雖有電子發票，紙本照樣滿天飛，然而天下無難事，只怕有心人，消費者若肯除下心防，接受電子發票，定能替國家、地球節省不少資源，亦令買賣雙方同步邁入更先進的交易時代。
2012-09-11
「Lean Operation」（精實營運），與生產、IT部門息息相關，其中IT的介入，滿足了「精實營運」的節流需求，使得素來被視為成本中心、績效無從評估的IT部門，也因協助撙節支出，產生量化貢獻，價值頓時突顯。
2012-08-21
近來的大小事件，包刮颱風價的頒布、油價的一次漲足、課證所稅等等，皆可見政府面對的態度與做法頗為不佳，是缺乏建設性的「善變」。然而身為領導人，該當具備的能力應當是「應變」才是。
2012-07-30
面對台灣當前許多的政府決策，人民若只是宛如刀俎上的魚肉，默默任政客宰割，人民難免心生存疑，因此政府應加速建構成熟的「電子化政府」，鼓勵全民更深入社會發展，藉著資訊透明，多方參考，也才能做出客觀、正義的決定。
2012-06-29
從去年的塑化劑風暴，到今年的燃料税超收，皆源自於「雞婆人士」的揭發才得以讓大眾周知，而為了催生更多的「雞婆人士」，就必須善用資訊科技，達到全民監督之目的，更有效地發揮社會正義。
2012-06-15
設計的本質，就是解決問題，因此雖名為IT人，其實早已躋身設計師之流。然而，最大的隱憂在於：你設計的IT產品，能否引起使用者共鳴？更單刀直入一些：你的設計，是否真能為人們解決問題？
2011-12-16
你我同為投身於IT產業的經營管理者或從業人員，應當訓練自己擁有伯樂的胸襟，勇於創造一個供各樣天賦、想像力奔騰的環境，找出更多千里馬，為使用者甚至整個世界帶來有意義的改變。
2011-11-29
看得見與看不見的兩種人，就好比懂IT和不懂IT的兩種人。真實世界裡的企業，在提供就業機會時，潛意識往往偏好「看得見」的「正常人」，無形中剝奪了「看不見」的族群肯定自我的空間。
2011-10-28