如何閱讀財經書籍（二）

我以我最近讀的一本財經書《IKEA的真相》為例，來談為何認清一位作者的發言位置是重要的。

本書作者約拿史丹納柏（Johan Stenebo）曾任職IKEA二十年，最特別的經歷是曾任IKEA創辦人坎普拉的個人助理，以及派駐英國里茲的店長。就資歷與位階上來說，史丹納柏並不顯赫，但是卻給了史丹納柏一個獨特的觀察企業的角度，也是我覺得這本書最有看頭之處。

首先，對於有心進軍零售業的人來說，史丹納柏提供了許多珍貴的第一手資訊與見解。大老闆出的書經常具有較為全面性的關照與視野，但是這類書往往也容易流於空泛，我們知悉了這些企業的偉大成就，卻很難掌握這樣的成就究竟是如何達到的。特別是，當老闆的人通常對於「營業機密」範圍的認定要遠大於員工，要從他們口中聽到扎扎實實的具體「最佳實踐」並不容易。圈外人或許有深入挖掘一家企業的企圖心，但是圈外人寫的書的主要問題，則是這些人（記者、管理顧問、財經書作家等等）對於產業的認識不深，僅靠有限的採訪次數或是次級資料編寫，不免有隔靴搔癢之感。

在《IKEA的真相》這本書中，史丹納柏詳細描述了IKEA如何做產品規劃、賣場設計與布置、運用低價產品作為行銷手段、以及供應鏈管理的諸多問題如何造成缺貨現象等等，都是非常難得而於實務上相當有用的資訊。尤其作者講故事的能力不弱，讀來不會像管理個案般沈悶乏味。

作為一個大型企業的中階經理人，就跟其他有企圖心的中階經理人一樣，對於企業應該如何如何可以更好，他們有很多話要說。但是從他們的有話要說、有志不能伸的委屈中，我們也看到了很多中階經理人的侷限──對問題缺乏宏觀而整體的視野。比方說，史丹納柏認為，IKEA沒有及早進入中國內陸地區，尋求更低成本的生產基地，而是流連戀棧中國沿海城市，是駐當地的經理人懈怠失職、不夠積極的結果。但是台灣具有中國經驗的工作者應該很容易就可以發現，這種評斷實則失之草率。中國內陸地區早期的基礎建設相當匱乏，即便最是逐低成本而居的台商也是到了晚近十多年間才大舉進軍，史丹納柏在全無中國經驗的情況下，以後見之明來反推IKEA去得太晚，實在是一種欠缺歷史關的看法。

財經管理書多半不會艱澀難懂，但是要「讀好」一本財經書也絕對不是一件簡單之事。因為一本財經書背後的權力關係，往往比我們理解的還要複雜。企管顧問想先賣你觀念，再賣你產品與服務，所以他們寫了書；大老闆想為自己形象加分、為企業打廣告，所以他們寫了書；記者想搭趨勢浪頭的便車，將故事轉換成影響力與現金流量，所以他們寫了書。人們為何而寫書，決定了他寫了怎麼樣的一本書。

所有類型的書或多或少都是這個樣子的，但是財經書尤然，因為財富之所在，也就是權力關係之所在。