易飛網總經理陳明明說，「臺灣下一波旅遊業的質變，將和行動化與行動商務脫離不了關係。」

健豪印刷總經理張訓嘉說，什麼事情都去做，做了就有兩個結果：成功與失敗，就算失敗了也沒有關係，因為失敗會帶來不同於成功的經驗，若是都不去做，就連失敗的機會都沒有。

訊聯生物科技總經理劉天來表示，幹細胞產品服務的生命周期是一輩子的，如何建立良好的品質與風險管理機制，來確保幹細胞的活性與安全，是訊聯的根本信念與核心價值。

51歲的空中英語教室，面對媒體數位化的挑戰，就像空中英語教室總經理洪善群說的：「數位，我們絕不缺席。」從廣播、電視、影音多媒體、網路、手機媒體和最新的行動App，全都參與。

泰山企業董事長詹岳霖說，從整個食品產業上游的原物料管理，到追蹤下游金、物流的足跡，都要制定完善的產業政策，才能帶動產業創造跨國營運的新商機。

聯新國際醫療集團總執行長張煥禎說，IT就是醫院的基本，一般企業必備的是人才、資金、管理等要素，但經營醫療產業，IT一定要拉出來獨立看待。

因應下一個10年，聚陽實業不僅將觸角延伸到自有品牌。同時也正在進行資訊的體質改造。除了計畫在3年內，完成全球IT集中化的目標，還要擴大BI的應用，從財務分析延伸到預測分析。

異於一般企業的CEO，醫院的院長大都由醫生擔任，且大都持續看診，因此，醫院中的CEO同時也是企業的基層使用者，能親身體驗IT對企業創造的幫助有哪些，以及訂定出更切實的策略。

IT要主導，不要被動。臨床人員不可能比IT人員更了解資訊專業，能向外吸收知識的IT人員，更要扮演主動的角色。

智冠集團董事長王俊博表示：「平臺大轉移的時代已經來臨，IT人員必須要有團體作戰的準備，才能在適當時刻協助企業轉型發展。」