IT現代化

基於許多現實考量，尤其是財務的壓力，我們總是找得到各種理由來表達不用新科技的意願，但也必須思考長期不用、不接受的代價划得來嗎？是否有一天會高到自己會後悔的地步？

過去2年各行各業都開始用公雲，現在就連體育界也跟上。美國NBA職籃協會近年來就開始採行雲端優先策略，希望透過IT現代化改造加速轉型，藉此改變以往準備和提供比賽方式，並先從內部服務應用開始上雲做起。

臺北榮總IT現代化分為3大階段，首先從大型主機走向Web 2.0開放式系統，程式能共用後，再進一步擁抱Web 3.0和容器、微服務架構，讓程式不只能共用，還享有標準存取介面。他們也以這個新架構打造藥囑系統，不只改善畫面，也加入Google搜尋般的自動完成功能。北榮IT現代化，還擴展到醫療AI上。

電子病歷上雲政策加速醫院IT現代化腳步，2022年將有更多後進者加入擁抱雲端和微服務架構的先行者行列，更帶動國內外IT大廠搶進智慧醫療市場

全球投資銀行摩根士丹利在6月宣布與微軟建立雲端合作關係，以加速該行數位轉型與IT環境現代化。雙方的合作將聚焦3大面向，包括開發與共同設計新的應用基礎架構，滿足金融服務的關鍵要求；加速摩根士丹利的數位轉型，以雲為優先與多雲策略，將工作負載轉移到微軟Azure，打造一個更為靈活、可擴展的現代化環境；透過建立雲端原生服務的創新解決方案，更快速實施應用，進而增強員工與開發人員的體驗。