| 0719全球IT大當機 | CrowdStrike | Windows | IT事故 | BSOD | 災難復原 | 營運持續計畫 | 數位韌性

CrowdStrike事故引發5大議題的討論

0719大當機事件發生後,各界都在關注事故發生原因,並希望從中汲取經驗與教訓,我們整理出5大重要議題,涵蓋部署驗證、系統安全與穩定、分散風險、數位韌性、安全開發,並從業者與企業等不同角度進行探討

2024-09-06

| IBM | 防疫 | 武漢肺炎 | 遠距工作 | 營運持續計畫

臺灣IBM如何防範武漢肺炎疫情?常設危機管理小組平時演練,4面向應變還更嚴格管制機房

臺灣IBM今天透過一場視訊會議,分享自家企業從農曆初二至今的一連串防疫措施,分別從人員安全、環境與物資、業務的持續性、員工心理支持四大面向來應變,同時提出對企業客戶防疫的觀察。

2020-03-18

| COVID-19 | 供應鏈 | 武漢肺炎 | BCP | 營運持續管理 | 營運持續計畫

應密切注意供應鏈危機

各種服務提供的過程當中,幾乎都會受到武漢肺炎疫情因素的影響,而導致上下游服務體系之間的連結斷裂,因此,企業在發展遠距辦公對策之餘,須注意與公司往來的供應商以及客戶,確保彼此的供銷關係,仍能繼續維持,若要進行相關的演練,最好也能考慮到這些對象,並與他們進行溝通,找出彼此的業務持續運作方法

2020-03-15

| 武漢肺炎 | 營運持續計畫 | 企業抗疫 | 疾管署 | 經濟部

指揮中心今發布企業持續營運指引,將疫情分為兩大情境提供防疫參考建議

為因應日益擴散的疫情,中央流行疫情指揮中心在今日發布一份「企業因應嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)疫情持續營運指引」,將疫情情境區分為「現階段(零星社區感染)」及「發生持續性或廣泛性社區傳播」二大情境,提供企業抗疫參考建議。

2020-03-05

| 金管會 | 顧立雄 | 武漢肺炎 | 銀行 | 營運持續計畫

金管會對銀行祭出五大營運不中斷要求,顧立雄更強調:有疫情一定要通報!

銀行如何面對武漢肺炎疫情?金管會日前祭出五大營運不中斷要求。金管會主委顧立雄更表示,已要求國內外開業銀行均須採取必要防疫措施,若有感染情形必須通報,而中港澳的疫情方面,目前也未有臺籍的幹部確診。

2020-02-20

| 武漢肺炎 | 2019新型冠狀病毒 | 營運持續計畫 | BCP | 風險管理 | 傳染病 | 緊急應變 | 黑天鵝效應

疫情應變大考驗

武漢肺炎已經造成相當大規模的感染,許多人員必須進行居家隔離,無法前往工作地點上班,甚至就連大眾交通運輸也受到影響,嚴重挑戰企業的永續營運能力

2020-02-07

| 製造業 | 武漢肺炎 | 防疫對策 | IT抗疫 | 營運持續計畫 | 災難分級 | 雲端 | VPN | 遠距工作 | 通訊平臺 | 遠端桌面系統

【製造業抗疫實例:雙鴻科技】IT災情分4級先預備對策,遠距工作更支援3情境

雙鴻早有一套災難分級的IT行動準則,面對此次疫情,資訊團隊在第一時間盤點遠距工作的因應方案,再租雲端VPN,讓全體系統使用者都能遠端連線

2020-02-07

| 營運持續計畫 | BCP | 勤業眾信 | 風險管理 | 武漢肺炎 | 傳染病 | 緊急應變 | 黑天鵝效應

企業如何因應武漢肺炎,防疫BCP大考驗

企業營運持續計畫(BCP)要能夠成功,一定要考量到最糟糕的情境才行;但是,永遠有比最糟糕還糟糕的情境時,BCP就必須要能夠隨著情勢和科技動態調整

2020-02-07

| 製造業 | 武漢肺炎 | 防疫對策 | IT抗疫 | 遠距工作 | 營運持續計畫 | 通訊監控 | 物聯網

【製造業抗疫實例:車王電子】IT平日落實2大準備,傳染病爆發不怕工廠遠距管理挑戰

早在武漢肺炎疫情於春節期間引爆時,車王就啟動緊急應變小組,盤點各項資源,以採取因應措施,並靠IT滿足寧波工廠的遠距管理需求

2020-02-07

| 武漢肺炎應變機制 | 金管會 | 金融業 | 保險業 | 營運持續計畫 | 遠端連線工作機制 | 視訊會議 | IT營運管理機制

【金融業抗疫對策:金管會】金融業紛紛啟動緊急應變預定對策,保險業更分6級因應武漢肺炎

武漢肺炎在年初蔓延疫情,人心惶惶之際,金融產業卻能第一時間在業務與IT單位啟動應變機制,確保服務不中斷

2020-02-06