營運持續計畫

臺灣IBM今天透過一場視訊會議，分享自家企業從農曆初二至今的一連串防疫措施，分別從人員安全、環境與物資、業務的持續性、員工心理支持四大面向來應變，同時提出對企業客戶防疫的觀察。

各種服務提供的過程當中，幾乎都會受到武漢肺炎疫情因素的影響，而導致上下游服務體系之間的連結斷裂，因此，企業在發展遠距辦公對策之餘，須注意與公司往來的供應商以及客戶，確保彼此的供銷關係，仍能繼續維持，若要進行相關的演練，最好也能考慮到這些對象，並與他們進行溝通，找出彼此的業務持續運作方法

銀行如何面對武漢肺炎疫情？金管會日前祭出五大營運不中斷要求。金管會主委顧立雄更表示，已要求國內外開業銀行均須採取必要防疫措施，若有感染情形必須通報，而中港澳的疫情方面，目前也未有臺籍的幹部確診。

武漢肺炎已經造成相當大規模的感染，許多人員必須進行居家隔離，無法前往工作地點上班，甚至就連大眾交通運輸也受到影響，嚴重挑戰企業的永續營運能力

企業營運持續計畫（BCP）要能夠成功，一定要考量到最糟糕的情境才行；但是，永遠有比最糟糕還糟糕的情境時，BCP就必須要能夠隨著情勢和科技動態調整

早在武漢肺炎疫情於春節期間引爆時，車王就啟動緊急應變小組，盤點各項資源，以採取因應措施，並靠IT滿足寧波工廠的遠距管理需求