成為彰化銀行第1個收編臺灣總行的代表。
過去,彰化銀行的海外分行,因為各自擁有獨立的系統,所以,不僅沒有辦法做到當日結帳,每個月的財務報表更是頭大,總行往往必須等到海外分行的資料傳回臺灣之後,才能進行相關的結算作業,這樣的運作情況,對於任何一家企業的高層來說,都很難接受這種無法即時掌握訊息的痛苦。
海外分行與總行系統獨立,平均每年要額外花費2000萬元
除此之外,海外分行系統的維護費用,也是一筆龐大的支出,曾芳明表示,目前紐約分行、洛杉磯分行、倫敦分行、香港分行、新加坡分行、東京分行以及崑山辦事處的系統並沒有統一,而每個系統平均每3~5年又必須進行一次升級作業,加上彰化銀行在海外沒有設置自己的IT人力,除了系統升級的費用之外,包括其他的開發與維護都必須委由當地的服務商提供,6家分行平均每年的支出高達2000~3000萬元左右。
幾經評估,彰化銀行終於決定收編海外分行系統,曾芳明表示,海外分行系統轉換完成以後,除了可以大幅降低每年的成本支出,未來從開發到維護也會由臺灣的資訊處負責。事實上,彰化銀行18年前在紐約成立第1家海外分行之後,將近20年來,IT系統的建置與維護都與臺灣獨立。
現在,隨著海外分行系統的轉換計畫展開,IT人員必須把海外分行系統,視同為臺灣境內的其他分行一般,曾芳明表示,海外分行系統建置完成之後,彰化銀行將會以同一組人馬,依序到各國分行進行部署,這樣一來,相關經驗才可以累積,甚至還可以加快整體的上線作業。
新的系統上線,一定要有退場機制
「任何一個新的系統上線,都要有退場機制!」這樣的話從曾芳明口裡說出,不只是資訊處主管的要求,更隱含了29年來的歷練。2年多前的核心系統轉換,因為涉及172個分行據點的營運以及2萬多支連線程式撰寫,因此不僅開發的過程拉得很長,系統上線前,還經過了4次演練,最後那一刻依舊是戰戰兢兢,就怕4000臺連線端末交易哪裡出現問題,隨著一家又一家分行的過關斬將之後,隔天的跨行交易又是另一個門檻,直到全行的日常營運與交易都逐一完成,才真正如釋重負。
面對海外分行系統的轉換作業,彰化銀行除了會針對舊的資料,例如:客戶基本資料、交易資料等進行測試以外,壓力測試的需求,雖然不及總行的核心系統轉換,但依舊是不容忽視的環節,曾芳明表示,彰化銀行預計在2007年完成所有海外據點的系統轉換。
整體說來,彰化海外分行系統的建置完成之後,總行與分行之間的系統,將能在共通平臺上進行連線,其中的系統架構,主要分為核心模組與在地模組兩大部分,核心模組是為了因應總行管理單位規定,進而開發相關的業務模組,例如:帳務系統等;在地模組則是為了依循各國分行所在地的政府規定,進而提供符合當地政府需求的報表與檔案,不過相關的資料庫格式與會計科目等基礎架構,仍舊必須與臺灣的帳務系統設計相同。從使用者的角度來看,未來不論是在臺灣或是海外分行開戶,只要是彰化銀行的服務窗口,都可以在任何一個國家得到適當服務。文⊙楊惠芬
資訊處人員輪調使用者單位的文化成形 |
彰化銀行資訊處的IT人員,除了可以扮演資訊人員的角色之外,只要10年資歷以上的人,就有機會輪調到銀行業務營運單位,而這樣的輪調文化已經行之有年,彰化銀行資訊處處長曾芳明表示,從系統開發的角度來看,如果IT人員懂得使用者的需求,當然就比較有機會開發出貼近使用者需求的系統,但是IT人員輪調使用者單位之後,有的人會願意再回到資訊部門,有的人則從此開始了另一個生涯。
事實上,曾芳明當初就是國貿系的畢業生,但是進入清水分行3年後,彰化銀行因為要從批次作業轉換成連線作業,因此決定擴編6個資訊人員,過程中,曾芳明因為在學校就讀期間,曾經學過COBOL,因此就被調職到資訊部門,之後,曾芳明就與資訊工作結下不解之緣,即便過程中又再度回到學校,主修美國經濟,進而拿到博士學位,並且在1991年接下海外分行阿姆斯特丹的銀行業務工作,最終仍舊回到資訊處。文⊙楊惠芬 |
CIO小檔案-曾芳明
彰化銀行資訊處處長
●學經歷:民國63年從淡江大學國貿系畢業以後,就進入彰化銀行的清水分行,並且從最基層的數鈔票工作開始做起,3年後調入資訊處,親身經歷彰化銀行的第一代連線作業,最後又在1991年接下彰化銀行海外分行阿姆斯特丹的銀行業務工作,現在是彰化銀行資訊處處長。
公司檔案-彰化銀行
●公司簡介:民國前7年成立,是臺灣第一家進行分行連線作業的銀行,目前旗下共有172個營運據點以及6個海外分行、1個辦事處。
●主要業務:存款、放款、匯款等等
●員工人數:6000人
●IT部門:215人
●IT預算:每年平均10億元
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