行政院環境保護署政務副署長兼任資訊長葉欣誠表示，環保署該發掘民眾的需求，並且找到好的行銷方式宣傳，就能將看似平凡的環境數值，轉化為具備商業價值的加值服務
2012-10-31
如果行政院資訊長沒有實際權力，各部會又各自為政，資訊長就像是一個沒有資源的專案經理人，執行過程勢必困難重重，再好的理念與規畫，也可能因為無法達成共識淪為空談
2012-10-31
臺灣大學資訊管理系教授曹承礎表示，院級CIO無法直接管理部會級CIO，也無法調度部會的IT人力與資源。換句話說，院級CIO對於部會級CIO，幾乎是沒有任何直接影響力
2012-10-31
內政部業務內容複雜，很早期就開始依賴IT提供各種便民服務，組改後成立「資訊服務司」，常務次長兼任資訊長後，則可以扮演跨單位溝通協調角色
2012-10-31
財政部透過IT創新流程服務，提供民眾有感的財政便民服務。以稅額試算為例，運用既有資料倉儲與分析資訊，可以提供200萬名採標準扣除額的民眾，試算應繳稅額，大幅減輕民眾繳稅的複雜性
2012-10-31
曾在政府、學校、業界等單位服務過的教育部政務次長兼任資訊長林聰明認為，推動計畫必須要以多元角度來思考，更要加強溝通來建立全體的共識，如此才能有效推動各項計畫
2012-10-31
行政院經建會雖然不直接對民眾服務，但副主任委員兼任資訊長吳明機表示，對內重新設計各部會都要使用的管考系統來提升計畫提報效率，加上對外推行Open Data的開放政策，將是經建會未來的發展重點
2012-10-31
未來政府組改後，現有的研考會、經建會和主計處電子處理資料中心，將合併為新的國家發展委員會，仍將以規畫電子化政府的施政方針為主軸
2012-10-31